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modelos das de pois esse fator já foi superado com a incorporação de novos em 9) De acordo com Marks (2008), existem diversos problemas que podem ocorrer processos, como ineficiência operacional, falta de qualidade, comunicação deficiente, falhas no fluxo de informações e falta de flexibilidade. Esses problemas podem ser identificados por meio de análises detalhadas, avaliação de resultados insatisfatórios ou falta de alinhamento.Fonte: MARKS, S. Estrutura e processos organizacionais. Editora Unijuí, 2008. 144 p.Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa que expressa a abordagem mais adequada para lidar com problemas em processos: A) Implementar soluções e posteriormente identificar a causa raiz do problema, evitando maiores situações reacionárias. B) Apontar rapidamente um único culpado sem uma análise completa do processo. atrasos devido a gargalos, falta de recursos adequados medição ou comunicação ineficiente, através de monitoramento envolvidas. de tempo, de desempenho e comunicação aberta com as partes mudanças drásticas sem envolvimento nos e resultados a participação buscando adequada mitigar dos colaboradores D) Iniciar afetados, pois podem influenciar a atribuição completamente o problema e esperar que ele crucial desapareça na aquisição por si só. de de culpabilização. E) Ignorar A subjetividade do indivíduo desempenha individual, um o que papel pode impactar como diretamente os conhecimento 10) desempenho e e no nos comportamento resultados diante das dos organizações. desafios e Compreender na construção saudável de suas e colaboradores relações no é essencial agem para e reagem para promover o sucesso um empresarial ambiente organizacional de e trabalho a obtenção como um de elemento vantagem produtivo, competitiva. e interligado contribuindo A análise com do as comportamento ações individuais pode fornecer de pessoas insights e de valiosos processos Técnico eixo central para do nas estratégias VARGAS, 1, D. M.; em: nas organizações. Acesso 5 mar. 44, n. Senac, [s.l.], V. e como correta: impactar a compreensão a performance e o sucesso uma organização, assinale