Gestão de Carreira

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Questão 5/10 - Gestão de Carreira
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A empresa TechNova, especializada em soluções digitais, passou por uma reestruturação organizacional após a pandemia. Com a crescente demanda por inovação e flexibilidade, a diretoria decidiu implementar um novo modelo de gestão de carreira. A proposta inclui a valorização da autonomia dos colaboradores, incentivo à mobilidade entre áreas e a criação de trilhas de desenvolvimento personalizadas. Durante uma reunião estratégica, o RH apresentou dados que indicam que 65% dos colaboradores desejam maior liberdade para definir seus caminhos profissionais, enquanto 25% ainda preferem o modelo tradicional de crescimento vertical. A empresa também identificou que os profissionais com maior engajamento estão alinhados com seus valores pessoais e têm clareza sobre suas competências e interesses. A diretoria está considerando adotar o modelo de carreira proteana como base para a nova política de gestão de pessoas.
Tabela 1: Preferência de Modelo de Carreira entre os Colaboradores da TechNova 
Modelo de Carreira Preferido
Percentual
Autônomo (Proteano)
65%
Tradicional (Hierárquico)
25%
Indefinido
10%
Com base no estudo de caso e nos conceitos apresentados na Aula 1 sobre os modelos de carreira, considerando o alinhamento entre valores pessoais e trajetória profissional, o princípio central do modelo de carreira proteana:
	A		prioriza a estabilidade e a permanência do colaborador em uma única organização, com foco em crescimento hierárquico.
	B		
está centrado na autonomia do profissional, que gerencia sua trajetória com base em seus valores, interesses e competências.
Você assinalou essa alternativa (B)
	C		exige que o colaborador siga trilhas de desenvolvimento definidas exclusivamente pela empresa, com foco em resultados organizacionais.
	D		é caracterizado pela ausência de planejamento e pela flexibilidade total, sem considerar metas ou objetivos profissionais.
Questão 7/10 - Gestão de Carreira
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A empresa “Evoluir S.A.” está enfrentando desafios relacionados à queda de produtividade e aumento de conflitos internos. Para lidar com esses problemas, a área de Recursos Humanos propôs a implantação de um diagnóstico organizacional. Após a aplicação de uma pesquisa de clima, os dados foram consolidados no gráfico abaixo:
Tabela 1 – Resultados da Pesquisa de Clima Organizacional
Dimensão Avaliada
Satisfação (%)
Comunicação Interna
38%
Reconhecimento Profissional
42%
Liderança
35%
Oportunidades de Crescimento
29%
Com base nesses dados, a equipe de RH propôs um plano de ação com seis etapas: investigação, diagnóstico, intervenção, comunicação, implantação e monitoramento. A diretoria, no entanto, questionou a necessidade de tantas etapas, sugerindo uma abordagem mais direta e rápida.
Com base no contexto apresentado, a melhor decisão para garantir a eficácia do diagnóstico organizacional seria:
	A		Reduzir o processo a três etapas, focando apenas na intervenção, implantação e monitoramento, para agilizar os resultados.
	B		Manter todas as etapas propostas, pois cada uma contribui para a construção de um plano de ação sólido e sustentável.
Você assinalou essa alternativa (B)
	C		Priorizar apenas a etapa de intervenção, já que os dados da pesquisa já indicam os principais problemas.
	D		Eliminar a etapa de comunicação, pois os colaboradores não precisam ser informados sobre os resultados da pesquisa.
Questão 9/10 - Gestão de Carreira
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A empresa “Desenvolver+” realizou um levantamento interno para avaliar o nível de engajamento e motivação dos colaboradores. Os dados foram organizados conforme a tabela abaixo:
Tabela 1 – Indicadores de motivação e desempenho
Indicador
Resultado Atual
Meta Esperada
Índice de absenteísmo
9%= 4%
Participação em treinamentos
45%
= 80%
Avaliação de desempenho
62%
= 85%
Clima organizacional
48%
= 75%
A análise revelou que os colaboradores não se sentem valorizados, há baixa adesão aos treinamentos e o clima organizacional está comprometido. A área de Recursos Humanos identificou a necessidade de aplicar o diagnóstico do profissional para compreender os fatores que afetam a motivação e propor ações de desenvolvimento.
Com base no contexto apresentado, conclui-se que o diagnóstico do profissional deve priorizar:
	A		A aplicação de medidas disciplinares para reduzir o absenteísmo e aumentar a produtividade.
	B		A análise do grau de motivação, clima organizacional e eficácia dos treinamentos como base para ações de desenvolvimento.
Você assinalou essa alternativa (B)
	C		A substituição dos colaboradores com baixo desempenho por profissionais mais qualificados.
	D		A padronização das atividades laborais, eliminando a necessidade de avaliação individual.