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AVA RESPONDER AVALIAÇÃO Avaliação disciplina on-line (Cod.:1592220) Estudo Transversal XII (17623) Prova 115970931 Período para responder 16/02/2026 - 06/07/2026 1 Fundamentalmente, o gerenciamento ágil está relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas sucessivas. Isso significa que o desenho final do projeto não é conhecido em grandes detalhes, sendo continuamente desenvolvido por meio de uma série de iterações incrementais ao longo do tempo. O objetivo é que cada iteração desenvolva um produto maleável que satisfaça um ou mais atributos do produto, a fim de demonstrá-lós ao cliente e outras partes interessadas. Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 514. De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, analise a veracidade das afirmativas a seguir:  I. As documentações são menos burocráticas.  II. As entregas do projeto são feitas em blocos semana a semana.  III. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações após o planejamento.  IV. O planejamento do projeto é estabelecido inicialmente, e, no decorrer do desenvolvimento, o projeto recebe implementações.  É correto o que se afirma em:  A)   III e IV, apenas. B)   II e IV, apenas C)   I, II e III, apenas. D)   I, II, III e IV. 2 A metodologia ágil Scrum é um framework popular para o desenvolvimento de projetos, especialmente na área de software, que visa a entrega iterativa e incremental de produtos. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum é baseado em princípios de transparência, inspeção e adaptação, proporcionando uma abordagem flexível para lidar com requisitos em constante mudança. Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Os requisitos são um dos aspectos que divergem a metodologia ágil Scrum para os modelos tradicionais. PORQUE II. Os requisitos são discutidos frequentemente com o cliente na no Scrum, já nos modelos tradicionais existe um contrato fixo como documentação. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A)   A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B)   As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. C)   As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D)   A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 3 O termo Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) difundiu-se em 2001 devido a um movimento iniciado pela comunidade internacional de desenvolvimento de sistemas de informação. Seus autores preconizaram que era preciso um novo enfoque de desenvolvimento de software, calcado na “agilidade”, na “flexibilidade”, nas habilidades de comunicação e na capacidade de oferecer novos produtos e serviços de valor ao mercado em curtos períodos.” Fonte: adaptado de: AMARAL, D. C. et al .  Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2011, p. 8-9.  Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:  I. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.   PORQUE  II. As mudanças são intrínsecas ao desenvolvimento de projetos ágeis.  A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:  A)   As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B)   A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C)   As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D)   A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 4 Leia a seguinte situação hipotética:  Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que o cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade.  Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:  I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional.  PORQUE  II.  No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a participação deste com o projeto é alta.  A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:  A)   As asserções I e II são falsas. B)   As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C)   A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. D)   As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 5 A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem sido amplamente adotado em diversas áreas, especialmente no desenvolvimento de software. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland na década de 1990, o Scrum baseia-se em princípios de transparência, colaboração e adaptação contínua para lidar com projetos complexos e em constante evolução. Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002. De posse das informações apresentadas e considerando os aspectos que podem vir a divergir a metodologia ágil Scrum dos modelos tradicionais, analise as alternativas a seguir e indique a correta. A)   A metodologia Scrum tem seus aspectos semelhantes aos modelos tradicionais. B)   As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos tradicionais, elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto geralmente. C)   A colaboração com o cliente é dada ao longo de todo o projeto nos modelos tradicionais, já para a metodologia Scrum a colaboração com o cliente é dada no início do projeto geralmente. D)   Os requisitos são discutidos frequentemente com o cliente na nos métodos tradicionais, já no Scrum existe um contrato fixo como documentação. 6 Leia o excerto a seguir:  “Para sobreviver e prosperar hoje, é preciso mais agilidade. As mudanças na sociedade e nos negócios ocorrem cada vez mais rápido, e o acrônimo Vuca virou praticamente um sinônimo do contexto atual: nunca o cenário foi tão volátil, incerto, complexo e ambíguo. Empresas tradicionais veem surgir concorrentes inesperados, startups pipocam em todos os setores, e a tecnologia da informação e a inteligência artificial alteram o andamento de mercados globais que julgávamos consolidados. O planeta está mais ágil”. Fonte: NORTE, D. B. Profissionais que atuam com metodologia ágil ganham destaque nas empresas . Revista VOCÊ S/A, São Paulo, 2021. Disponível em: https://bit.ly/3B24UEU. Acesso em: 1° dez. 2022. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:  I. A flexibilização com relação à aceitação de mudanças no projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional do ágil.  PORQUE  II. O gerenciamento de projetos tradicionaltende a evitar mudanças, pois seguir o planejamento é a prioridade, já o ágil incorpora as mudanças, pois o projeto vai se ajustando a cada iteração em prol de atender às solicitações do cliente.  A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:  A)   As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B)   A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira C)   A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. D)   As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 7 A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem eficaz para lidar com a incerteza e a complexidade dos projetos em um ambiente de negócios em constante mudança. Ao adotar uma abordagem ágil, as equipes podem entregar valor de maneira mais rápida, adaptar-se às necessidades do cliente e garantir o sucesso do projeto em um ambiente dinâmico e desafiador. Fonte: adaptado de: HIGHSMITH, J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley Professional. 2009. De posse das informações apresentadas e considerando cada dimensão da gestão ágil, analise as afirmativas a seguir: I. Técnico e Projeto. II. Processo e Técnico. III. Organizacional e Pessoas. IV. Organizacional e Materiais. É correto o que se afirma em: A)   II e IV, apenas. B)   III e IV, apenas. C)   I, II, III e IV. D)   I, II e III, apenas. 8 O Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos que se baseia em valores como compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. Sua principal característica é a entrega incremental e iterativa de valor ao cliente, através de sprints curtos e de tempo fixo, geralmente de 2 a 4 semanas. Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: ¿ I. O aspecto documentação diverge da metodologia ágil Scrum da tradicional.   PORQUE   II. A documentação é primordial no gerenciamento tradicional, já na ágil não, o conhecimento é transmitido por meio de reuniões. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A)   A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B)    As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. C)   As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D)   A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 9 Fundamentalmente, o gerenciamento ágil está relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas sucessivas. Isso significa que o desenho final do projeto não é conhecido em grandes detalhes, sendo continuamente desenvolvido por meio de uma série de iterações incrementais ao longo do tempo. O objetivo é que cada iteração desenvolva um produto maleável que satisfaça um ou mais atributos do produto, a fim de demonstrá-lós ao cliente e outras partes interessadas. LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 514. De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, analise a veracidade das afirmativas a seguir:  I. As documentações são menos burocráticas.  II. As entregas do projeto são feitas em blocos semana a semana.  III. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações após o planejamento.  IV. O escopo do projeto é estabelecido inicialmente, e, no decorrer do desenvolvimento, o projeto recebe implementações.  É correto o que se afirma em: A)   I, II, III e IV. B)   I, II e III, apenas. C)   III e IV, apenas. D)   II e IV, apenas. 10 A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que se destaca por sua abordagem iterativa e colaborativa no desenvolvimento de produtos e soluções. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum tem sido amplamente adotado em diversas áreas, especialmente no desenvolvimento de software, devido à sua capacidade de promover a entrega contínua de valor ao cliente. Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002. De posse dessas informações e considerando os papéis envolvidos dentro do scrum, analise as alternativas a seguir. A)   O Product Owner tem como responsabilidade cuidar da equipe de processo, a fim de promover a harmonia entre o cliente e a equipe. B)   O Scrum Master é responsável por garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas pela equipe do projeto. C)   A equipe de desenvolvimento é composta por 5 e 9 pessoas. D)   O Scrum Master é responsável pelo backlog do produto do projeto. Para finalizar a avaliação é necessário responder todas as questões.