Gestão Orçamentária

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Gestão Orçamentária
Prof. Me. Heric Garcia de Morais
Unidade 01 – Aula 01
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▰ Abordaremos os aspectos conceituais sobre a Gestão
Orçamentária.▰ Discutiremos sobre os conceitos e definições de orçamento;▰ Objetivos gerais do plano orçamentário;▰ Tipos de orçamento.
Conceito de Orçamento
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▰ De acordo com Padoveze (2010, p. 31), orçar significa
processar todos os dados constantes do sistema de
informação contábil de hoje, introduzindo os dados
previstos para o próximo exercício, considerando as
alterações já definidas para o próximo exercício. Portanto, o
orçamento não deixa de ser uma pura repetição dos
relatórios gerenciais atuais, só que com os dados previstos.
Conceito de Orçamento
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▰ Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro
para implementar a estratégia da organização para
determinado exercício.▰ Sá (2005, p.11) esclarece que o orçamento é uma técnica
de alocação eficiente de recursos e que tem como principal
objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa
com um mínimo de esforço.
Objetivo do Orçamento
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Dentre os objetivos da elaboração do orçamento empresarial,
podem ser citados os seguintes pontos (FREZATI, 2000;
HOJI, 2001):▰ Tomada de decisão;▰ Planejamento e controle;▰ Fixar objetivos e metas;▰ Manter a administração informada; e▰ Confrontar o realizado com o orçado.
Evolução do Orçamento
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➢ O termo orçamento, segundo Lunkes (2007), tem sua
origem atrelada a uma bolsa de tecido chamada fiscus e
utilizada pelos antigos romanos para coletar os impostos;
➢ De acordo com Sá (2005), as técnicas do orçamento e sua
realização se desenvolveram acompanhando também o
desenvolvimento das técnicas da contabilidade gerencial, e
ambos servem para dotar as empresas de informações
importantes para o planejamento empresarial.
Evolução do Orçamento
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▰ O Orçamento aplicado em empresas surgiu no início dos 
anos 1900, mas foi a partir de 1950 que o orçamento 
rapidamente tornou-se o elemento central da maioria dos 
sistemas de gestão usados pelas empresas. ▰ O orçamento propicia à empresa um gerenciamento central, 
assim como certa disciplina financeira sobre as diferentes 
divisões. Geralmente, o plano orçamentário é elaborado e 
posto em prática sem alterações para ser observado pelas 
divisões no decorrer do ano (Lunkes, 2007).
Evolução do Orçamento
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Critérios para Validação
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▰ Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verificamos
que o orçamento é um instrumento que se presta a
múltiplas funções, indo da simples mensuração de planos
operacionais até um instrumento de premiação pelo
desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas
áreas e divisões da corporação.▰ Assim, o ponto fundamental é que o orçamento deve
estar totalmente integrado com a cultura empresarial.
Tipos de Orçamento
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1) Orçamento de Tendências;
2) Orçamento Base Zero;
3) Orçamento Estático;
4) Orçamento Flexível;
5) Orçamento Geral.
Orçamento de Tendências
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➢ Utilizar dados passados para projeções de situações
futuras;
➢ Padoveze (2010), tal prática vem dando bons resultados,
pois, de modo geral, os eventos passados são decorrentes
de estruturas organizacionais já existentes e, por
conseguinte, há forte tendência de tais eventos se
reproduzirem, considerando, contudo, a introdução de
novos elementos componentes.
Orçamento Base Zero
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➢ Sá (2005) destaca que a própria expressão base zero tem
relação com a ideia de reavaliação de todos os programas
e despesas propostos, ou seja, a partir da existência da
atividade, será realizado um estudo, partindo-se do zero,
de quanto deveria ser o gasto para manutenção daquela
atividade.
Orçamento Base Zero
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Lunkes (2010, p. 87) esclarece que o orçamento base zero
possui as seguintes características:
➢ • analisar o custo-benefício de todos os projetos, processos
e atividades, partindo de uma base ‘zero’;
➢ • focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos
recursos são consequência do caminho ou direção
planejada;
➢ (...)
Orçamento Estático
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➢ Segundo Padoveze (2010), este é o orçamento mais
comum, pois elaboram-se todas as peças orçamentárias a
partir da fixação de determinados volumes de produção ou
vendas.
➢ Esses volumes, por sua vez, também determinarão o
volume das demais atividades e setores da empresa.
Orçamento Flexível
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➢ De acordo com Horngren (1985, p. 137), o “orçamento
flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser
ajustado a qualquer nível de atividades.
➢ A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita
distinção entre custos fixos e variáveis.
➢ Os custos variáveis seguirão o volume de atividade,
enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional”.
Orçamento Geral
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➢ Segundo Hoji (2010), o orçamento retrata a estratégia da
organização e evidencia, por meio de um conjunto
integrado por orçamentos específicos, em que são
refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
➢ Um modelo de orçamento geral será composto por todos
orçamentos específicos da entidade. (Vendas, produção,
MP, MO, custos, despesas e investimentos)
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Prof. Heric Garcia
Contatos: Prof.hericgarcia@fatecie.edu.br