PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_1

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Situação Finalizada
Iniciado domingo, 8 mar. 2026, 12:05
Concluído domingo, 8 mar. 2026, 12:19
Duração 13 minutos 31 segundos
Nota 0,50 de um máximo de 0,50(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Uma estratégia para ser bem executada precisa de um plano de ação, analise as
asserções abaixo:
I. O plano de ação é utilizado para transformar a estratégia em ação, mostra as
etapas de como fazer,
PORQUE
II. Um bom plano de atividades, deve contemplar alguns itens como:
o    Objetivo geral a ser alcançado com o plano de ações;
o    Ações e atividades a serem realizadas;
o    Data de início e �m previsto para cada ação ou atividade;
o    Orçamento para cada ação ou atividade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa
correta da I. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II não é uma
justi�cativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
Sua resposta está correta.
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Há inovações que são chamadas como inovações internas e também as
inovações por estratégia de cooperação.
Com base nesse trecho, analise as alternativas e assinale a que apresenta as
melhores de�nições destas estratégias de inovação.
a. São estratégias complementares.
b. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas,
geralmente, após a realização de pesquisas internas pela área de
pesquisa e desenvolvimento, já as inovações por cooperação são
empresas com poucos recursos para suas atividades de Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D), e desta forma complementam por meio das
estratégias de cooperação, pode ser: alianças estratégicas e joint
ventures.
c. Inovação interna, são aquelas que ocorrem mediante a ações internas,
geralmente, após a realização de pesquisas com os consumidores mais
frequentes, já as inovações por cooperação são empresas com poucos
recursos para suas atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), e
desta forma complementam por meio das estratégias de cooperação,
pode ser: alianças estratégicas e joint ventures.
d. Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença é que a inovação
de cooperação acontece pela cooperação de todos os envolvidos
internamente na empresa.
e. Ambas estratégias são semelhantes, a única diferença que a inovação
interna, ocorre a partir da promoção de funcionários internamente para
cargos de liderança e estratégicos.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Após formular a estratégia é necessário implementá-la e para isso algumas
etapas precisam ser seguidas.
Veja as seguintes informações sobre a implementação da estratégia e assinale a
alternativa correta:
I   – Uma das etapas é analisar a mudança estratégica, veri�car qual impacto que
essa estratégia terá na organização.
II – Outra etapa da implementação é a estratégia de a�rmação, onde é realizado
um checklist para con�rmar se a empresa está preparada para a nova estratégia.
III – uma etapa é a estratégia de mudança limitada, onde implica a oferta de novos
produtos em mercados novos dentro da mesma classe de produtos.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas I está correta.
e. As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Ferramentas estratégicas contribuem para a tomada de decisão, orientando a
implementação do plano estratégico.
Quais das alternativas abaixo é uma ferramenta estratégica para implementação
do plano estratégico?
a. Swot.
b. Diagrama de Pareto.
c. Cronograma.
d. 5w2h.
e. Fluxograma.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Outro tipo de estratégia adotado pelas empresas é a “estratégia baseada em
conhecimento”. O que esse tipo de estratégia tem como foco?
a. Transformar o conhecimento coletivo em conhecimento individual.
b. Transformar o conhecimento individual em conhecimento coletivo.
c. Contratar somente pessoas com mais de  5 anos de experiência na área
desejada.
d. Ser conhecida como empresa que gera mais inovação e conhecimento
para o mundo.
e. Contratação somente de pessoas com formações especí�cas na área de
atuação da empresa.
Sua resposta está correta.
Sobre a estratégia de desinvestimento observe as a�rmativas:
I. O conhecimento organizacional, é um importante recurso de uma empresa, para
que ela seja vista como uma organização do conhecimento
PORQUE
II. É preciso que ela seja capaz de integrar os processos que ocorrem em três
situações: criação de signi�cado, construção de conhecimento e tomada de
decisões.
Assinale a alternativa correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justi�cativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa
correta da I.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A etapa de elaboração do plano de ação é uma etapa bastante importante para
conscientizar todos dos processos, contudo a etapa de elaboração do plano de
ação apresenta 5 etapas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente todas essas etapas:
a. Iniciação, análise, ação, controle e revisão.
b. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
c. Iniciação, planejamento, execução, objetivos e estrutura.
d. Simples, funcional, divisional, negócios e estrutura.
e. Visão, missão, valores, objetivos e estratégias.
Sua resposta está correta.
A estratégia competitiva tem relação aos movimentos de ataque e defesa que são
realizados pelas empresas com o objetivo de encontrar uma posição mais forte
em seu mercado de atuação, sobre esses tipos de estratégia assinale Verdadeiro
(V) ou Falso (F) para as seguintes asserções:
(   ) A estratégia de construção busca melhorar o desempenho de uma empresa
através da expansão de suas atividades;
(   ) Defesa dos Flancos,  diante de uma estratégia de ataque, o agressor procura
concentrar forças contra os pontos fracos do defensor;
(   ) Estratégia de nicho de mercado faz sentido em especial para empresas de
grande porte, pois seu foco é em um segmento limitado.
Agora assinale a alternativa correta:
a. F - V - V.
b. F - F - F.
c. V - V - F.
d. V - F - V.
e. V - V - V.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A estratégia de desinvestimento ou retirada do produto do mercado é uma decisão
que a empresa toma após acreditar que é o melhor para marca e depois de já
realizar outras estratégias, sobre a estratégia de desinvestimento:
I. Ela acontece quando a empresa prevê a diminuição em volume de vendas ou
participação de mercado, mas busca que a receita que foi perdida seja
recompensada pela redução de custos
PORQUE
II. Essa nunca é uma decisão simples, e é necessário bastante cuidado e atenção,
levantar todos os impactos para assim realizar essa estratégia, onde um produto
passará a não fazer mais parte do portfólio da empresa.
Agora assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justi�cativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa
correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
Suaresposta está correta.
Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria
clássica da Administração, onde a empresa pode ser dividida por departamentos,
essa é uma estrutura bastante comum nas empresas, onde há diversos
departamentos, como de: Marketing, de �nanças, contabilidade… Esse tipo de
estrutura valoriza as especializações, onde pessoas trabalham com foco e no
departamento na sua área de especialização.
a. Estrutura organizacional funcional.
b. Unidade estratégias de negócios.
c. Estrutura organizacional Matricial.
d. Estrutura divisional.
e. Estrutura organizacional simples.
Sua resposta está correta.