Simulado de Gestão de Pessoas para Concursos Públicos(1)

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Simulado de Gestão de Pessoas para Concursos Públicos
Introdução
A Gestão de Pessoas é uma área essencial para a administração pública e privada. Em concursos públicos, o tema aborda tanto a teoria quanto as práticas de recursos humanos no setor público, incluindo seleção, treinamento, motivação, avaliação de desempenho e desenvolvimento de carreira dos servidores públicos. Este simulado visa avaliar o seu conhecimento sobre os principais tópicos da Gestão de Pessoas, focando em aspectos da administração pública.
Questões
1. Qual é o principal objetivo da gestão de pessoas no setor público?
 A) Aumentar os lucros da organização.
 B) Garantir o cumprimento de todas as leis trabalhistas.
 C) Maximizar a eficiência, a motivação e o desempenho dos servidores públicos.
 D) Reduzir a carga tributária do Estado.
 E) Substituir os servidores públicos por terceirizados.
2. A seleção de pessoal no serviço público deve ser feita por meio de:
 A) Convocação direta dos candidatos.
 B) Processo seletivo simplificado sem concurso.
 C) Concurso público, observando os princípios da legalidade e da impessoalidade.
 D) A escolha livre do chefe do poder executivo.
 E) Análise de currículo e entrevista informal.
3. O treinamento e desenvolvimento de pessoas visa:
 A) Aumentar a carga de trabalho dos servidores.
 B) Preparar os servidores para o desenvolvimento de suas funções no curto prazo.
 C) Garantir que os servidores se adaptem às exigências da legislação.
 D) Investir na capacitação contínua e no aprimoramento profissional.
 E) Proporcionar a aposentadoria antecipada dos servidores.
4. O que é um plano de cargos e salários?
 A) Uma ferramenta para contratar servidores temporários.
 B) Um instrumento para definir as funções e salários dos servidores públicos.
 C) Uma forma de promover a demissão de servidores públicos.
 D) Um método para reduzir a carga tributária.
 E) Um plano de benefícios de saúde para os servidores.
5. Qual é a principal função da avaliação de desempenho dos servidores públicos?
 A) Determinar a quantidade de trabalho a ser realizada.
 B) Avaliar a produtividade e o cumprimento das funções e estabelecer formas de feedback.
 C) Substituir os servidores que não alcançam as metas estabelecidas.
 D) Elaborar as normas de promoção automática.
 E) Definir o salário de cada servidor.
6. O que é motivação no contexto da gestão de pessoas no setor público?
 A) Aumento de salários para todos os servidores.
 B) Incentivar os servidores a trabalhar de forma mais eficiente, através de recompensas, reconhecimento e desenvolvimento.
 C) Eliminar as obrigações do servidor público.
 D) Promover a autonomia total dos servidores públicos.
 E) Fornecer recursos para servidores realizarem trabalho extra.
7. O que é a mobilidade no serviço público?
 A) A possibilidade de os servidores públicos se transferirem para o setor privado.
 B) A troca de servidores entre diferentes esferas ou órgãos da administração pública.
 C) O processo de substituição de servidores por terceirizados.
 D) A redução de servidores públicos em uma organização.
 E) O treinamento exclusivo de servidores de um único órgão.
8. Qual dos seguintes é um exemplo de estratégia de motivação intrínseca no serviço público?
 A) Aumento de salário.
 B) Promoção baseada no tempo de serviço.
 C) Reconhecimento do desempenho e oportunidade de desenvolvimento profissional.
 D) Pagamento de bônus de fim de ano.
 E) Redução de jornada de trabalho.
9. O que é gestão de talentos no setor público?
 A) A prática de escolher servidores com base apenas na quantidade de tempo de serviço.
 B) O processo de identificar, recrutar e desenvolver indivíduos com habilidades e competências que atendam às necessidades do serviço público.
 C) A prática de contratar terceirizados para funções específicas.
 D) O controle de tempo de férias dos servidores públicos.
 E) A promoção automática por tempo de serviço.
10. O que caracteriza a gestão de pessoas no setor público em relação ao setor privado?
 A) Maior flexibilidade nas contratações.
 B) A preocupação maior com o cumprimento das leis e regulamentos, incluindo a estabilidade dos servidores.
 C) A gestão de pessoas é menos burocrática.
 D) Menor investimento em treinamento e desenvolvimento.
 E) Menos incentivos a carreiras e promoções.
11. Como a ética se relaciona com a gestão de pessoas no serviço público?
 A) A ética não influencia a gestão de pessoas no serviço público.
 B) A ética orienta as decisões, práticas e relações dentro da administração pública, garantindo transparência e integridade.
 C) A ética é irrelevante, pois o objetivo é atingir os resultados financeiros.
 D) A ética é importante apenas para a gestão de pessoas no setor privado.
 E) A ética apenas orienta os servidores, mas não influencia a gestão.
12. O que caracteriza um plano de desenvolvimento individual (PDI) no setor público?
 A) O acompanhamento das metas de desempenho apenas.
 B) O treinamento contínuo voltado para a melhoria das competências e habilidades do servidor público.
 C) A avaliação das funções de cargo dos servidores públicos.
 D) A promoção automática do servidor.
 E) A preparação para aposentadoria.
Gabarito Comentado
1. C) Maximizar a eficiência, a motivação e o desempenho dos servidores públicos.
O objetivo principal da gestão de pessoas no serviço público é garantir o bom desempenho e motivação dos servidores, visando à eficiência do serviço público.
2. C) Concurso público, observando os princípios da legalidade e da impessoalidade.
A seleção de pessoal no setor público deve ocorrer por meio de concurso público, respeitando os princípios constitucionais da legalidade e impessoalidade.
3. D) Investir na capacitação contínua e no aprimoramento profissional.
O treinamento e desenvolvimento de servidores têm como objetivo a melhoria contínua das competências e a preparação dos servidores para os desafios da administração pública.
4. B) Um instrumento para definir as funções e salários dos servidores públicos.
O plano de cargos e salários estabelece a organização hierárquica e os salários dos servidores públicos, promovendo a transparência e a motivação.
5. B) Avaliar a produtividade e o cumprimento das funções e estabelecer formas de feedback.
A avaliação de desempenho visa avaliar a eficácia do servidor e oferecer feedback para seu desenvolvimento.
6. B) Incentivar os servidores a trabalhar de forma mais eficiente, através de recompensas, reconhecimento e desenvolvimento.
A motivação é essencial para melhorar o desempenho dos servidores e pode ser alcançada por meio de reconhecimento, recompensas e oportunidades de desenvolvimento.
7. B) A troca de servidores entre diferentes esferas ou órgãos da administração pública.
A mobilidade permite que servidores se movam entre diferentes órgãos e esferas da administração pública, aumentando a flexibilidade e a troca de experiências.
8. C) Reconhecimento do desempenho e oportunidade de desenvolvimento profissional.
A motivação intrínseca ocorre quando o servidor sente-se valorizado pelo seu trabalho, o que contribui para seu crescimento e desenvolvimento.
9. B) O processo de identificar, recrutar e desenvolver indivíduos com habilidades e competências que atendam às necessidades do serviço público.
A gestão de talentos visa identificar e desenvolver os melhores profissionais para o serviço público, maximizando o impacto positivo na sociedade.
10. B) A preocupação maior com o cumprimento das leis e regulamentos, incluindo a estabilidade dos servidores.
A gestão de pessoas no serviço público deve estar alinhada aos regulamentos legais e garantir a estabilidade dos servidores, com foco no interesse público.
11. B) A ética orienta as decisões, práticas e relações dentro da administração pública, garantindo transparência e integridade.
A ética é fundamental para garantir que a gestão de pessoas no serviço público seja feita com integridade, transparência e respeito às leis.
12. B) O treinamento contínuo voltado para a melhoria das competências e habilidades do servidor público.
Oplano de desenvolvimento individual é uma ferramenta para ajudar os servidores a aprimorar suas competências ao longo de suas carreiras.
Conclusão
A Gestão de Pessoas é essencial para a qualidade e eficiência do serviço público. Conhecer as ferramentas e estratégias utilizadas para o gerenciamento de servidores é fundamental para quem deseja atuar ou atuar melhor no setor público. A capacitação contínua e o reconhecimento são ferramentas-chave para motivar e desenvolver os profissionais, impactando diretamente no bom desempenho da administração pública.