Vamos analisar cada uma das afirmações sobre a avaliação de 360 graus: ( ) Esse modelo inclui a avaliação de 90 graus, na qual o próprio funcionário realiza uma reflexão sobre sua negligência. O procedimento é realizado de forma circular, envolvendo poucos os indivíduos com os quais o avaliado mantém alguma segregação. É falsa (F). A avaliação de 360 graus não é uma avaliação de 90 graus e envolve múltiplas fontes de feedback, não apenas uma reflexão do próprio funcionário. ( ) Participam do processo de avaliação o supervisor do avaliado, colegas e pares, subordinados, clientes internos e externos, fornecedores, ou seja, todas as pessoas ao redor do avaliado. É verdadeira (V). A avaliação de 360 graus realmente envolve feedback de diversas fontes, incluindo supervisores, colegas, subordinados e clientes. ( ) Essa avaliação se torna mais reduzida ao gerar informações variadas, provenientes de iguais perspectivas, tendo como objetivo desacreditar a adaptação e o ajuste do colaborador às poucas exigências que entrega de seu ambiente de trabalho ou de seus parceiros. É falsa (F). A avaliação de 360 graus busca justamente o oposto: gerar informações variadas de diferentes perspectivas para uma análise mais completa do desempenho do colaborador. ( ) Esse método tende a gerar feedbacks e resultados extremamente valiosos, uma vez que diversas habilidades e objetivos do avaliado são analisados sob diferentes perspectivas e em variadas circunstâncias. É verdadeira (V). A avaliação de 360 graus é valorizada por fornecer uma visão abrangente do desempenho do colaborador, considerando múltiplas perspectivas. Portanto, a sequência correta é: F – V – F – V. A alternativa correta é: F – V – F – V.