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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:771294)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
55950000
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
9/1
Nota
9,00
Planejamento que define os procedimentos e processos que serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos, 
abrangendo as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
Sobre esta definição, assinale a alternativa CORRETA: 
A Operacional.
B Dinâmico.
C Tático.
D Estrutural.
Dentre as quatro etapas do processo administrativo, a segunda função é denominada organizar, sendo que essa função coloca em ordem 
os recursos físicos, financeiros e humanos das empresas, prontos para serem utilizados. Com relação às etapas do processo de organizar, 
analise as sentenças a seguir:
I- Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.
II- Analisar as alternativas de ação. 
III- Designar as atividades às específicas posições e pessoas.
IV- Agrupar as atividades em uma estrutura lógica.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O mercado é o ponto de encontro entre oferta e procura (demanda) de bens, em um gráfico. Desse ponto, são definidas as ofertas e 
demandas. Desta forma, quando a demanda é maior que a oferta, os preços são elevados, provocando mudanças no mercado.
Nesta condição de falta de produto, sobre o que acontece com o mercado, assinale a alternativa CORRETA:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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DANIEL CIELUSINSKY
Agronomia (4781900)
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A Um aumento de preços causa retração no mercado e, por consequência, aumento da demanda, até um ponto de equilíbrio.
B Uma diminuição de preços causa retração no mercado e, por consequência, aumento da demanda, até um ponto de equilíbrio.
C Um aumento de preços causa retração no mercado e, por consequência, aumento da demanda, até um ponto estático.
D Um aumento de preços causa retração no mercado e, por consequência, aumento da oferta, até um ponto de equilíbrio.
Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos 
resultados e os objetivos estabelecidos alcançados.
Sobre classificação das habilidades gerencias, assinale a alternativa CORRETA:
A Saber fazer, colocar a equipe em ação e definir metas.
B Conhecimento, prática e habilidade.
C Técnicas, humanas e conceituais.
D Jogo de cintura, conhecimento e técnica.
Objetivos são resultados esperados a serem alcançados pela empresa, metas são definições especiais do que se pretende alcançar, de 
forma quantitativa e com prazo determinado.
Assinale a alternativa CORRETA com relação aos objetivos e metas:
A
Ser coerentes com recursos e o ambiente da empresa, ser viáveis e desafiadores, ser barato, possuir prazos longos e definidos e ser
em número reduzido.
B
Ser justo com recursos e o ambiente da empresa, ser viáveis e desafiadores, ser mensuráveis, possuir prazos definidos e ser em
número máximo de objetivos a serem descartados.
C
Ser coerentes com recursos e o ambiente da empresa, ser viáveis e desafiadores, ser mensuráveis, possuir prazos definidos e ser em
número reduzido.
D
Ser justo com recursos e o ambiente da empresa, ser viáveis e sem barreiras, desafiador a curto prazo, ser mensuráveis, possuir
prazos definidos e ser em número reduzido.
O planejamento deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Isso ocorre, pois é estabelecido um plano 
geral ou estratégico, que é repassado aos níveis intermediários, os quais repassam seus planos ao nível operacional. Sobre o exposto, 
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento tático.
III- Planejamento operacional.
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DANIEL CIELUSINSKY
Agronomia (4781900)
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(    ) Ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas 
empresas, como gerentes ou supervisores.
(    ) Este planejamento define os procedimentos e processos que serão adotados no dia a dia da organização. Ele abrange as atividades e 
os recursos necessários para se obter os objetivos.  
(    ) Esse planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a 
visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e 
clientes a quem pretende atender.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I. 
B III - II - I.
C I - III - II.      
D I - II - III.
É a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistemática, bem como a capacidade de conhecer o ambiente em que 
se encontra a organização e compreender com clareza os pontos fortes e fracos da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA com relação à definição desta habilidade:
A Técnica.
B Humana.
C Conceitual.
D Organizacional.
Dirigir não trata somente de direcionar o trabalho, mas engloba também a liderança. Liderar, no entanto, vai além, pois exige mais do que 
somente direcionamento do trabalho.
Sobre a definição de liderar, assinale a alternativa CORRETA:
A Utilizar de influência, de forma positiva, para desmotivar os empregados a alcançarem as metas da empresa.
B Utilizar de influência, de forma não intencional, para desmotivar os empregados a alcançarem as metas da empresa.
C Utilizar de influência, de forma negativa, para motivar os empregados a alcançarem as metas da empresa.
D Utilizar de influência, de forma positiva, para motivar os empregados a alcançarem as metas da empresa.
O planejamento deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Isso ocorre, pois é estabelecido um plano 
geral ou estratégico, que é repassado aos níveis intermediários, os quais repassam seus planos ao nível operacional.
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DANIEL CIELUSINSKY
Agronomia (4781900)
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Sobre o planejamento tático, assinale a alternativa CORRETA:
A
Ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização, sendo elaborado visando alcançar o que foi estabelecido pelo
planejamento operacional. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como colaboradores e patrões.
B
Ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização, sendo elaborado visando alcançar o que foi estabelecido pelo
planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como colaboradores e patrões.
C
Ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização, sendo elaborado visando alcançar o que foi estabelecido pelo
planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
D
Ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização, sendo elaborado visando alcançar o que foi estabelecido pelo
planejamento filosófico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
Na atividade de direção, o gestor se responsabiliza pela definição das funções e atividades a serem realizadas. A função do diretor é 
atribuir as responsabilidades de cada pessoa que atua no empreendimento, sendo importante uma postura de liderança. Sobre o exposto, 
avalie as asserções a seguir:
I- A atitude de liderança se relaciona com a motivação da equipe para que todos os envolvidos executem suas atribuições de forma 
responsável, possibilitando o alcance dos objetivos.
PORQUE
II- O líder deve se comunicar de forma clara e objetiva, compreendendo e respeitando as características, limitações e potencialidades de 
cada membro que trabalha no empreendimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira,e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras.
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