Avaliação I - Individual

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1- Em um modelo de transformação, os recursos de entrada (inputs) são processados para gerar saídas (outputs) de bens ou serviços. Esses recursos podem ser classificados em recursos transformados (aqueles que são modificados durante o processo) e recursos de transformação (os que agem sobre os recursos transformados). A eficiência desse processo depende da combinação adequada de todos os recursos envolvidos. Um exemplo prático do modelo de transformação é o processo de produção de camisas em uma indústria têxtil. O tecido, os botões, linhas e outros aviamentos são os recursos transformados, enquanto as máquinas de costura, os operadores e o conhecimento técnico são os recursos de transformação. A combinação desses recursos resulta na produção das camisas, que são as saídas do processo.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Princípios de administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No modelo de transformação, os recursos de transformação são os que são modificados durante o processo produtivo, resultando em bens ou serviços.
PORQUE
II. Para que o modelo de transformação funcione de forma eficiente, é crucial que todos os recursos estejam disponíveis e em quantidades suficientes para atender às necessidades da produção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2 O modelo de transformação é uma representação fundamental para a compreensão dos processos produtivos. Ele descreve como os recursos de entrada (inputs) são transformados em produtos ou serviços (outputs). Essa transformação ocorre em um ambiente específico, que pode ser influenciado por fatores externos, como a demanda do mercado e as tendências tecnológicas. Os inputs podem ser classificados em recursos transformados (aqueles que são modificados durante o processo) e recursos de transformação (aqueles que agem sobre os recursos transformados, como máquinas e mão de obra).
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processos e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
A respeito do modelo de transformação, assinale a alternativa CORRETA:
A Os outputs são os recursos de entrada do processo produtivo, como matéria-prima e capital.
B Os recursos de transformação são aqueles que são modificados durante o processo, como a matéria-prima.
C O ambiente em que ocorre a transformação não influencia os resultados do processo produtivo.
D O modelo de transformação representa como os inputs são transformados em outputs, considerando os recursos e o ambiente.
E O modelo de transformação descreve apenas a entrada e saída de recursos, sem considerar o processo de transformação em si.
3 A logística é um componente crucial para o sucesso de qualquer negócio, impactando diretamente na capacidade da empresa de entregar valor aos clientes. Ela abrange uma série de atividades interconectadas, desde o fornecimento de matérias-primas até a entrega do produto final, e sua gestão eficiente é essencial para otimizar custos, garantir a qualidade e aumentar a satisfação do consumidor. Uma logística eficaz permite que a empresa se adapte rapidamente às mudanças do mercado e responda às novas demandas dos clientes de forma ágil e eficiente.
Fonte: adaptado de: BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. 6. reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A logística integrada, ou Supply Chain Management (SCM), envolve a coordenação de todas as atividades da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores até os clientes, visando otimizar o fluxo de materiais e informações.
PORQUE
II. A gestão eficiente da logística contribui para a redução de custos, a melhoria da qualidade do produto, a garantia de entregas rápidas e eficientes, a otimização do estoque e o aumento da satisfação do cliente, impactando positivamente na competitividade da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são falsas.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4 A administração da produção, por sua natureza complexa e abrangente, engloba um conjunto diversificado de atividades e responsabilidades. Ela vai além da simples execução das tarefas produtivas, envolvendo também o planejamento, organização, direção e controle de todos os recursos e processos envolvidos na produção de bens ou serviços. Para que a produção atinja seus objetivos de maneira eficaz, a administração da produção deve ser realizada de forma estratégica, alinhada com os objetivos da organização. Isso inclui a otimização do uso de recursos, minimização de custos, maximização da qualidade, atendimento aos prazos e satisfação das necessidades dos clientes. A administração da produção também é responsável por garantir a eficiência e a produtividade do sistema produtivo.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
Com base no texto apresentado e a respeito da administração da produção, assinale a alternativa CORRETA:
A A administração da produção se concentra exclusivamente na execução das tarefas produtivas, sem se preocupar com o planejamento ou organização dos recursos.
B A administração da produção busca otimizar o uso de recursos, minimizar custos e maximizar a qualidade, visando atender aos prazos e satisfazer os clientes.
C A eficiência e a produtividade do sistema produtivo não são responsabilidades da administração da produção.
D A administração da produção não precisa estar alinhada com os objetivos da organização.
E O planejamento, a organização, a direção e o controle dos recursos e processos produtivos não fazem parte da administração da produção.
5 A melhoria contínua é um dos principais desafios na administração da produção. O ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir) é uma ferramenta fundamental para promover melhorias nos processos, buscando a otimização de recursos e a satisfação do cliente. Esse ciclo, que se baseia em um processo iterativo de planejamento, execução, verificação e ajustes, permite identificar problemas, analisar suas causas, implementar soluções e monitorar os resultados. A aplicação do ciclo PDCA contribui para a eficiência operacional, a redução de custos e a melhoria contínua da qualidade.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processos e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
Considerando as informações sobre o ciclo PDCA para melhoria contínua na administração da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. O ciclo PDCA é uma ferramenta para melhoria pontual, sem foco em processos contínuos de aprimoramento. 
II. A fase de execução do ciclo PDCA consiste em colocar o plano em prática, implementando as ações que foram definidas. 
III. A fase de verificação do ciclo PDCA envolve a análise dos resultados que foram obtidos e a comparação com os objetivos iniciais.
IV. A fase de planejamento do ciclo PDCA envolve a definição de objetivos e o desenvolvimento de um plano de ação para alcançar esses objetivos. 
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B II e IV, apenas.
CIII e IV, apenas.
 D I, II, III e IV.
EI, apenas.
 6 A administração da produção utiliza um modelo de transformação para descrevercomo os recursos são utilizados para gerar bens ou serviços. Nesse modelo, os recursos de entrada, ou inputs, são transformados em saídas, ou outputs. O processo de transformação envolve a utilização dos recursos de transformação, que agem sobre os recursos transformados. A eficiência desse processo impacta diretamente na produtividade e na competitividade da empresa. É importante que gestores de produção entendam as diferentes estratégias para melhorar a eficiência e a qualidade dos processos de transformação.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Princípios de administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013.
Sobre o modelo de transformação na administração da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. O processo de transformação envolve apenas a utilização de máquinas e equipamentos, não sendo necessária a intervenção humana.
II. As saídas do processo de transformação são os bens ou serviços gerados, que devem atender às necessidades e expectativas dos clientes.
III. O objetivo do modelo de transformação é otimizar o uso de recursos e maximizar a geração de produtos ou serviços, agregando valor ao cliente.
IV. Os recursos de entrada no modelo de transformação são classificados em recursos transformados e recursos de transformação, sendo que os recursos de transformação são os que são modificados no processo.
É correto o que se afirma em:
A I e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e III, apenas.
E II, III e IV, apenas.
7 A administração da produção é o campo da gestão que se concentra em planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos e processos necessários para transformar insumos em bens ou serviços. Ela abrange a coordenação de atividades como o uso eficiente de materiais, mão de obra e tecnologias, garantindo que os produtos finais atendam aos padrões de qualidade e aos objetivos organizacionais.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
De posse dessas informações e considerando alguns dos recursos que são necessários à produção, analise as opções a seguir:
I. Recursos físicos.
II. Recursos humanos.
III. Recursos informacionais.
É correto o que se afirma em:
A
I e II, apenas.
B
I, apenas.
C
I, II e III.
D
III, apenas.
E
II e III, apenas.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
De posse dessas informações e considerando alguns dos recursos que são necessários à produção, analise as opções a seguir:
I. Recursos físicos.
II. Recursos humanos.
III. Recursos informacionais.
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B I, apenas.
C I, II e III.
D III, apenas.
E II e III, apenas.
8 A administração da produção, em sua essência, visa gerenciar os recursos de forma eficiente para criar e entregar produtos ou serviços. Esse processo de transformação envolve a combinação estratégica de diversos fatores, como recursos humanos, tecnologia, matéria-prima e capital. O objetivo principal é otimizar o uso desses recursos, buscando maximizar a produtividade e atender às demandas do mercado de forma eficaz. Dentro desse contexto, surge o conceito de "gerir", que se refere às funções básicas do administrador: planejar, organizar, dirigir e controlar. Essas funções, quando aplicadas à produção, garantem que o processo seja eficaz e eficiente, resultando na criação de valor para a empresa e seus clientes.
Fonte: adaptado de: SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
A respeito da administração da produção, assinale a alternativa CORRETA:
A A administração da produção se concentra apenas na fabricação de bens em larga escala, visando exclusivamente o lucro.
B A gestão da produção significa apenas supervisionar o trabalho dos funcionários, sem se preocupar com a eficiência ou com os resultados.
C O foco principal da administração da produção é a gestão eficiente dos recursos para criar e entregar produtos ou serviços, maximizando a produtividade.
D O objetivo da administração da produção é atender às necessidades dos funcionários, priorizando o bem-estar da equipe.
E A administração da produção se limita ao controle do estoque de matéria-prima, sem considerar outros aspectos do processo produtivo.
9 A administração da produção, como área de conhecimento, passou por diversas transformações ao longo da história. Desde a manufatura artesanal até os dias atuais, diferentes modelos e abordagens foram desenvolvidos para otimizar os processos produtivos. No período da manufatura artesanal, cada produto era único e sua produção dependia das habilidades e do conhecimento do artesão, que realizava todas as etapas da fabricação. Essa forma de produção limitava a quantidade de produtos que podiam ser fabricados. Posteriormente, com o surgimento das fábricas, a produção passou a ser realizada em maior escala.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015.
A respeito da manufatura artesanal, assinale a alternativa CORRETA:
A As fábricas surgiram como uma alternativa para aprimorar a manufatura artesanal, preservando a individualidade de cada produto.
B A manufatura artesanal caracterizava-se pela produção de bens únicos, com base nas habilidades e no conhecimento individual do artesão.
C A manufatura artesanal permitia a produção em larga escala de produtos padronizados, atendendo às demandas de um mercado em crescimento.
D Na manufatura artesanal, a produção era centralizada nas fábricas, com operários especializados em cada etapa da fabricação.
E O surgimento das fábricas não alterou significativamente a forma como os produtos eram fabricados, mantendo-se a produção artesanal como modelo dominante.
10 A administração da produção é a área responsável por gerir todos os recursos envolvidos na produção de bens e serviços. Seu principal objetivo é garantir que a transformação de insumos em produtos acabados ocorra de forma eficiente, eficaz, com qualidade e atendendo às necessidades dos clientes. Para isso, diversos recursos são necessários, desde recursos humanos e materiais até tecnológicos e financeiros. A combinação ideal desses recursos e a gestão eficiente do processo produtivo são cruciais para o sucesso de qualquer organização.
Fonte: adaptado de: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015.
Considerando as informações sobre os recursos necessários para a produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Os recursos mercadológicos, como pesquisa de mercado e análise do perfil do consumidor, são considerados secundários na administração da produção, sendo mais relevantes às áreas de marketing e vendas.
II. Os recursos financeiros são importantes apenas para a aquisição de matéria-prima e insumos, não sendo relevantes para outros aspectos da produção, como manutenção de equipamentos e treinamento de pessoal.
III. Os recursos humanos são essenciais para o processo produtivo, representando o capital intelectual e a força de trabalho da organização. A gestão eficiente da mão de obra interna e externa é crucial para o sucesso da produção.
IV. Os recursos físicos e materiais englobam desde a matéria-prima e os materiais de consumo até os equipamentos e a tecnologia utilizada na produção. A escolha e a combinação adequada desses recursos impactam diretamente na produtividade.
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
E I, II e III, apenas.