Prova Plano de Acompanhamento de Carreira em Engenharia Ambiental Iv - Turma_001

Prévia do material em texto

1 
Múltipla escolha 
Qual é a relação entre o plano de carreira e o Plano de Desenvolvimento Individual 
(PDI)? 
1. O PDI é um componente do plano de carreira que foca no desenvolvimento 
de habilidades específicas. 
2. O plano de carreira e o PDI são documentos independentes que não se 
relacionam. 
3. O plano de carreira é um pré-requisito para a elaboração do PDI. 
4. O PDI é uma ferramenta utilizada para analisar os pontos fortes e fracos 
dos colaboradores no plano de carreira. 
5. O plano de carreira e o PDI são sinônimos e podem ser utilizados de forma 
intercambiável. 
Comentários 
O texto menciona que durante a elaboração do plano de carreira, vale cruzar as 
informações com o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que auxilia na 
análise pessoal de cada colaborador. 
Pergunta 2 
2 
Múltipla escolha 
Qual é um dos principais benefícios de um plano de carreira bem estruturado para 
o colaborador? 
1. A garantia de estabilidade no emprego, sem riscos de demissão. 
2. A possibilidade de trabalhar em home office integralmente. 
3. A clareza sobre as possibilidades de crescimento e o que é preciso fazer 
para alcançá-las. 
4. A participação nos lucros da empresa independentemente do desempenho 
individual. 
5. Acesso a benefícios exclusivos, como plano de saúde e previdência 
privada. 
Comentários 
O texto destaca que o plano de carreira é importante para que o colaborador 
conheça as possibilidades de crescimento oferecidas pela empresa e o que é 
necessário para alcançar seus objetivos profissionais. 
Pergunta 3 
3 
Múltipla escolha 
Qual das seguintes opções descreve melhor o conceito de plano de carreira? 
1. Um conjunto de treinamentos e cursos oferecidos pela empresa para o 
desenvolvimento dos colaboradores. 
2. Um documento que define os objetivos profissionais dos colaboradores e 
as etapas para alcançá-los. 
3. Um programa de avaliação de desempenho que mede o progresso dos 
colaboradores ao longo do tempo. 
4. Um sistema de remuneração e benefícios que recompensa os 
colaboradores por seu desempenho. 
5. Um plano de desenvolvimento individual que visa melhorar as habilidades 
e competências dos colaboradores. 
Comentários 
O texto define o plano de carreira como um documento que define os objetivos 
profissionais dos colaboradores e serve como um guia para que tanto os gestores 
e RH quanto o próprio colaborador entendam as possibilidades de progresso e o 
que é preciso fazer para alcançá-las. 
Pergunta 4 
4 
Múltipla escolha 
Qual é um dos principais benefícios de um plano de carreira bem estruturado para 
a empresa? 
1. A redução de custos com treinamentos e desenvolvimento de pessoal. 
2. A garantia de que os colaboradores permanecerão na empresa por tempo 
indeterminado. 
3. A formação de grandes talentos que sabem para onde estão caminhando 
profissionalmente. 
4. A eliminação da necessidade de processos de avaliação de desempenho. 
5. A automatização dos processos de promoções e méritos. 
Comentários 
O texto menciona que o plano de carreira é uma ferramenta capaz de formar 
grandes talentos, que saibam para onde estão caminhando profissionalmente e 
entendam o alinhamento da empresa com seus objetivos. 
Pergunta 5 
5 
Múltipla escolha 
Qual dos seguintes elementos NÃO faz parte de um plano de carreira eficaz, de 
acordo com o texto? 
1. Metas com prazos de início e fim. 
2. Ferramentas oferecidas pela empresa para viabilizar o sucesso do plano. 
3. Análise do perfil pessoal de cada colaborador, incluindo pontos fortes e 
fracos. 
4. Garantia de promoções automáticas e aumentos salariais 
independentemente do desempenho. 
5. Alinhamento dos objetivos dos colaboradores com os da empresa. 
Comentários 
O texto enfatiza que o plano de carreira deve considerar o desempenho e as 
competências do colaborador, e não garantir promoções automáticas. 
Pergunta 6 
6 
Múltipla escolha 
Qual é a importância de revisitar o plano de carreira regularmente? 
1. Garantir que o plano permaneça estático e não precise de adaptações ao 
longo do tempo. 
2. Verificar se o plano ainda é relevante para os objetivos do colaborador e da 
empresa, e se precisa de ajustes. 
3. Evitar que o colaborador se desmotive com o plano e busque 
oportunidades em outras empresas. 
4. Cumprir uma formalidade burocrática sem necessidade de análise ou 
atualização. 
5. Acompanhar o progresso do colaborador e fornecer feedback sobre seu 
desempenho. 
Comentários 
O texto enfatiza que o setor de RH e a gestão do colaborador devem estar prontos 
para revisitar o plano sempre que houver oportunidade, indicando a importância 
de sua atualização e adaptação. 
Pergunta 7 
7 
Múltipla escolha 
Qual dos seguintes tipos de planos de carreira é mais comum em carreiras como 
o serviço público ou empresas tradicionais, com processos bem mais 
específicos? 
1. Plano em Y 
2. Plano em rede 
3. Plano linear 
4. Plano horizontal 
5. Plano diagonal 
Comentários 
O texto explica que no plano linear a carreira do profissional segue uma linha pré-
estabelecida, com progressões definidas após um certo tempo ou conclusão de 
requisitos específicos, o que é comum em carreiras mais tradicionais. 
Pergunta 8 
8 
Múltipla escolha 
Qual é a principal diferença entre o plano de carreira em Y e o plano em rede? 
1. O plano em Y oferece mais opções de progressão do que o plano em rede. 
2. O plano em rede permite que o colaborador escolha entre diferentes áreas 
de atuação, enquanto o plano em Y foca em especialização ou gestão. 
3. O plano em Y é mais adequado para empresas com estruturas hierárquicas 
rígidas, enquanto o plano em rede é mais flexível. 
4. O plano em rede oferece uma variedade maior de cargos do que o plano 
em Y, e o colaborador geralmente já passou por diferentes posições antes 
de escolher. 
5. Não há diferenças significativas entre os dois planos, ambos permitem a 
escolha entre especialização e gestão. 
Comentários 
O texto descreve que o plano em rede é similar ao plano em Y, permitindo a 
escolha entre diferentes áreas, mas com uma variedade maior de cargos e com a 
experiência prévia do colaborador em diferentes posições.