TEMPLATE PADRÃO ÚNICO

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TEMPLATE PADRÃO ÚNICO DO DESAFIO PROFISSIONAL 
 
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES ANTES DE COMEÇAR: 
 
Este é o template padrão único para a realização do seu Desafio Profissional. Para todas as 
disciplinas, o template será o mesmo. O que muda é a proposta do seu desafio. 
Portanto, para que você conheça o desafio proposto para a sua disciplina, é preciso: 
1) Acessar o seu AVA; 
2) Clicar na disciplina que será avaliada; 
3) Entrar em “Notas e Avaliações”; 
4) Clicar em “Responder Avaliação III”. 
 
Além disto, é fundamental que você faça a leitura atenta da questão na íntegra antes de 
iniciar o preenchimento deste template. 
 
Agora, vamos às etapas de realização do seu desafio profissional. 
 
ETAPA 1: Apresentação do Desafio Profissional 
Seu papel ativo nesta etapa é apenas ler tudo com atenção e entender qual solução (ou 
soluções) você apresentará ao final da atividade. Então, leia todas as orientações da Etapa 
1 do seu Desafio Profissional. 
 
ETAPA 2: Materiais de referência (ambientação) do seu Desafio Profissional 
Nesta etapa, você deve analisar os materiais de referência e eleger três aspectos mais 
relevantes na solução do desafio. Por exemplo: uma estratégia inovadora, uma decisão 
polêmica ou uma atitude inesperada. Seu papel ativo nesta etapa é apontar esses três 
aspectos e justificar suas escolhas. 
 
Estudante, escreva aqui os três aspectos e justifique suas escolhas. Anote assim 
neste template: o que chamou atenção + por quê. 
Metas SMART 
 
Corresponde a necessidade de metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e 
temporais. 
A empresa deseja melhorar produtividade, mas não definiu indicadores claros de sucesso. 
Sem metas SMART, não há como medir avanço físico, adesão ao BIM ou efetividade do 
diário digital. 
Gestão do Conhecimento 
A transformação da informação em conhecimento aplicável e a importância da análise 
SWOT. 
A obra gera informações (prints, fotos de drone, registros digitais), mas elas não são 
convertidas em decisões. A ausência de gestão do conhecimento explica a sensação de 
“tecnologia inútil”. 
Gestão de Processos 
A organização do fluxo de trabalho em etapas estruturadas (planejamento, modelagem, 
monitoramento e melhoria). 
As tecnologias foram inseridas como ferramentas isoladas, não como parte de um 
processo organizado com coerência. Pois sem fluxo definido, todos ultilizam da maneira 
que quiser, sem ordem nas tecnologias fornecidas. 
 
ETAPA 3: Levantamento de conceitos teóricos 
Aqui, você deve aproximar a teoria da prática. Seu papel ativo nesta etapa é pesquisar 
conceitos, autores, teorias etc., que possibilitem a compreensão da solução do desafio. 
Para isto, faça uma lista comentada de conceitos-chave, cada um explicado em duas ou 
três linhas. Por exemplo: Nome do conceito → definição curta → como ajuda a entender o 
caso. Lembre-se de que é como montar uma “maleta de ferramentas teóricas” para usar 
na próxima etapa. 
 
Metas SMART 
Desenvolve os objetivos bem estruturados nas empresas a partir dos cincos critérios: 
específico, mensurável, atingível, relevante e temporal. 
Ajuda a entender o desafio, porque a empresa não definiu metas claras para uso das 
tecnologias. 
Gestão do Conhecimento 
 
Aqui a transformação passa a virar conhecimento estruturado e organizado sendo muito 
útil para o resultado. 
Nos permite saber que as ferramentas geram dados, porém ocorre a ausência de 
sistematização para gerar decisões, das quais fariam total diferença. 
Gestão de Processos 
E por fim, temos a organização empresarial , a mesma não apresenta estrutura atividades 
em fluxos claros, com responsabilidades e monitoramento contínuo, por isso os 
trabalhadores não sabem lidar com os problemas. 
Explica por que o uso informal das tecnologias gera retrabalho e ruído. 
 
ETAPA 4: Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio Profissional 
Neste momento, você deve começar a construção da sua análise. É aqui que você vai usar 
sua “maleta de ferramentas” para solucionar o desafio. Seu papel ativo nesta etapa é 
aplicar cada conceito que julgue importante e conectá-lo com algo que acontece na 
situação analisada. Você fará isso por meio de uma lista de tópicos, respondendo: 
• Como o conceito X explica o que aconteceu na situação Y? 
• O que a teoria X nos ajuda a entender sobre o problema central? 
• Que soluções possíveis a teoria aponta (e por que elas fazem sentido)? 
 
A ausência de metas SMART mostra a dificuldade de obter os resultados desejados. Não 
há indicador de ultilização ao BIM, qualidade dos registros ou uso estratégico das imagens 
do drone. Sem mensuração, a percepção é subjetiva e gera conflitos. 
Na gestão do conhecimento nos permite ver que a empresa está acumulando informações 
(fotos, registros digitais), contudo não transformando em aprendizado para a equipe. Falta 
um método para validar a versão oficial do projeto e com base na tomada de decisão 
dados. 
E na gestão de processos, é possível observa que as tecnologias não foram inseridas ao 
fluxo produtivo. O BIM não está integrado à rotina do canteiro, o diário não faz parte de 
reuniões semanais e o drone não orienta planejamento. 
As soluções possíveis incluem: 
Definir metas SMART para cada; 
Criar um fluxo padrão de atualização do BIM e validação da versão oficial; 
 
 Integrar o diário digital à reunião semanal de planejamento; 
Utilizar imagens do drone como prova para medir avanço físico. 
Essa solução é essencial para ocorrer o alinhamento e interligação com a tecnologia, 
pessoas e processos. 
 
A ETAPA 5 É A MAIS IMPORTANTE DE TODO O PROCESSO, POIS É A ETAPA QUE SERÁ 
AVALIADA! ENTÃO, PRESTE MUITA ATENÇÃO! 
 
ETAPA 5 – AVALIATIVA: Redação do produto - Memorial Analítico. 
Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem 
estruturado e objetivo. Seu papel ativo nesta etapa é desenvolver um Memorial 
Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota de 
zero a dez e terá peso três na média final desta disciplina. 
 
Vamos reforçar o que é um memorial analítico? É basicamente você mostrando o 
caminho que percorreu: o que leu, como interpretou, que teorias usou, que conclusões 
tirou e o que aprendeu com tudo isso. 
Para ajudar você, segue o passo a passo do que não pode faltar no Memorial Analítico 
(ordem recomendada, pois cada item fará parte da composição da sua nota): 
 
• Resumo do que você descobriu (1 parágrafo) – vale 1 ponto 
• Contextualização do desafio (1 parágrafo): Quem? Onde? Qual a situação? – vale 
0,5 ponto 
• Análise (1 parágrafo): use de 2 a 3 conceitos da disciplina, mostrando como eles 
explicam a situação. Dê exemplos diretos e contextualizados – vale 2 pontos 
• Propostas de solução (até 2 parágrafos): o que você recomenda? Por quê? Qual 
teoria apoia sua ideia? – vale 3 pontos 
• Conclusão reflexiva (até 2 parágrafos): O que você aprendeu com essa 
experiência? – vale 2 pontos 
• Referências (somente o que você realmente usou, incluindo o livro) – vale 0,5 
ponto 
 
• Autoavaliação (1 parágrafo): o que você percebeu sobre seu próprio processo de 
estudo? – vale 1 ponto 
 
Checklist rápido antes de entregar: 
• Meu texto não passou de 6000 caracteres. 
• Meus conceitos fazem sentido, e não estão só “porque sim”. 
• Conectei teoria + situação. 
• Apresentei soluções plausíveis. 
• Incluí referências. 
• Mostrei que aprendi algo. 
• Tenho orgulho do que escrevi. 
Lembre-se de que este trecho deve ser copiado e colado no campo de resposta da 
questão, dentro de Notas e Avaliações. 
Lembre-se também de salvar este documento em PDF e colocá-lo como anexo à sua 
resposta. 
Foi possível ver que a forma de implantação tecnológica não decorre das ferramentas, 
porém da ausência de metas claras, do processos e gestão do conhecimento que não é 
fornecida aos trabalhadores. A empresa adquiriu tecnologia, porémnão estruturou 
método de uso nem integração com à rotina produtiva. 
Nessa obra foi possível inserir o BIM, diário digital e drone com o objetivo de reduzir 
retrabalho e melhorar comunicação. Após 45 dias, surgiram diversos ocorridos negativos. 
Os conflitos, falta de padronização e dificuldade de comprovar avanço físico ao cliente, 
demonstrou o desalinhamento entre inovação e ausência da prática. 
Com base nas metas SMART, foi possível observar a ausência de objetivos mensuráveis 
que interferiu no resultado. Através da gestão do conhecimento, é notável que os dados 
gerados não se substituí em decisões estratégicas. Já a gestão de processos comprova as 
falhas na integração das tecnologias com o fluxo operacional. 
O intuito aqui é estabelecer metas SMART para cada ferramenta, definindo indicadores de 
uso e produtividade com prazos específicos para o trabalho. Sendo necessário criar um 
fluxo oficial de atualização do BIM, com responsável , fazendo assim, uma validação 
semanal. 
 
Com o diário digital deve ser inserido às reuniões de planejamento, para garantir a leitura 
e utilização na prática de cada situação. As imagens do drone devem possuir relatórios 
padronizados de avanço físico, conectados ao cronograma, fazendo assim, a 
comunicação entre a empresa e o cliente. 
O desafio evidência que inovação tecnológica exige mudança cultural e organizacional. 
Ferramentas isoladas não geram resultado sem método estruturado. 
Compreende-se que produtividade depende da articulação entre metas, conhecimento e 
processos. A teoria afirma que gestão eficiente precisa de planejamento, monitoramento 
e sempre buscar melhoria ao longo do tempo. 
 
Referências 
RIBEIRO, Eduardo Werneck; SUHR, Inge Renate Frose; MITTMANN, Josane; SILVA, Patrícia 
Grasel da; DAROS Thuinie Medeiros Vilela. Produção Do Conhecimento Cientifíco E 
Tecnologias, 2023. 
 
LEÃO, Thiago. Gestão de processos: o que é, como funciona e como aplicar. 
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/gestao-de-
processos/?gad_source=1&gad_campaignid=18072395716&gbraid=0AAAAADwXdp6Ku3
VNQAWMs0czp9Ilv1nV-
&gclid=CjwKCAiAqprNBhB6EiwAMe3yhtJzLkIVIEZH20Q9DalVwYK5SRtOzzcylbOq0pA9D5
C2iFTKCWAG5RoCJ-IQAvD_BwE, 2026. 
 
MENDONÇA, Paulo Bernardes Honório. Gestão do Conhecimento: 
Teorias e Práticas, 2022. 
 
A elaboração do desafio permitiu observar a importância da aplicação prática dos 
conceitos teóricos com a solução de problemas organizacionais. Foi possível fazer uma 
análise crítica, tendo a visão sistêmica e capacidade de trazer soluções estruturadas e 
fundamentadas. 
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/gestao-de-processos/?gad_source=1&gad_campaignid=18072395716&gbraid=0AAAAADwXdp6Ku3VNQAWMs0czp9Ilv1nV-&gclid=CjwKCAiAqprNBhB6EiwAMe3yhtJzLkIVIEZH20Q9DalVwYK5SRtOzzcylbOq0pA9D5C2iFTKCWAG5RoCJ-IQAvD_BwE
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