Recensão Crítica do Artigo A influência da liderança, cultura, estrutura e comunicação organizacional no processo de implantação do planejamento estratégico.

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UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE
Faculdade de Economia e Gestão
Curso de Mestrado em Administração e Gestão de Negócios 
Tema: Recensão Crítica do Artigo “A influência da liderança, cultura, estrutura e comunicação organizacional no processo de implantação do planejamento estratégico”.
Nome do Estudante:
Ronaldo António de Sousa Pinho
Recensão. Critica submetida para avaliação no modulo de Gestão Estratégica e Governação Corporativa, orientado por Armindo Tambo 
 
Beira, outubro de 2025
1. RESUMO DO ARTIGO
O estudo de Kich e Pereira (2011) investiga como quatro fatores organizacionais — liderança, cultura, estrutura e comunicação — influenciam a implantação do Planejamento Estratégico. A pesquisa baseia-se em um estudo de caso qualitativo desenvolvido na empresa Santa Luzia Laboratório Médico, reconhecida pela relevância em seu setor.
O artigo parte da constatação de que muitas empresas se concentram na formulação de estratégias, negligenciando a fase de execução. Assim, procura demonstrar que a eficácia do Planejamento Estratégico depende da integração entre estrutura organizacional, cultura corporativa, práticas de liderança e sistemas de comunicação.
Os dados foram recolhidos por meio de entrevistas semiestruturadas, análise documental, questionários e observação sistemática. Os resultados revelam que, para uma empresa implantar seu planejamento de forma eficaz, é necessário que este esteja alinhado à cultura e à estrutura organizacional, com lideranças comprometidas e comunicação transparente.
Conclui-se que os fatores organizacionais estudados estão interligados e influenciam o processo de implantação com diferentes intensidades, tanto positiva quanto negativamente.
2. ANÁLISE CRÍTICA
a) Pontos fortes 
O artigo apresenta forte fundamentação teórica, apoiando-se em autores clássicos como Mintzberg, Hrebiniak, Ackoff, Drucker e Schein, o que confere consistência académica ao estudo. A abordagem qualitativa e de estudo de caso é adequada ao objetivo de compreender processos organizacionais complexos, permitindo uma análise profunda e contextualizada.
A articulação entre teoria e prática é um ponto de destaque: a investigação demonstra como conceitos de liderança transformacional, cultura organizacional e comunicação interna se manifestam concretamente no contexto da empresa estudada. O estudo também contribui para a gestão estratégica ao evidenciar que a execução do plano estratégico requer mais do que planejamento — exige envolvimento humano e integração estrutural.
Outro mérito é a coerência interna do texto: a sequência entre introdução, fundamentação teórica, metodologia, análise e conclusão é clara, lógica e bem organizada, o que facilita a compreensão do leitor e reforça a credibilidade científica do trabalho.
b) Limitações 
Apesar de bem estruturado, o artigo apresenta limitações metodológicas. O uso de um único estudo de caso restringe a generalização dos resultados. Embora o enfoque qualitativo permita profundidade, a ausência de dados quantitativos impede uma comparação objetiva entre os fatores.
Além disso, há uma dependência excessiva da figura do líder fundador, o que pode introduzir viés de interpretação: a forte presença do presidente como elemento central do sucesso pode reduzir a percepção de outros fatores sistêmicos. A análise também poderia ter explorado mais a dinâmica de resistência à mudança e os conflitos culturais que surgem na implantação estratégica — aspectos centrais no comportamento organizacional.
Por fim, o artigo, ainda que datado de 2011, não incorpora autores contemporâneos que tratam da transformação digital, liderança adaptativa ou comunicação organizacional em rede, o que limitaria sua atualização teórica. 
c) Relação com a disciplina de gestão estratégica e governação corporativa
O artigo de Kich e Pereira (2011) está intimamente relacionado aos fundamentos da Gestão Estratégica e da Governança Corporativa, pois evidencia como a liderança, a estrutura, a cultura e a comunicação influenciam diretamente a implantação e a execução da estratégia organizacional.
No âmbito da Gestão Estratégica, o estudo mostra que o sucesso da estratégia não depende apenas de uma formulação eficaz, mas da capacidade da organização em traduzir o planeamento em ações concretas, sustentadas por uma liderança forte e por estruturas bem definidas. Essa visão reforça autores como Mintzberg (1998) e Hrebiniak (2006), que destacam que a execução é a fase mais crítica do processo estratégico.
Quanto à Governação corporativa, o artigo demonstra que práticas de liderança ética e comunicação transparente são essenciais para assegurar a coerência entre os objetivos estratégicos e os valores organizacionais. A governança, nesse sentido, atua como um sistema que coordena pessoas, processos e estruturas, garantindo que a estratégia seja implementada de forma responsável, participativa e sustentável.
O caso da Santa Luzia Laboratório Médico ilustra, portanto, a importância de integrar princípios de governança — como responsabilidade, prestação de contas, transparência e equidade — no processo de gestão estratégica. Essa integração fortalece o desempenho organizacional e cria valor a longo prazo, o que é coerente com os objetivos da disciplina e com as boas práticas corporativas modernas.
d) Contexto prático — Aplicação em Moçambique 
Em Moçambique, onde muitas organizações ainda enfrentam desafios de comunicação interna ineficaz e lideranças centralizadoras, as conclusões do estudo revelam-se altamente pertinentes.
A aplicação dos princípios do artigo exigiria mudanças culturais graduais, incentivo à liderança participativa e integração dos colaboradores nos processos de decisão estratégica.
Entre desafios destaca-se a escassez de formação em gestão estratégica e resistência à partilha de informação. Contudo, há oportunidades de adaptação, especialmente em empresas do setor de serviços e instituições públicas, que podem beneficiar-se de uma estrutura mais integrada e de práticas comunicacionais transparentes.
3. CONCLUSÃO
O artigo de Kich e Pereira (2011) é uma contribuição valiosa para o campo da Gestão do Comportamento Organizacional, ao demonstrar empiricamente que a implantação de estratégias depende da sinergia entre pessoas, estrutura e cultura. 
A pesquisa reforça a importância da liderança transformacional e da comunicação organizacional eficiente como elementos catalisadores do sucesso estratégico. Apesar das limitações de generalização e de atualização teórica, o texto mantém elevada relevância académica e prática. 
Para futuras investigações, recomenda-se explorar estudos comparativos entre diferentes organizações e contextos culturais, incorporando variáveis como digitalização, diversidade e inovação. 
Em termos de aprendizagem pessoal, o artigo destaca-se por oferecer uma visão holística da gestão organizacional, integrando comportamento humano e estratégia — uma competência essencial para gestores contemporâneos.
4. RECOMENDAÇÕES 
Com base na análise do artigo e na sua relevância para a gestão estratégica e corporativa, podem-se destacar as seguintes recomendações:
a) Aprofundamento metodológico: Sugere-se que futuras pesquisas ampliem a amostra e utilizem métodos mistos (qualitativos e quantitativos), de modo a medir de forma mais precisa o impacto de fatores como liderança e cultura na execução estratégica.
b) Atualização teórica: Recomenda-se incorporar autores contemporâneos que abordam temas como liderança adaptativa, cultura digital e transformação organizacional, tornando o modelo mais adequado aos desafios modernos da gestão corporativa.
c) Integração com a governação corporativa: É importante explorar mais profundamente a relação entre planeamento estratégico e estruturas de governação, evidenciando como práticas de transparência, ética e responsabilidade social influenciam a execução estratégica.
d) Aplicaçãoprática em Moçambique: Para o contexto moçambicano, recomenda-se que as organizações adotem modelos participativos de liderança e estruturas flexíveis, promovendo maior alinhamento entre a estratégia e os valores institucionais. A formação contínua de gestores em planeamento estratégico e cultura organizacional é essencial para garantir uma execução eficaz e sustentável.
e) Reforço da comunicação organizacional: As empresas devem investir em sistemas de comunicação integrados que favoreçam a partilha de informação, o alinhamento estratégico e a transparência entre os diferentes níveis hierárquicos.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Ackoff, R. L. (1982). Creating the corporate future: Plan or be planned for. New York, NY: 
 John Wiley & Sons. 
Bossidy, L., & Charan, R. (2002). Execution: The discipline of getting things done. New York, 
 NY: Crown Business. 
Drucker, P. F. (2006). O gestor eficaz. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier. 
Hrebiniak, L. G. (2006). Making strategy work: Leading effective execution and change. Upper 
 Saddle River, NJ: Wharton School Publishing.
Mintzberg, H. (1998). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. 
 New York, NY: Free Press. 
Mintzberg, H., Lampel, J., & Ahlstrand, B. (2000). Strategy safari: A guided tour through the 
 wilds of strategic management. New York, NY: Free Press. 
Oliveira, D. P. R. (2001). Planejamento estratégico: Conceitos, metodologia e práticas. São 
 Paulo, SP: Atlas.
Porter, M. E. (1999). Competição: Estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro, RJ: 
 Campus.
Schein, E. H. (1984). Organizational culture and leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
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