Simulado_ Gestao P produtivos

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Simulado
Entrega 17 out em 23:59
Pontos 10
Perguntas 10
Disponível 10 out em 0:00 - 17 out em 23:59
Limite de tempo 50 Minutos
Instruções
Este teste foi travado 17 out em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 19 minutos 9 de 10
Pontuação deste teste: 9 de 10
Enviado 16 out em 10:43
Esta tentativa levou 19 minutos.
Resposta correta
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Pergunta 1
1 / 1 pts
 Identificar a origem dos problemas
 Coletar dados
 Ilustrar o desenrolar do processo
 gerar ideias 
 Hierarquizar os fatos
Resposta correta
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Realização do Simulado
No período previsto em calendário acadêmico realize aqui o seu simulado. Ele será:
Composto de 10 questões objetivas das unidades 1 e 2;
Realizado em uma única tentativa;
Depois de iniciado deverá ser executado em até 50 minutos;
A principal função da ferramenta Fluxograma é:
https://afya.instructure.com/courses/134246/quizzes/351423/history?version=1
Pergunta 2
1 / 1 pts
 
Método UEPS
 
Custo Médio
 
Método PEPS
 
Just In Time
Resposta correta

Pergunta 3
1 / 1 pts
 Linear.
 Linear de responsabilidade.
 Setorial.
 Radial.
 Estrutural.
O método mais utilizado é o estrutural, por conta da sua simplicidade de fazer e pela facilidade em interpretar. Os
demais métodos são utilizados com objetivos diferenciados, possibilitando uma visão mais profunda de um tópico
do que outro.
Resposta correta
O estoque representa o custo das mercadorias possuídas por uma empresa numa data especifica,
ou seja, é uma conta que registra os bens adquiridos para serem revendidos ou transformados. Que
critério de avaliação de estoques está descrito abaixo?
Os primeiros artigos a entrarem no estoque, serão aqueles que sairão em primeiro lugar, deste modo
o custo da matéria-prima deve ser considerado pelo valor de compra desses primeiros artigos. O
estoque apresenta uma relação forte com o custo de reposição, pois esse estoque representa os
preços pagos recentemente, adotar este método, faz com que haja oscilação dos preços sobre os
resultados, pois as saídas são confrontadas com os custos mais antigos, sendo esta uma das
principais razões pelas quais alguns se mostram contrários a este método.
Organogramas são elementos gráficos utilizados com o objetivo de representar os componentes da estrutura
organizacional de uma empresa, como a direção executiva, os departamentos e as várias subdivisões de trabalho.
Você aprendeu que há vários tipos de organograma utilizados pelas empresas, porém, o mais clássico deles é:
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Pergunta 4
1 / 1 pts
 Puxada e empurrada.
 Inovação empurrada.
 Inovação puxada.
 Puxada.
 Empurrada.
O fordismo e o taylorismo são exemplos clássicos da produção empurrada. O objetivo desses sistemas era o
ganho em escala em função da máxima utilização dos centros produtivos. Desse modo, era comum ver nas linhas
de produção vários estoques entre os processos aguardando darem continuidade ao seu processo de
transformação.
Resposta correta

Pergunta 5
1 / 1 pts
 A seção de menor capacidade do sistema.
 A seção de maior capacidade do sistema.
 A seção de entrada do sistema.
 A seção de análise do sistema.
 A seção de saída do sistema.
A seção de menor capacidade restringe (limita) a saída de produtos.
Resposta correta

Pergunta 6
1 / 1 pts
 Heijunka.
 Lean.
 SMED.
Boa parte do conhecimento de gestão da produção foi desenvolvido pela indústria automobilística, inclusive, os
sistemas de produção. O fordismo e o tTaylorismo são exemplos clássicos da produção:
Em 1984, no livro “A Meta”, um dos maiores best-sellers da administração da produção e gestão de operações,
Goldratt traz à tona o conceito de “restrição” e “gargalo” como aquilo que se a empresa tivesse a mais a faria atingir
mais rápido seus objetivos estratégicos, isto é, o gargalo é aquilo que restringe o seu ganho global. 
Para um sistema em regime, em que o fluxo de entrada e saída de água são contínuos, o que limita a saída de
produtos é: 
Em qual das alternativas abaixo está a ferramenta mais importantes da filosofia JIT e que operacionaliza o sistema
puxado de produção?
 Kanban.
 Kaisen.
O kanban puxa a produção.
Resposta correta
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Pergunta 7
1 / 1 pts
 A quantidade total de vendas corresponde a 10% dos itens.
 Classificação C representa 50% da quantidade de itens e 05% do valor financeiro das vendas.
 A quantidade total de itens não corresponde a 70% dos itens.
 Classificação A representa 100% da quantidade de itens e 80% do valor financeiro das vendas.
 Classificação B representa 50% da quantidade de itens e 15% do valor financeiro das vendas.
Todo somatório corresponde a 100%.
Resposta correta
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Pergunta 8
1 / 1 pts
 Documentar as atividades
 Gerar ideias
 Coletar dados
 Hierarquizar os fatos
 Identificar a origem dos problemas
Resposta incorreta

Pergunta 9
0 / 1 pts
 Distribuição.
 Produtos.
 Venda.
A curva ABC é uma ferramenta que identifica os itens de maior importância no portfólio da empresa. A técnica torna possível focar nos
itens “poucos vitais” e ganhar mais tempo sob os “muitos triviais”, a partir de um controle agregado com políticas diferentes para cada
classe de itens. A partir dessas informações, marque a única alternativa verdadeira em relação à curva ABC.
A principal função da ferramenta diagrama de processo é:
No modelo Input – Processamento – Output, os recursos de transformação (instalações e funcionários) agem
sobre os recursos a serem transformados (materiais, informações e consumidores), que são processados e
convertidos em bens e/ou serviços.
Qual é o principal tipo de processamento de um centro de distribuição?
 Armazenamento.
 Transformação.
Resposta correta

Pergunta 10
1 / 1 pts
 W. Edwards Deming.
 Eli Whitney.
 Henry Ford.
 Frederick W. Taylor.
 Adam Smith.
Taylor é considerado o pai da Administração Científica.
Pontuação do teste: 9 de 10
Entre o fim do século XIX e o meado do século XX, iniciou-se o desenvolvimento de uma nova abordagem de
organização de trabalho, com o objetivo de atingir os níveis mais elevados de produção com o menor custo
possível. Essa abordagem ficou conhecida como “Administração Científica”.
O "pai" da Administração Científica é: