ATV CONTROLADORIA (1)

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General Business 
Aulas 01 a 04 
Favor responder no gabarito 
 
 
1) A origem da controladoria está ligada ao processo de evolução dos meios sociais 
e de produção que ocorreram com o advento da Revolução Industrial. Quatro 
fatores podem ser considerados como sendo os principais propulsores de sua origem, 
exceto : 
 a) Aumento em tamanho e complexidade das organizações 
 b) Globalização física das empresas 
 c) Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias 
 d) A construção lógica do pensamento, ser o fundamento das ideias e estas 
ensejarem os conteúdos das doutrinas 
 
2) Com relação a controladoria, julgue as situações hipotéticas apresentadas nos 
itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
I - À Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e 
coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais 
diversas necessidades. 
II - a Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos 
e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e, 
principalmente, da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com 
a finalidade de orientá-las para a eficácia. 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas as afirmativas estão incorretas; 
d) Ambas as afirmativas estão corretas. 
 
3) O profissional da área de controladoria deverá possuir várias qualificações para poder 
exercer as várias atividades demandadas do mercado. As principais qualificações são as 
seguintes, quais das alternativas abaixo está correta: 
 
a) habilidade de gerenciar pessoas e conflitos organizacionais; 
b) habilidade para expressar suas ideias claramente de forma escrita ou através de 
apresentações informativas; 
c) entender os principais conceitos de tecnologia de informação; 
d) entender os princípios de planejamento, de organização e de controle; 
e) todas alternativas estão corretas. 
 
 
4) Com relação a subsistemas empresariais, julgue as situações hipotéticas 
apresentadas nos itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
 
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I - SUBSISTEMA SOCIAL - constitui-se de atividades contínuas de levantamento de 
dados e de seu processamento, gerando assim, informações sólidas, que são a base da 
tomada de decisão na gestão da empresa. Esse subsistema é o responsável pelo 
acompanhamento e análise do desempenho da empresa no mercado e de seus 
concorrentes, em todos os níveis informativos. 
II - SUBSISTEMA DE GESTÃO: é o elemento que compreende todos os elementos do 
sistema da empresa, ou seja, seus imóveis, instalações, máquinas, veículos, estoques e 
demais processos físicos das operações necessárias para a geração de produtos e/ou 
serviços. 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas as afirmativas estão incorretas; 
d) Ambas as afirmativas estão corretas. 
 
5) Com relação a raízes das teorias como ciência, julgue as situações hipotéticas 
apresentadas nos itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
I - Teoria da Decisão - é possibilitar que uma empresa alcance seus objetivos pelo uso eficiente 
de seus inúmeros recursos, isto é, homens, máquinas, materiais, dinheiro, equipamentos e 
outros ativos mais. Como a informação também é um recurso muito utilizado pelas empresas, a 
Controladoria considera a utilização de resolução de problemas, de uso bastante eficiente. 
II - Teoria da Mensuração - é a unidade monetária que expressa um dos maiores trunfos da 
ciência contábil, pois consegue traduzir todas as operações e a vida da empresa em um único 
padrão de mensuração. Vale ressaltar, contudo, que apresentam algumas desvantagens quando 
são necessárias metas como: moral, conjunto, especialização individual, etc. 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas as afirmativas estão incorretas; 
d) Ambas as afirmativas estão corretas. 
 
6) A teoria da mensuração deve solucionar os seguintes problemas, marque a 
alternativa correta: 
a) quais eventos ou objetos devem ser medidos; 
b) padrões ou escalas devem ser usados; 
c) deve ser a dimensão da unidade de mensuração. 
d) Todas alternativas estão corretas. 
 
 
7) As informações de custos são necessárias para quatro propósitos principais: 
 a) para decisões de planejamento; 
 b) para mensuração de lucros; 
 c) para informações aos empregados. 
d) para decisões de controle; 
 e) Todas alternativas corretas. 
 
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8) O __________________________ é de grande importância, principalmente 
quando se levam em conta premissas como crescimento e expansão, estabelecidas na 
caracterização dos modelos propostos; entretanto, vale lembrar sempre que os 
modelos espelham realidades a serem retratadas e não existiria jamais um "pacote" 
orçamentário aplicável a todas as empresas. 
 
 a) O orçamento de curto prazo 
 b) O orçamento de longo prazo 
 c) Modelo de Gestão 
 d) Processo de Gestão 
 
9) Com relação ao sistema de gestão, julgue as situações hipotéticas apresentadas 
nos itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
I - O estilo de gestão adotado determina a natureza da estrutura organizacional, sendo esta 
também influenciada pelo tamanho da organização 
 
II - um estilo de gestão participativa é mais apropriado quando são adotados conceitos 
modernos de gestão, não significando estilo consorciado, pois ele não elimina a figura do 
executivo principal 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas as afirmativas estão incorretas; 
d) Ambas as afirmativas estão corretas. 
 
 
10) Com relação ao sistema de gestão, julgue as situações hipotéticas apresentadas 
nos itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
 
I - Planejamento Operacional é uma definição, em termos de futuro, do que a entidade vai 
fazer e como vão ser utilizados estrategicamente seus recursos; envolve-se com a 
determinação dos objetivos e metas da empresa, assim como com o desenvolvimento de 
padrões, políticas e estratégias, por meio das quais eles serão alcançados. 
 
II - Planejamento Estratégico Operacional, segundo Figueiredo e Caggiano (2008) e Padoveze 
(2004 e 2009), consiste na previsão dos meios, atividades e recursos que deverão ser 
acionados para possibilitar a realização de um objetivo. 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas as afirmativas estão incorretas; 
d) Ambas as afirmativas estão corretas. 
 
11) Os objetivos do orçamento são o planejamento e a coordenação, concentrando esforços 
para: 
a) aperfeiçoar o resultado global da empresa; 
 
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b) reduzir os riscos operacionais; 
c) facilitar a identificação das causas dos desvios entre o planejado e o realizado, propiciando o 
início das ações corretivas; 
d) todas as alternativas estão corretas. 
 
 
12) As informações de custos são necessárias para quatro propósitos principais: 
 a) para decisões de planejamento; 
 b) para mensuração de lucros; 
 c) para informações aos empregados. 
d) para decisões de controle; 
 e) Todas alternativas corretas. 
 
 
 
13) Uma empresa apresenta os seguintes informações: 
Custo de M.O direta R$ 23.000,00 
Horas de M.O direta R$ 60.000,00 
Horas maquinas R$ 84.000,00 
Gasto indireto de fabricação R$ 116.000,00 
Qual a Taxa de rateio baseado nas horas de M.O direta: 
 a) 2,56 
 b) 356,98 116.000/60.000=1,93 
c) 128,98 
d) 1,93 
 
 
14) Uma empresa apresenta os seguintes informações: 
Custo de M.O direta R$32.000,00 
Horas de M.O direta R$ 98.000,00 
Horas maquinas R$ 88.000,00 
Gasto indireto de fabricação R$ 130.000,00 
 O valor da Taxa de rateio baseado nas horas maquinas é: 
a) 220,43 
 b) R$ 1,48 
 c) R$ 2,60 
 d) 380,34 
 
 
 
15) os objetivos do orçamento são o planejamento e a coordenação, concentrando 
esforços, comente: 
Os objetivos do orçamento são essenciais para ajudar uma empresa a se organizar 
financeiramente. 
 
 
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➢ Planejamento: O orçamento serve para prever receitas e despesas, ajudando a 
empresa a definir suas metas e prioridades financeiras, além de prever como os 
recursos serão usados para alcançar os objetivos. 
➢ Coordenação: Ele também ajuda a alinhar diferentes departamentos, como vendas 
e produção, para que todos trabalhem juntos, com o foco nas metas da empresa. 
O orçamento garante que os recursos sejam distribuídos de forma eficiente. 
 
Em resumo, o orçamento é uma ferramenta de planejamento para o futuro e de 
coordenação entre as áreas da empresa, ajudando a otimizar recursos e alcançar as metas 
estabelecidas. 
 
16) Como pode ser definido um modelo de gestão. 
 
Um modelo de gestão pode ser definido como o conjunto de práticas, processos, 
ferramentas e abordagens que uma organização adota para planejar, executar e controlar 
suas atividades, visando alcançar seus objetivos estratégicos. Ele envolve a forma como 
as decisões são tomadas, os recursos são alocados e as metas são atingidas dentro da 
empresa. 
 
Esse modelo pode ser influenciado por fatores como a cultura organizacional, o tipo de 
negócio, o mercado em que a empresa opera e os valores que ela preza. O modelo de 
gestão inclui aspectos como: 
 
➢ Estrutura Organizacional: Como as funções e responsabilidades são distribuídas 
entre as equipes. 
➢ Processos e Procedimentos: Como os fluxos de trabalho e as operações são 
planejadas e executadas. 
➢ Gestão de Pessoas: Como os colaboradores são recrutados, treinados, motivados 
e avaliados. 
➢ Planejamento Estratégico: A definição das metas de longo prazo e o caminho para 
alcançá-las. 
➢ Controle e Avaliação de Desempenho: Como o desempenho é monitorado e 
ajustado para garantir o cumprimento das metas. 
Cada organização pode adotar um modelo de gestão mais adequado às suas necessidades, 
que pode ser tradicional, por competências, participativo, ágil, entre outros. O modelo de 
 
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gestão define a forma como a empresa vai operar para atingir seus resultados de maneira 
eficiente. 
 
 17) Porque a controladoria tem que concentrar esforços no orçamento: 
 
A controladoria deve concentrar esforços no orçamento porque ele é uma ferramenta 
essencial para o planejamento, controle e avaliação da performance financeira da 
organização. O orçamento permite que a controladoria: 
 
➢ Planejamento Financeiro: O orçamento define as expectativas financeiras e os 
recursos necessários para atingir os objetivos da empresa. A controladoria ajuda 
a garantir que os recursos sejam distribuídos adequadamente entre as diferentes 
áreas, alinhando as metas da organização com a alocação de recursos. 
➢ Controle de Custos: Com um orçamento bem estruturado, a controladoria pode 
monitorar os custos e garantir que eles não ultrapassem o previsto, evitando 
surpresas financeiras e promovendo uma gestão eficiente dos recursos. 
➢ Avaliação de Desempenho: O orçamento serve como base para medir o 
desempenho financeiro da empresa. A controladoria compara os resultados reais 
com o orçamento, identificando desvios e ajudando a implementar ações 
corretivas quando necessário. 
➢ Previsibilidade e Tomada de Decisão: O orçamento fornece uma visão clara das 
finanças da empresa, o que facilita a tomada de decisões estratégicas. A 
controladoria analisa as variáveis orçamentárias para apoiar a gestão na escolha 
das melhores alternativas para atingir os objetivos organizacionais. 
➢ Comunicação e Alinhamento: O orçamento serve como um meio de comunicação 
entre as diversas áreas da empresa, garantindo que todos os departamentos estejam 
alinhados com as metas financeiras e operacionais da organização. 
 
Portanto, a controladoria precisa concentrar esforços no orçamento para garantir que a 
empresa opere de forma eficiente, com previsibilidade financeira e controle de recursos, 
maximizando o desempenho e mitigando riscos financeiros. 
 
18) O que você entendeu sobre orçamentos de curto e longo prazos: 
 
Orçamentos de curto prazo e longo prazo servem para objetivos diferentes: 
➢ Curto Prazo: Geralmente abrange até 1 ano e foca nas operações diárias da 
empresa, como controle de custos, despesas e receitas mensais ou anuais. 
 
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• Exemplo: Controle de despesas mensais, salários, compras, etc. 
➢ Longo Prazo: Vai de 1 ano ou mais e se concentra em planos mais amplos, como 
expansão da empresa, novos investimentos e crescimento. 
• Exemplo: Investimento em novos equipamentos ou abertura de filiais. 
 
Diferença principal: O curto prazo é mais detalhado e ajustável, enquanto o longo prazo 
é mais estratégico e voltado para o futuro da empresa. Ambos são importantes para 
garantir a saúde financeira e o crescimento da organização. 
 
 
Gabarito 
 
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 
D D E C D D E B D B D E D B 
 
 GABARITO CORRIGIDO ESTA TUDO CORRETO
 
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ATIVIDADE 02 – CONTROLADORIA 
Aulas 05 a 08 
Favor responder no gabarito 
 
1) Com relação a controladoria, julgue as situações hipotéticas apresentadas nos 
itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
I – Ponto de equilíbrio evidencia, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa 
deve produzir ou vender, para conseguir pagar todos os custos e despesas além dos custos 
e despesas variáveis que ela tem, necessariamente, que é inerente para fabricar/vender o 
produto. 
II – Margem de contribuição é o modelo decisório fundamental para gestão dos resultados 
da empresa, sejam em termos de rentabilidade dos produtos, atividades, áreas de 
responsabilidade, divisões, unidades de negócios ou da empresa como um todo. 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas as afirmativas estão incorretas; 
d) Ambas as afirmativas estão corretas. 
 
 
2) Com relação aos modelos de decisão, julgue as situações hipotéticas apresentadas 
nos itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
 
I- Ponto de Equilíbrio - Evidencia, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa deve 
produzir ou vender, para conseguir pagar todos os custos e despesas além dos custos e despesas 
variáveis que ela tem, necessariamente, que é inerente para fabricar/vender o produto. No 
ponto de equilíbrio, não há lucro ou juízo. A partir de volumes adicionais de produção ou venda, 
a empresa passará ter lucros. 
II - Margem de Contribuição - Significa a possibilidade de acréscimo do lucro total, pelo aumento 
da quantidade produzida e vendida, buscando a maximização do uso dos custos e despesas fixas, 
conforme Padoveze (2009). É dependente da margem de contribuição, ou seja, do impacto dos 
custos e despesas variáveis sobre o preço de venda unitário, e dos valores dos custos e despesas 
fixas. Alguns produtos têm alavancagem maior que outros, em virtude dessas variáveis. 
 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas as afirmativas estão incorretas; 
d) Ambas as afirmativas estão corretas. 
 
 
 
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3) Uma empresa industrial apresenta os seguintes custos de produção, qual é o valor 
da margem de contribuição e ponto de equilíbrio respectivamente: 
 
 Custo Fixo total = 11000 
 Custo Variável unitário = 34 
 Preço de Venda = 63 
 a) MC 12 e PE 379,33 
 b) MC 29 e PE 432,11c) MC 29 e PE 379,31 
d) NDA 
 
A Margem de Contribuição Unitária é calculada como: MC=63−34=29 
O Ponto de Equilíbrio Contábil é calculado como: PE=11000/29= 379,31 
 
4) Quando falamos de planejamento Financeiro os objetivos principais da empresa 
devem ser expressos em forma financeira. A importância do seu papel evidencia-se 
pela discussão feita anteriormente, da maneira como os níveis de lucro são 
estabelecidos. O papel dos contadores e/ou controllers a esse respeito pode ser 
definido como relativo às seguintes atividades, qual das afirmações abaixo está 
correta: 
 
a) Auxiliar na avaliação das alternativas de cursos de ação que estão sendo consideradas 
e fornecer as alternativas financeiras dos diversos cursos de ação propostos. Isso requer 
que os contadores decidam quais são os dados de maior relevância para essa análise e os 
expressem em termos financeiros, para que os dados-base do plano de longo prazo sejam 
confiáveis 
b) Traduzir os planos dentro das previsões de custos, lucro e condições de financiamento. 
Essas previsões poderão ser utilizadas subsequentemente para preparar os detalhes do 
orçamento operacional; 
c) Montar, integrar e coordenar os detalhes dos planos dentro do plano principal da 
organização. Nesse aspecto, os contadores desempenham seu papel tradicional de 
agregação de dados, que são particularmente relevantes; 
d) Fornecer informações passadas que sirvam de base para o planejamento. Uma 
contribuição de valor que pode ser dada pelos contadores é a preparação de estudos 
preliminares em forma de revisões de desempenhos passados, estudos de mix de 
produção, sobrevivência dos recursos físicos e estimativa dos dispêndios de capital 
requeridos. Além disso, eles possuem uma tarefa importante que é a análise Custo x 
Volume x Lucro, margem de contribuição por linha de produto, fluxos de caixa etc; 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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05) Interligue os itens a seguir de forma a estabelecer as conceituações adequadas: 
( 3 ) Projeção Mensal 
das Receitas Financeiras 
 
( 1 ) deve se fundamentar na estrutura do lançamento contábil pelo 
método das partidas dobradas, e, no inter-relacionamento dos 
demonstrativos contábeis básicos, o Balanço Patrimonial e a 
Demonstração de Resultados 
( 1 ) Metodologia das 
Projeções 
( 2 ) : está implícito no conceito de risco e retomo. Quanto à gestão 
do risco, significa utilizar técnicas para maximizar a parte exterior, 
considerando as restrições do ambiente operacional da organização, 
dada qualquer limitação que exista para minimizar a parte interior. 
( 2 ) Risco como 
oportunidade 
 
( 3 ) “A experiência tem demonstrado que não há sentido prático em 
projetar saldos diários de Fluxo de Caixa dentro do processo 
orçamentário, tanto pela relevância da informação, como pelo seu 
grau significativo de imprevisibilidade. Esse tipo de projeção é 
necessário apenas na gestão diária do Fluxo de Caixa, quando do 
processo de execução do planejamento financeiro de curto prazo.” 
( 4 ) Identificação e 
Avaliação dos Riscos 
( 4 ) a passa sempre por um processo de análise dos ambientes interno 
e externo e consideração das variáveis e entidades que afetam o 
sistema empresa. É uma das etapas cruciais no processo de 
gerenciamento do risco. Cada ambiente deve ser explorado para 
identificar como ele potencialmente evolui através da organização. É 
preciso assegurar que o risco esteja cuidadosamente definido e 
explicado para facilitar análises posteriores; a sua acurada definição é 
um elemento crítico para o sucesso da gestão do risco. 
 
 
6) Os objetivos da avaliação de desempenho podem ser estabelecidos como sendo os 
seguintes: 
a) calcular a eficiência com que as responsabilidades assumidas pelos gestores têm sido 
desempenhadas; 
b) identificar as áreas onde ações corretivas devem ser implementadas; 
c) assegurar que os gestores estão motivados ao cumprimento dos objetivos da 
organização; 
d) possibilitar uma comparação entre o desempenho dos diferentes setores da organização 
e descobrir as áreas onde melhorias devem ser objetivadas; 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
7) Uma companhia está em fase de planejamento orçamentário. O lucro operacional 
do período orçado foi definido em R$ 450.000,00. Como a margem operacional 
projetada foi 5,30%, a receita projetada pela empresa, em reais, foi: 
a) 6.666.666,00 
 
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b) 3.440.000,00 
c) 3.820.520,00 
d) 8.490.566,00 
e) 5.558.620,00 
Receita Total= 450.000/5,30% = 8.490.566,04 
8) A análise custo volume-lucro permite a simulação de situações para os gestores 
das organizações. A tabela abaixo abrange informações acerca desse assunto. 
 
 Na situação apresentada, o valor de venda unitário é R$150,00, o percentual da margem 
bruta para uma venda de 2.000 unidades situa-se entre: 
a) 20% e 30%. 
b) 40,01% e 50%. 
c) 30,01% e 40%. 
d) 50,01% e 60%. 
e) 60,01% e 70%. 
 
Custo Variável Unitário =30+20+8=58,00 
Receita Bruta=2.000×150=300.000 
Tributos =300.000×0,17=51.000 
Receita Líquida =300.000−51.000=249.000 
Custo Variável Total=2.000×58=116.000 
Lucro Bruto =249.000−116.000=133.000 
Margem Bruta%= 133.000/249.000 x 100= 53,41% 
 
 
9) Uma sociedade empresária apresentou os seguintes dados: 
Vendas R$ 450.000,00 
Custo Variável R$150.000,00 
Despesas Variáveis R$90.000,00 
Custos Fixos Totais R$180.000,00 
Com base nesses dados, a Margem de Contribuição Total é: 
a) R$130.000,00. 
http://profmariojorge.com.br/exame-de-suficiencia/questoes-resolvidas/exame-de-suficiencia-%e2%80%93-cfc-%e2%80%93-0212-%e2%80%93-bacharel-%e2%80%93-solucao-da-questao-23/
 
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General Business 
b) R$210.000,00 
c) R$230.000,00. 
d) R$175.000,00. 
 
MCTotal=450.000−150.000−90.000 
MCTotal=210.000 
 
10) - Uma indústria apresenta aos seus analistas de custos as seguintes informações 
do mês de fevereiro de 2023: 
 
 
Produtos 
Quantidade 
Produzida 
Quantidades 
Vendidas 
Custo Variável 
total 
Preço de venda 
Unitário 
A 1.300 unids 900 unids R$ 19.890,00 R$ 38,00 
B 840 unids 600 unids R$ 28.000,00 R$ 62,00 
C 4.000 unids 3900 unids R$ 33.890,00 R$ 15,00 
 
ü A empresa adota o Custeio por Absorção. 
ü Os Custos Fixos Totais são de R$21.610,00 e foram rateados aos produtos com base 
nos custos variáveis totais. 
ü As Despesas Variáveis representam 6% do preço de vendas. 
ü As Despesas Fixas representam R$6.300,00. 
ü A Margem de Contribuição Total dos produtos A, B e C são, respectivamente: 
a) R$18.378,00; R$14.968,00; e R$21.947,25. 
b) R$23.320,00; R$11.250,00; e R$30.940,00. 
c) R$27.840,00; R$19.500,00; e R$34.320,00. 
d) R$25.440,00; R$16.875,00; e R$30.940,00. 
 
 
 
 
OS CUSTOS FIXOS TOTAIS (R$21.610,00) SÃO RATEADOS PROPORCIONALMENTE AO CUSTO VARIÁVEL 
TOTAL 
➢ SOMAMOS OS CUSTOS VARIÁVEIS TOTAIS: 19.890+28.000+33.890=81.780 
 
➢ CALCULAMOS A PROPORÇÃO PARA CADA PRODUTO: 
Produto A: 19.890/81.780 × 21.610 = 5.260 
Produto B: 28.000/ 81.780 x 21.610 = 7.392 
Produto C: 33.890/81.780 x 21.610 = 8.958 
 
➢ A MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL É: 
Produto A: 34.200 – 19.800 – 2052 = 12.258 
Produto B: 37.200 − 28.000 − 2.232 = 6.968 
Produto C: 58.500 − 33.890 − 3.510 = 21.100 
 
Receita= Quantidade Vendida × Preco de Venda Unitário 
➢ Produto A: 900×38 = 34.200 
➢ Produto B: 600×62 = 37.200 
➢ Produto C: 3.900×15=58.500 
As despesas variáveis representam 6% do preço de venda: 
➢ Produto A: 34.200×0,06 = 2.052 
➢ Produto B: 37.200×0,06 = 2.232 
➢ Produto C: 58.500×0,06 = 3.510 
 
 
http://profmariojorge.com.br/exame-de-suficiencia/questoes-resolvidas/exame-de-suficiencia-%e2%80%93-cfc-%e2%80%93-0112-%e2%80%93-bacharel-%e2%80%93-solucao-da-questao-18/
http://profmariojorge.com.br/exame-de-suficiencia/questoes-resolvidas/exame-de-suficiencia-%e2%80%93-cfc-%e2%80%93-0112-%e2%80%93-bacharel-%e2%80%93-solucao-da-questao-18/6 
 
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11) Com relação a teoria X e Y, julgue as situações hipotéticas apresentadas nos 
itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
I – Teoria Y é a visão do homem, nessa teoria, baseia-se num estilo autoritário de 
liderança 
II – Teoria X apoia-se em um estilo de liderança mais democrático e participativo 
a) A primeira afirmativa está correta e a segunda é incorreta; 
b) A primeira afirmativa está incorreta e a segunda está correta; 
c) Ambas afirmativas estão corretas; 
d) Ambas afirmativas estão incorretas. 
 
12) Na aula 06 estudamos sobre o planejamento os Objetivos Organizacionais, 
escreva seu entendimento sobre o assunto que é muito importante para a formação 
da controller. 
Os Objetivos Organizacionais são essenciais no planejamento estratégico e na 
função do controlador em uma organização, pois servem como orientações cruciais na 
definição de metas e na formulação de estratégias que garantam a sustentabilidade e o 
desenvolvimento da empresa a longo prazo. Esses objetivos podem ser divididos em duas 
categorias principais: as metas principais da organização, que refletem sua missão, 
diretrizes e princípios, e os objetivos organizacionais, que derivam das metas principais 
e estabelecem critérios precisos e mensuráveis para a obtenção dos resultados esperados. 
 
Dentre os principais objetivos organizacionais, destacam-se o lucro, que visa 
alcançar níveis de lucratividade adequados para pagar dividendos aos acionistas e garantir 
a estabilidade financeira; os objetivos financeiros, relacionados à aquisição e gestão 
eficaz de recursos financeiros; os objetivos de mercado, que buscam construir uma 
reputação sólida e conquistar a confiança dos clientes; os objetivos de produção, que 
envolvem a melhoria da eficácia e da qualidade dos produtos e serviços oferecidos; os 
objetivos de recursos humanos, voltados para a criação de um ambiente de trabalho 
adequado, incentivando a satisfação e a eficiência dos funcionários; e os objetivos de 
inovação, que consistem na criação de produtos e soluções inovadoras para manter a 
competitividade da organização. 
 
A função do controlador está diretamente ligada à determinação e ao 
monitoramento desses objetivos, sendo responsável pela avaliação financeira, criação de 
estratégias, análise de riscos e elaboração de relatórios gerenciais que auxiliam na tomada 
de decisões. Além disso, o gestor deve garantir a distribuição eficiente dos recursos, 
permitindo que a organização alcance suas metas de maneira sustentável e alinhada ao 
planejamento estratégico. 
 
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General Business 
 
Por fim, é fundamental que os objetivos organizacionais sejam continuamente 
revisados e ajustados conforme as mudanças no ambiente interno e externo da empresa. 
Dessa forma, o planejamento estratégico se mantém dinâmico e eficaz, contribuindo para 
o sucesso da organização a longo prazo. 
13) Comente sobre os objetivos e Metas em uma organização: 
Os Objetivos da Organização são essenciais para a organização e orientação 
estratégica de uma organização. Eles atuam como orientação para estabelecer objetivos e 
estratégias, assegurando que a entidade esteja em sintonia com sua missão e visão de 
longo prazo. Estes objetivos englobam várias áreas, como lucro, mercado, produção, 
recursos humanos e inovação, sendo fundamentais para o êxito das empresas. 
Os objetivos e metas de uma organização são fundamentais para determinar seu 
desenvolvimento e êxito. Os objetivos são enunciados abrangentes que espelham a missão 
e a visão da organização, ao passo que as metas são mais precisas e mensuráveis, 
possibilitando um monitoramento eficaz do avanço da organização. 
As metas empresariais surgem dos objetivos e definem orientações precisas para 
a organização, podendo abranger padrões de desempenho para gestores e funcionários. 
Estabelecer objetivos claros e bem estruturados permite o desenvolvimento de estratégias 
eficientes, assegurando que todos os esforços sejam direcionados para a realização das 
metas da organização. Ademais, possibilita um gerenciamento mais eficaz dos resultados 
e uma rápida adaptação às alterações do cenário corporativo. 
Assim, tanto os objetivos quanto as metas são fundamentais para o planejamento 
estratégico da empresa, uma vez que ajudam a orientar as ações e a alcançar um 
desempenho sustentável e competitivo no mercado. 
 
14) No seu ponto de vista qual a Importância do Fluxo de Caixa, justifique: 
O Fluxo de Caixa é um instrumento crucial para a administração financeira de 
qualquer negócio, pois possibilita o monitoramento de todas as movimentações de 
recursos ao longo do tempo. A sua relevância reside na habilidade de oferecer uma 
perspectiva nítida da liquidez empresarial, possibilitando que os administradores façam 
escolhas mais precisas sobre investimentos, redução de despesas e obtenção de recursos. 
Ademais, o Fluxo de Caixa é crucial para prevenir imprevistos financeiros, como 
a ausência de fundos para quitar despesas vitais. Ele também auxilia na elaboração de 
cenários futuros, assegurando que a organização possua recursos adequados para honrar 
seus compromissos e planejar seu desenvolvimento de maneira sustentável. 
Em última análise, o monitoramento constante do Fluxo de Caixa possibilita 
reconhecer padrões e tendências no desempenho financeiro da organização, o que 
 
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General Business 
simplifica a execução de estratégias para aumentar a lucratividade e prevenir problemas 
financeiros. 
GABARITO 
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 
D A C E 1,2,3,4 E D D B A D 
 
GABARITO CORRIGIDO ESTA CORRETO