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1ª QUESTÃO O livro da disciplina inicia diferenciando o Empreendedor do Empresário. Enquanto 
o empresário pode focar apenas na manutenção e repetição de processos existentes visando o 
lucro, o empreendedor é definido pelo foco na inovação, na "destruição criativa" (Schumpeter) e 
na capacidade de transformar problemas em oportunidades de negócio. Além disso, para que a 
criatividade se torne um negócio viável, a Unidade 4 destaca a necessidade de planejamento 
utilizando ferramentas como a Análise SWOT (FOFA), que mapeia o ambiente interno e externo.
ZUCCO, Alba et al. Mentalidade criativa e empreendedora. Indaial, SC: Arqué, 2023. 
(Adaptado).
Estudo de Caso Hipotético: "A Marmitaria Fit da Júlia"
O Cenário: Júlia trabalhava como contadora em uma grande empresa, mas foi demitida durante 
uma reestruturação. Precisando de renda imediata, ela começou a vender as marmitas saudáveis 
que costumava fazer para si mesma. O negócio "Júlia Fit" cresceu rápido no bairro. Dois anos 
depois, a empresa de Júlia está estagnada. Ela passa 12 horas por dia cozinhando e entregando. 
O lucro paga as contas, mas não sobra nada.
A Ideia: Júlia teve um insight: criar um serviço de assinatura mensal com cardápio personalizado 
por IA, focado em pessoas com restrições alimentares (glúten/lactose), um nicho que ela notou 
estar mal atendido na região.
O Bloqueio: Porém, Júlia tem medo. Ela pensa: "Para fazer isso, eu teria que contratar 
cozinheiras e focar só na gestão e vendas. Mas ninguém cozinha como eu. E se eu investir no 
aplicativo e ninguém assinar? Melhor continuar vendendo minhas 50 marmitas garantidas por 
dia."
ATIVIDADE:
Questão 1: No início do caso (quando vendia 50 marmitas por dia pagando as contas), Júlia 
estava atuando com a mentalidade de Empreendedora ou de Empresária? Justifique sua 
resposta.
Questão 2: Júlia começou o negócio logo após ser demitida, como podemos com base no livro 
classificar esse tipo de empreendedorismo?
a) Empreendedorismo por Oportunidade.
b) Empreendedorismo por Necessidade.
c) Empreendedorismo Corporativo (Intraempreendedorismo).
Indique qual desses tipos de empreendedorismo se aplica ao caso e justifique sua escolha, 
explicando a motivação inicial de Julia.
Questão 3: Para ajudar Júlia a decidir se investe no novo app (Assinatura Personalizada), faça 
uma rápida Análise SWOT focada apenas no fator "Mercado de Restrições Alimentares".
Nessa análise, identifique uma Oportunidade (Ambiente Externo) e também apresente uma 
Ameaça ou Fraqueza (Ambiente Interno/Externo) que está paralisando Júlia. Justifique ambas as 
respostas.
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Questão 04: Júlia está travada pelo medo de gastar suas economias desenvolvendo um aplicativo 
complexo que pode fracassar. Com base no conceito de Prototipagem (testar rápido e barato), 
explique por que Júlia não deve começar contratando programadores para desenvolver o 
aplicativo completo e sugira uma forma simples de como ela poderia criar um "protótipo de baixa 
fidelidade" para testar o serviço de assinatura de cardápios personalizados na próxima semana, 
sem gastar dinheiro com software neste momento do negócio.
Orientações importantes:
- Assista ao vídeo explicativo gravado pelo professor, disponível no ícone Material da Disciplina.
- Realize a sua Atividade MAPA no formulário-padrão que está disponível para download no 
Material da Disciplina.
- No formulário, há um espaço indicado para cada uma das 4 questões solicitadas nesta 
atividade. Cada resposta deve conter no mínimo 3 linhas e no máximo 5 linhas.
- Faça a leitura do livro da disciplina e utilize outras fontes de pesquisa sobre o assunto. Os 
materiais utilizados para embasamento de resposta a esta atividade devem ser devidamente 
referenciados conforme as normas da ABNT.
- Atente-se às instruções e intervenções realizadas pelos professores formadores e mediadores, 
tanto em aulas ao vivo quanto no ambiente on-line de aprendizagem (Studeo), por meio do Mural 
de avisos e Mensagem.
- A atividade será aceita somente pelo Studeo; atividades fora do prazo não serão aceitas.
- A atividade precisa ser desenvolvida por você, portanto, não utilize cópias indevidas de 
atividades já realizadas por terceiros, assim como cópias indevidas de textos disponíveis na web.
- Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, 
pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
- Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor Mediador pelo Studeo, no Fale 
com o Mediador.
- Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados ou cópia textual entre 
colegas), a atividade poderá ser zerada.
Bons estudos! 
MAPA - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51_2026
019 Assessoria Acadêmica
Assessoria especializada em atividades Unicesumar
A 019 Assessoria é a parceira estratégica ideal para transformar a experiência universitária em uma trajetória mais 
leve, organizada e cheia de conquistas. Com atendimento personalizado, oferece suporte completo na organização 
dos estudos, preparação para avaliações e produções acadêmicas.
Mais do que superar desafios, a 019 Assessoria impulsiona o desenvolvimento pessoal, intelectual e profissional, 
fortalecendo a autonomia, o pensamento crítico e a excelência. Ao lado de uma equipe experiente e comprometida, o 
estudante tem a segurança de contar com apoio constante para alcançar resultados sólidos e duradouros.
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	Estudo de Caso Hipotético: "A Marmitaria Fit da Júlia"
	ATIVIDADE:
	Orientações importantes:

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