GERENCIAMENTO DE PROJETOS_ TESTE 2_ TENTATIVA 3 - NOTA 10

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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem o momento de documentar as
lições aprendidas pelo fato de o considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um verdadeiro “tiro no pé” das organizações que estão
em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes. .As lições aprendidas jamais podem ser negligenciadas pelos gerentes de projetos
bem-sucedidos. O segredo do aprendizado na gestão de projetos está nas experiências que as empresas acumulam tanto quando atingem bons
resultados, como quando fracassam. O segredo está em aprender o máximo possível com as falhas tanto na própria empresa, quanto nas demais.
Considere as seguintes assertivas:
I) Evitar erros do passado.
II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações.
III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento.
Assim, é CORRETO afirmar:
Apenas a assertiva II) é correta e justifica o texto.
Apenas a assertiva III) é falsa e a I) e II) verdadeiras.
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto.
Apenas a assertiva I) está correta e justifica o texto.
Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam o texto.Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam
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As organizações exercem basicamente duas atividades: operações rotineiras e repetitivas ou projetos. Sabemos que há inúmeras diferenças entre
essas duas atividades, mas também alguns poucos aspectos em comum entre ambas. Marque a alternativa correta:
Tanto projetos como Operações não são executados por pessoas.
Projetos possuem grupos funcionais.
Ambos possuem recursos ilimitados.
Operações são transitórias.
Projetos são inovadores e Operações Rotineiras são repetitivas.
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25/08/2025, 08:14 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1739045&cmid=592985 1/5
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
A Tripla Restrição em Projetos trata de:
Integração, Escopo e Recursos Humanos.
Suprimentos, Pessoas e Partes Interessadas.
Prazo, Qualidade e Recursos.
Tempo, Escopo e Comunicações.
Escopo, Prazo e Custos.
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Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições.  Essas variáveis principais também podem
ser denominadas como tradicionais ou restritivas, que são:
Custos, Integração e Riscos.
Prazo, Qualidade e Recursos Humanos.
Qualidade, Tempo e Custos.
Escopo, Tempo e Custos.
Escopo, Aquisições e Comunicações.
Limpar minha escolha
25/08/2025, 08:14 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1739045&cmid=592985 2/5
Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
O Departamento de Defesa dos EUA na década de 1950 desenvolveu o  conhecido  PERT – Program Evaluation and Review Technique, utilizado para
construção de mísseis nucleares face ao grande número de fornecedores e tarefas estabelecidas. Posteriormente a Du Pont desenvolveu um método
similar, o CPM - Critical Path Method.
I) Com a utilização do PERT/CPM é possível identificar o caminho crítico, que é a sequência de atividades que determina o tempo de duração do
projeto.
II) Peter Drucker, considerado um dos gurus da área da administração introduziu a expressão “gerenciamento por objetivos”, através da qual as
organizações, integrando a direção e os funcionários concordavam em assumir alguns objetivos e em função disso, estabeleciam metas e métricas
para atingi-los.
 Assim, é CORRETO afirmar que:
Somente a assertiva I) está correta, sendo a II) fora do contexto.
Nenhuma das anteriores pois o texto traz informações incorretas.
As assertivas são falsas e comprometem o texto.
As duas assertivas estão corretas e justificam o texto
Somente a assertiva II) está correta, sendo a I) falsa.
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Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que
elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto.
I) Isso ocorre na iniciação do projeto.
II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo o projeto.
III) Isso ocorre na execução e controle do projeto.
IV) Isso ocorre no encerramento do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
I) e IV)
IV) apenas.
II) e III)
III) apenas.
I) apenas
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25/08/2025, 08:14 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1739045&cmid=592985 3/5
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução em português de Work Breakdown Structure (WBS), é a base principal do escopo do projeto que
retrata a divisão do projeto em partes. Além disso, a EAP apresenta outras características e funções, sendo apenas uma INCORRETA na relação abaixo,
que deve ser identificada:
É uma das ferramentas mais importantes do gerenciamento de projetos.
É frequentemente usada para elaborar, ou confirmar, o entendimento comum de todos sobre o escopo do projeto.
Serve como entrada para o controle da mudança do cronograma
Pode fazer uso de organogramas, listas, esquemas, etc.
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Com a metodologia PERT/CPM podemos identificar:
Os relatórios de atividades do Projeto.
Os pacotes de trabalho do Projeto.
Os riscos do Projeto.
Os custos e valor agregado do Projeto.
O caminho crítico do Projeto.
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Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto:
I) Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto,
para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
II) Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que
todo o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos. 
III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir o projeto ou uma fase
do projeto a um final ordenado.
Podemos considerar CORRETA qual alternativa?
Apenas a I) e a III)
Apenas a I) e a II).
Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas.
Apenas a I).
Apenas a II) e a III).
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25/08/2025, 08:14 Teste 2 | avaead-unisanta
https://avaead.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=1739045&cmid=592985 4/5
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, escopo,
tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
I) Um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
II) Os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e
privada.
III) Comunicação e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração
Pública.
IV) Há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
Assim, pode-se AFIRMAR que:
Somente a assertiva III) está correta
As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos.
As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas.
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima.
Todas asassertivas são corretas e justificam o texto acima.
Limpar minha escolha
25/08/2025, 08:14 Teste 2 | avaead-unisanta
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