Avaliação A2 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II

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Informações da avaliação ANDRE LUIZ RODRIGUES DOS SANTOS 21_2025_2_IL30815_21PRD8252A Avaliação 2 Prova Regular Sala 1 / ANDAR MACAÉ RJ / PRÉDIO MACAÉ RJ / POLO MACAÉ RJ i Legenda Discursiva Objetiva Total: 6.80 10.00 Questão 1 Código 40681 0.00 0.80 Enunciado MRP é um conceito estendido ao MRP I, que significa Manufacturing Resource Planning, que, em português, seria algo como planejamento dos recursos necessários para executar um Plano Mestre de Produção (PMP). MRP tem mais funções contemplando outras áreas da empresa, como marketing, finanças, recursos humanos etc.Analisando as informações dadas, defina em qual das opções, a seguir, há somente componentes do MRP II. d)Sequenciamento de ordens de produção, dentro dos recursos disponíveis (Schedulling), e leadtimes de produção de cada item fabricado. Alternativa marcada c) Roteiro de produção, com prazos e métodos por etapa de produção, e plano mestre de produção. Justificativa Resposta eta:Sequenciamento de ordens de produção, dentro dos recursos disponíveis (Schedulling), e leadtimes de produção de cada item fabricado. Correta. Ambos são componentes do MRP II, pois tanto o sequenciamento de ordens de produção quanto os leadtimes de produção dos itens fabricados não integram o rol relativo ao MRP Tabela de recursos disponíveis de produção (mão de obra, máquinas, linhas e células de produção) e tamanhos de lotes de produção (lotes mínimos e econômicos). Incorreta. Tamanhos de lotes de produção (lotes mínimos e econômicos) são componentes do MRP I.Calendário de disponibilidade de cada recurso e ordens de produção. Incorreta. Ordens de produção são componentes do MRP I.Roteiro de produção, com prazos e métodos por etapa de produção, e plano mestre de produção.Incorreta. Plano mestre de produção é um componente do MRP .Carga máquina (Capacidade Produtiva/CRP) e inventário. Incorreta. Inventário é um componente do MRP I.Questão 2 Código 40686 0.80 0.80 Enunciado Visando atender às demandas das futuras grandes competições esportivas, uma empresa inaugurou um pool de lojas, no Brasil, para comercializar produtos voltados a esportistas e a admiradores dos mais variados esportes. Avalie os seguintes dados:Necessidades brutas na semana 1: 20000. Necessidades brutas na semana 2: 32000. Recebimentos programados na semana 1: 24000. Recebimentos programados na semana 2: 0.Estoque disponível projetado antes da semana 1: 8400. Tamanho do lote: 22000. Prazo de entrega: 1 semana.Agora, determine valor do estoque disponível na semana 2. >e)2400. Alternativa marcada e) 2400. Justificativa Resposta correta: Correta. Estoque disponível projetado na semana 1: 8400 + 24000 20000 = 12400. Estoque disponível projetado na semana 2: 12400 + 22000 32000 = 2400.Distratores:400. Incorreta. Estoque disponível projetado na semana 1: 6400 + 24000 20000 = 10400. Estoque disponível projetado na semana 2: 10400 + 22000 32000 = 400.4400. Incorreta. Estoque disponível projetado na semana 1: 8400 + 24000 20000 = 12400. Estoque disponível projetado na semana 2: 12400 + 24000 32000 = 4400.12400. Incorreta. Estoque disponível projetado na semana 1: 8400 + 22000 20000 = 10400. Estoque disponível projetado na semana 2: 10400 + 22000 20000 = 12400.- 19600. Incorreta. Estoque disponível projetado na semana 1: 8400 + 24000 20000 = 12400. Estoque disponível projetado na semana 2: 12400 + 0 32000 = 19600. Questão 3 Código 40556 0.80 / 0.80 Enunciado controle da capacidade produtiva é importante para conseguir atender à demanda dos clientes e evitar desperdícios. Se a indústria estiver com alta demanda e com dificuldades para atender aos pedidos de seus clientes, pode ser necessário aumentar a capacidade produtiva. Com base nisso, um aumento na capacidade de produção de uma fábrica poderá ser obtido por meio da seguinte tomada de decisão: >e)Melhorar processos e aumentar a produtividade da equipe. Alternativa marcada e) Melhorar processos e aumentar a produtividade da equipe. Justificativa Resposta correta:Melhorar processos e aumentar a produtividade da equipe. Correta. Buscar melhorias nos processos e incrementar, positivamente, a produtividade da equipe são decisões que devem ser tomadas para ampliar a capacidade de produção de uma fábrica.Distratores:Reduzir turnos de trabalho. Incorreta. Deve-se abrir novos turnos de trabalho com objetivo de aumentar a capacidade de produção.Sem necessidade de treinamento da equipe. Incorreta. Pelo contrário; deve-se treinar mais ainda a equipe a fim de aumentar a capacidade produtiva. Utilizar máquinas e equipamentos independentemente da qualidade de Atualizar máquinas e equipamentos é uma das decisões que podem levar à ampliação da capacidade de produção. Diminuir o número de filiais da organização. Incorreta. Expandir o negócio da empresa é uma das formas de aumentar a capacidade de produção por meio da abertura de uma nova filial, por exemplo.Questão 4 Código 40682 0.80 0.80 Enunciado A Empresa Rubem Mebur define lote de produção da seguinte maneira: os pedidos são feitos com quantidades distintas, porém sempre em intervalos de tempo predefinidos. Em geral, são feitos de quatro em quatro semanas, para que não haja faltas.Analisando essas informações, pode-se afirmar, com certeza, que a citada empresa adota a seguinte regra de tamanho de lote: >a)POQ. Alternativa marcada a) POQ. Justificativa Resposta Pedido de Quantidade Periódica (POQ) é a regra adotada pela empresa, pois ocorre periodicidade de pedidos de quatro em quatro Incorreta. Lote por Lote (L4L) é um caso especial de POQ que atende a apenas uma semana.FOQ. Incorreta. Pedido de Quantidade Fixa (FOQ), como diz o próprio nome, é feito com a mesma quantidade do pedido. Estoque de segurança.Incorreta. Estoque de segurança não é regra de tamanho de lote.Planejamento do prazo de entrega. Incorreta. Esse tipo de planejamento é muito importante, porém não se trata de uma das regras existentes em relação a tamanho de lote. Questão 5 Código 40685 0.80 0.80 Enunciado Em razão da pandemia provocada pelo coronavírus em 2020, uma fábrica teve de realizar diversas modificações internas para que passasse a produzir volume menor de produtos padronizados em lotes.Isso só foi possível graças: >e)À relativa flexibilidade das linhas de produção. Alternativa marcada e) À relativa flexibilidade das linhas de produção. Justificativa Resposta correta:À relativa flexibilidade das linhas de produção. Correta. A flexibilidade das linhas de produção possibilita a produção de diferentes produtos em volume inferior.Distratores:Ao único sequenciamento de procedimentos. Incorreta. Não existe único sequenciamento de procedimentos, pois o arranjo físico funcional é definido pelos processos programação da produção mais simples. Incorreta. A programação da produção é mais complexa, ainda mais por ser desenvolvida em curto prazo. equipamentos apresentarem regularidade de trabalho. Incorreta. Pelo contrário, pois os equipamentos apresentam alteração frequente de trabalho em razão da existência de alta variedade de produtos. tempo de setup ser desconsiderado na programação da produção. Incorreta. tempo de setup deve ser considerado na programação da produção, uma vez que, em linhas de produção flexíveis, há muitas trocas nas máquinas e equipamentos.Questão 6 Código 40691 0.00 0.80 Enunciado Dona Rosa inaugurou sua loja de tortas após tantos anos de dedicação à arte da confeitaria. As vendas iniciaram na segunda-feira. Sua dúvida é sobre a sexta-feira, pois está avaliando quantas tortas deverá preparar para serem vendidas em pedaços. Os dados de vendas de pedaços de tortas estão compilados na tabela a seguir:Usando a técnica da média móvel, determine, aproximadamente, quantos pedaços de torta deverão ser vendidos na sexta-feira. >e)42. Alternativa marcada b) 43. Justificativa Resposta correta:42. M = (39 35 44 + 4 42.Distratores:34. Incorreta. M = (39 + + / = 33,6.32. Incorreta. M = + 50) 4 32,25.43. Incorreta. M = (35 + 50) / 3 = 43.45. Incorreta. M = (39 + + 44,5. Questão 7 Código 40548 0.80 0.80 Enunciado A estrutura geral do sistema de Planejamento e Controle da Produção e dos ambientes de manufatura têm relação direta com as previsões de demanda, direcionando para o tipo de ambientes de manufatura que a empresa terá.Em relação às vantagens dos tipos existentes de ambientes de fabricação, indique em qual das seguintes opções está descrita a vantagem correta acerca do ambiente de manufatura abordado: >a) Uma das vantagens do ambiente (fabricação sob encomenda) é o baixo nível dos estoques de produtos acabados. Alternativa marcada a) Uma das vantagens do ambiente (fabricação sob encomenda) é o baixo nível dos estoques de produtos acabados. Justificativa Resposta correta:Uma das vantagens do ambiente (fabricação sob encomenda) é o baixo nível dos estoques de produtos acabados. Correta. Por se tratar de produção sob encomenda, não há necessidade de produção elevada de estoques.Distratores:Uma das vantagens do ambiente MTS (fabricação para estoque) é a capacidade de montagem de significativa diversidade de produtos finais. Incorreta. Essa é a uma vantagem do ambiente ATO.Uma das vantagens do ambiente (montagem sob encomenda) é a customização praticamente total do produto por parte do cliente. Incorreta. Em uma montagem sob encomenda, não cabe customização do produto em nível elevado. Uma das vantagens do ambiente (engenharia sob encomenda) é o tempo de espera do cliente ser pequeno se comparado a outras situações.Incorreta. O tempo de espera no ambiente é mais longo entre os ambientes de manufatura porque os produtos são customizados de acordo com os desejos do cliente. Uma das vantagens do ambiente (montagem sob encomenda) é a geração de altos níveis de estoques. Incorreta. Isso é uma desvantagem do ambiente MTS, e não uma vantagem do ambienteQuestão 8 Código 40553 0.00 0.80 Enunciado 5S é um programa empresarial de gerenciamento da qualidade, desenvolvido no Japão, que tem por objetivo aperfeiçoar aspectos, como: organização, limpeza e padronização. Normalmente, é implementado como um plano estratégico para que alguns aspectos fundamentais da empresa comecem a apresentar melhorias visando à qualidade total.Assinale a afirmativa verdadeira em relação ao Senso de Organização (Seiton). >e)Seu conceito-chave é a simplificação dos objetos menos utilizados, organizados e etiquetados. Alternativa marcada b) Seu objetivo principal é modificar ambiente de trabalho, tornando-o mais útil e menos poluído, tanto visual quanto espacialmente, e classificando os objetos ou materiais de trabalho conforme a frequência com que são utilizados. Justificativa Resposta correta:Seu conceito-chave é a simplificação dos objetos menos utilizados, organizados e etiquetados. Correta. Esse conceito explica o Senso de Organização (Seiton), o qual abrange toda a organização do espaço, o que poderá ser alcançado por meio da simplificação do uso de objetos em relação à frequência de utilização. Distratores: essa etapa, o programa 5S está em andamento perfeito. A disciplina existe quando cada um exerce seu papel para a melhoria do ambiente de trabalho, do desempenho e da saúde pessoal, sem que ninguém precise fazer cobranças. Incorreta. Essa afirmação retrata o Senso de Disciplina (Shitsuke). Esse passo do processo 5S consiste na limpeza e na investigação minuciosa do local de trabalho em busca de rotinas que geram imperfeições ou sujeira. Incorreta. Esses aspectos se relacionam ao Senso de Limpeza (Seiso). Nessa fase, são definidos os responsáveis pela continuidade das ações das etapas iniciais do 5S. Com um ambiente mais limpo, há grande chance de os funcionários também buscarem maior cuidado com visual e com a saúde pessoal, garantindo maior equilíbrio e bom desempenho no trabalho. Incorreta. Essas informações explicam o Senso de Padronização (Seiketsu). Seu objetivo principal é modificar o ambiente de trabalho, tornando-o mais útil e menos poluído, tanto visual quanto espacialmente, e classificando os objetos ou materiais de trabalho conforme a frequência com que são utilizados. Incorreta. Essa frase explica o Senso de Utilização (Seiri). Questão 9 Código 40550 0.00 0.80 Enunciado A programação da produção possui alguns objetivos e a eles estão relacionados critérios de desempenho cujo objetivo é avaliar a qualidade de tal programação.Assinale a alternativa que descreve corretamente um desses critérios de desempenho: >a) Tempo Total de Espera é o somatório dos tempos de espera de determinada tarefa desde a primeira operação até a última. Alternativa marcada c) Tempo de Espera é o tempo entre o momento em que a tarefa está disponível para ser processada e momento em que ela é completada. Justificativa Resposta correta: Tempo Total de Espera é o somatório dos tempos de espera de determinada tarefa desde a primeira operação até a última. Correta. Com a soma dos tempos de espera de uma tarefa, acha-se o valor do Tempo Total de Espera. Distratores: Tempo de Espera é o tempo entre momento em que a tarefa está disponível para ser processada e o momento em que ela é completada. Incorreta. Essa definição é do Tempo de Fluxo da Tarefa (Flow Time), que corresponde ao tempo em que a tarefa permanece no centro de trabalho. Data de Término da Tarefa (Completion Time) é o tempo de espera da operação após ter sido completada a operação anterior. Incorreta. A Data de Término da Tarefa (Completion Time) corresponde ao período desde início da programação na data zero até o momento em que a tarefa é finalizada. Tempo de Fluxo da Tarefa (Flow Time) corresponde à soma dos atrasos na execução das operações que compõem a tarefa em relação à sua data de vencimento. Incorreta. Tempo de Fluxo da Tarefa (Flow Time) é tempo entre o momento em que a tarefa está disponível para ser processada e o momento em que ela é completada, correspondendo, então, ao tempo em que a tarefa permanece no centro de trabalho.Lateness corresponde à soma dos atrasos na execução das operações que compõem a tarefa em relação à sua data de Essa definição corresponde a Tardiness.Questão 10 Código 40694 2.80 2.80 Enunciado As atividades produtivas dentro das fábricas podem diferir, consideravelmente, em razão do tipo de ambiente de manufatura adotado.Analise as informações a seguir, acerca de dois diferentes tipos de ambientes de manufatura: Tipo 1 - Sua programação da produção acontece por meio daprevisão dos componentes e dos subconjuntos para que seja programada a fabricação e a compra do que é necessário. Tipo 2 A grande vantagem é a customização praticamente total do produto por parte do cliente. Identifique os tipos de manufatura 1 e 2, e apresente dois exemplos para cada um desses tipos, totalizando quatro exemplos. Resposta Identificação: Tipo 1 (Assemble to order)- Tipo 2 ETO (Enginer to order)Justificativa:- Planeja componentes e subconjuntos para montagem rápida após pedido.- ETO Produto projetado e customizado totalmente conforme cliente. Exemplos:- Montagem de computadores personalizados; Montagem final de automóveis com opcionais. ETO Projetos de maquinas industriais sob encomenda; construção naval customizada. Justificativa Expectativa de resposta:O tipo 1 é o (Montagem sob encomenda). Exemplos: fábrica de sofás e fábrica de cadeiras.O tipo 2 é o ETO (Engenharia sob encomenda). Exemplos: fábrica de iates e fábrica de aviões.