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Universidade Veiga de Almeida Curso: Administração Entrega da Avaliação - Trabalho da Disciplina [AVA 2] Aluno: Thiago Francisco de Araújo Matrícula: 1250205102 Data: 29 de outubro de 2025 Introdução O setor de fintechs tem se destacado globalmente pela capacidade de oferecer serviços financeiros ágeis, digitais e com custos reduzidos. No Brasil, essas startups têm provocado transformações significativas, competindo diretamente com os bancos tradicionais ao atender às demandas de um consumidor cada vez mais digital. As fintechs operam principalmente através de plataformas digitais, sem a necessidade de agências físicas, o que reduz custos operacionais e permite oferecer taxas mais competitivas. Seus principais stakeholders incluem clientes individuais, investidores de venture capital, órgãos reguladores (como o Banco Central do Brasil) e parceiros tecnológicos. Entre os concorrentes, destacam-se startups como Nubank, PicPay, C6 Bank, Banco Inter e Neon. Comportamentos observados do consumidor digital indicam preferência por: - Simplicidade e usabilidade: aplicativos intuitivos e processos rápidos. - Atendimento 24/7: canais digitais de suporte instantâneo. - Transparência de tarifas: ausência de tarifas ocultas. - Serviços complementares: cartões de crédito/débito, investimentos, seguros e cashback integrados. Desenvolvimento Objetivo do plano de ação O objetivo principal do plano de inovação é modernizar o banco tradicional, aproximando-o das expectativas do consumidor digital, reduzindo barreiras de interação e oferecendo produtos financeiros de forma mais ágil, intuitiva e personalizada, inspirando-se nas melhores práticas adotadas pelas fintechs no Brasil. Principais diferenciais competitivos das fintechs no Brasil - Operação totalmente digital e sem agências físicas. - Atendimento ágil e personalizado via aplicativos e chatbots. - Menores custos e taxas mais competitivas. - Integração de serviços financeiros e produtos digitais (investimentos, cashback, seguros). - Uso intensivo de tecnologia e análise de dados para personalização de ofertas. Propostas de ações inovadoras para modernização 1. Plataforma Digital Integrada “One Bank App” - Desenvolvimento de um aplicativo completo e intuitivo, centralizando serviços bancários, investimentos, seguros e programas de fidelidade. - Integração com ferramentas de inteligência artificial para oferecer recomendações personalizadas de produtos financeiros. - Recursos de educação financeira gamificada para engajar clientes e aumentar retenção. 2. Conta Digital Premium com Benefícios Personalizados - Oferta de uma conta digital com benefícios adaptáveis ao perfil do cliente, como cashback, descontos em parceiros estratégicos e acesso a investimentos automáticos. - Atendimento via assistente virtual inteligente, disponível 24/7, para consultas e resolução de problemas em tempo real. - Implementação de processos totalmente digitais para abertura de conta, empréstimos e transferências, eliminando burocracia e filas. Conclusão As ações propostas visam modernizar o banco tradicional, aproximando-o das práticas das fintechs e das expectativas do consumidor digital. Ao implementar uma plataforma digital integrada e uma conta digital personalizada, o banco poderá: - Reduzir custos operacionais e melhorar a experiência do cliente. - Aumentar a competitividade frente às fintechs. - Fortalecer a fidelidade e engajamento do público-alvo digital. Referências - BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2019. - TAJRA, Sanmya Feitosa. Empreendedorismo: conceitos e práticas inovadoras. 2. ed. São Paulo: Érica, 2019. - INSTITUTO PROPAGUE. Fintechs brasileiras puxam avanço do mercado na América Latina. Instituto Propague, 2023. Disponível em: . Acessado em: 29 out. 2025. - G1. Com avanço de fintechs, bancos tradicionais aceleram digitalização e diversificam serviços. G1, 18 jul. 2021. Disponível em: . Acessado em: 29 out. 2025. - CONTA CORRENTE. Dominância dos bancos tradicionais cai para 81% no Brasil. Conta Corrente, 2022. Disponível em: . Acessado em: 29 out. 2025.