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Negociação e Gestão do Clima Organizacional 
 
Título do projeto 
 
1 - DIAGNÓSTICO E TEORIZAÇÃO 
1.1 - Identificação das partes envolvidas e parceiros 
Descrever a organização que aplicará a pesquisa de clima, podendo ser de qualquer segmento 
e porte, como padarias, lojas varejistas ou fábricas. Incluir um breve histórico da organização 
(fundação, fundadores, evolução), informações sobre o segmento, número de colaboradores e 
demais dados relevantes. Identificar também os participantes da pesquisa (donos, gestores, 
supervisores e funcionários) e parceiros que apoiaram o projeto (como Sebrae, CIEE ou 
associações comerciais). Registrar os encontros realizados (entrevistas, reuniões presenciais, 
mensagens, e-mails ou videoconferências) e os marcos temporais, com evidências (fotos, 
capturas de tela, registros de reuniões) que comprovem o levantamento dos dados. 
 
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1.2 - Situação-problema identificada 
Apresentar de forma clara o problema que demanda a aplicação da pesquisa de clima 
organizacional. Exemplos: identificar as queixas dos colaboradores quanto à comunicação 
interna, ao relacionamento com a liderança, ou problemas na cultura organizacional (como 
rigidez hierárquica, baixa flexibilidade ou desmotivação). Utilizar entrevistas semiestruturadas 
e outros métodos para levantar as principais dores relatadas pela gestão e pelos funcionários. 
 
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1.3 - Demanda sociocomunitária e motivação acadêmica 
Explicar como a situação-problema impacta a vida dos colaboradores e os resultados da 
organização. Demonstrar que a aplicação de ferramentas de qualidade e dos conhecimentos 
teóricos sobre clima organizacional podem auxiliar na identificação de problemas e na 
implementação de melhorias, beneficiando a gestão de pessoas, a comunicação interna e, 
consequentemente, a competitividade da empresa. 
 
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1.4 - Objetivos a serem alcançados em relação à situação-problema identificada 
Definir objetivos claros e mensuráveis, por exemplo: 
- Identificar os problemas e queixas dos colaboradores através da aplicação de uma pesquisa 
de clima. 
- Elaborar e aplicar o instrumento de pesquisa (como o modelo PERMA) para diagnosticar o 
clima organizacional. 
- Apurar e apresentar os resultados à gestão, subsidiando a implementação de ações de 
melhoria. 
 
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2 - PLANEJAMENTO PARA DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 
2.1 - Plano de trabalho com cronograma das atividades 
Descrever detalhadamente o plano de trabalho, incluindo cada ação com informações sobre o 
que será feito, quando, como, para quem e onde. Exemplos de ações: 
- Ação 1: Identificar e selecionar a empresa para aplicação da pesquisa de clima. (Contato 
inicial com o diretor/gestor, levantamento de informações preliminares) 
- Ação 2: Elaborar o instrumento de pesquisa utilizando a metodologia PERMA 
(desenvolvimento de questionário, definição de escala de resposta) e agendar sua aplicação 
junto aos colaboradores. 
- Ação 3: Aplicar a pesquisa de clima, coletar os dados e apurar os resultados utilizando 
planilhas e ferramentas de análise. 
- Ação 4: Elaborar um relatório final com os resultados, gráficos e sugestões de melhorias, e 
apresentá-lo à organização. 
 
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2.2 - Metodologia 
Descrever os métodos utilizados para a realização da atividade, como entrevistas 
semiestruturadas, aplicação de questionários (ex.: modelo PERMA), rodas de conversa e 
brainstorming para diagnóstico. Detalhar como os dados serão coletados, analisados e 
utilizados para a elaboração do relatório final. Ressaltar a integração entre a teoria aprendida 
na disciplina e a prática da pesquisa de clima organizacional. 
 
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2.3 - Avaliação dos resultados alcançados 
Definir os instrumentos e indicadores para avaliar o impacto da atividade. Exemplos: 
- Número de colaboradores participantes da pesquisa; 
- Satisfação dos gestores com o relatório apresentado; 
- Análise quantitativa dos resultados (médias das respostas por eixo do PERMA) que indiquem 
áreas críticas e oportunidades de melhoria. Utilizar questionários de feedback e entrevistas de 
follow-up para medir a eficácia da intervenção. 
 
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3 - ENCERRAMENTO DO PROJETO 
3.1 - Evidências das atividades realizadas 
Incluir evidências documentais do desenvolvimento da atividade, como fotografias e vídeos 
das reuniões e entrevistas com gestores, capturas de tela do questionário aplicado, listas de 
presença, cópias dos formulários de pesquisa, e o relatório final com os resultados e gráficos. 
Cada evidência deve ser acompanhada de uma descrição contextualizada (data, local, 
atividade realizada) que demonstre a execução do projeto e os resultados alcançados, 
garantindo o cumprimento dos objetivos propostos. 
 
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