Projeto integrador- etapa 5

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1. OBJETIVO
O controle de transporte tem, como objetivo, assegurar que todas as operações logísticas
relacionadas ao transporte e distribuição de mercadorias sejam realizadas de forma eficiente,
segura e de acordo com as regulamentações e as obrigações legais.
A estratégia busca garantir a integridade das mercadorias, a pontualidade na entrega, a
otimização dos recursos e a diminuição de custos operacionais.
Em detalhes, o controle de transporte visa:
 Redução de custos
 Melhora da segurança
 Tomada de decisões estratégicas
 Aumento da lucratividade
2. APLICAÇÃO
No controle de transporte de uma empresa, diversos setores estão envolvidos, cada um com
suas responsabilidades específicas para garantir a eficiência e segurança das operações.
Esse setores sao:
Setor de estoque: tem a responsabilidade de manter e gerir o nível de investimento
em estoque e diminuir os efeitos retroativo do a cúmulo de materiais que não foram
vendidos, fazer o controle de entrada e saída para facilitar os setores e diminuir gastos.
Os responsáveis: são de gestores de estoque ou estoquista.
Setor de Logística: o departamento de logística é responsável por garantir que os
clientes recebam seus pedidos dentro do prazo e em boas condições. Responsável:
auxiliar de expedição.
Setor de roteirização: é o processo de definição de um caminho, para entrega ou
coleta e prestação de serviços. O planejador de rotas é usado para reduzir os custos de
operação logística, tempo gasto, distância ou qualidade da estrada. Responsável:
gestor de frotas.
3. DEFINIÇÕES
Para que a mercadoria chegue de forma adequada ao cliente tem um processo, não
pode faltar organização e um bom gerenciamento sobre os procedimentos
operacionais. Isso envolverá o controle de alguns fatores que são essenciais para a
realização da atividade de compras e a organização do local
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
As rotinas de distribuição do seu negócio.
 Controle de Frota
Manter a frota em bom estado através de manutenção preventiva e monitoramento
constante é crucial para evitar problemas durante as viagens.
 Gestão de Riscos:
A empresa deve ter um plano de gestão de riscos para lidar com situações como roubos
de carga, acidentes e problemas com motoristas.
 Monitoramento de Cargas e Veículos:
Utilizar tecnologias como GPS e telemetria para acompanhar a localização e o
desempenho dos veículos, além de monitorar as condições da carga durante o transporte.
 Gestão Financeira:
O controle financeiro é essencial para calcular custos de frete, gerenciar despesas e
garantir a lucratividade das operações de transporte.
 Seguro de Cargas e Veículos:
É importante ter seguros para proteger a empresa contra perdas financeiras devido a roubos,
acidentes ou outros imprevistos.
 Treinamento e Capacitação:
Capacitar os motoristas e outros profissionais envolvidos no transporte sobre as melhores
práticas, segurança e procedimentos da empresa é fundamental.