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Prof. Sandro Fabiano da Luz
Metodologia de
Gestão de Projetos
Aula 2 
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Função do Project Management 
Institute (PMI) 
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3
Segurança da Informação
– ISO 17799, ISO 27001
Gestão de TI – Cobit, Itil, ISO 20000
Gestão da Continuidade do Negócio
– BS 25999
Gestão de Riscos – ISO Guia 73,
AS/NZS 4360, ISO 31000
Gerenciamento de projetos e aproximações
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4
Avaliação de Fornecedores
– eSCM
Desenvolvimento de Sistemas
– CMMi, ISO 15408
Gestão de Projetos
– PMBOK
Gerenciamento de projetos e aproximações
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5
Estados Unidos, 1969
Fundada por cinco membros
Hoje tem mais de 553.000 filiados
Origem PMI
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6
Entidade de âmbito mundial com a 
responsabilidade pelo desenvolvimento 
de competências nos gerentes de 
projetos e do processo de certificação
Estabelece padrões e práticas
Reconhecida como líder no âmbito 
de gerenciamento de projetos
Hoje
1 2
3 4
5 6
2
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7
Artigos
Vídeos
Seminários
Publicações PMI
Editora BrasportEditora Saraiva
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8
Capítulos PMI
Crédito: Project Management Institute
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Project Management Body
of Knowledge (PMBOK)
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Promover a aplicação de conhecimentos, 
processos, habilidades, ferramentas e técnicas 
realmente importantes e já implementadas
para o processo de gerenciamento
Fornecer vocabulário sobre o tema para a 
utilização profissional em debates e na aplicação 
de conceitos de referência para a área 
Tornar-se uma ferramenta para orientação dos 
profissionais e não apenas uma metodologia
Objetivos
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Boas práticas
Função
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Preocupa-se com a tendência
Constante atualização
Conjunto de práticas gerenciais que
forma um universo de conhecimentos
Engenharia, aeroespacial, entretenimento, 
finanças, educacional, tecnologia da 
informação
Utilização do PMBOK
7 8
9 10
11 12
3
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13
6ª versão
Primeira versão em 1996
PMBOK 
Project Management Institute; Edição: 
Sixth Edition
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Capítulos do PMBOK
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Integração 
Escopo
Cronograma
Custo
Qualidade
Capítulos
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Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes interessadas
Capítulos
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Com jeitinho é possível
Problemas se resolvem
somente quando surgem
A metodologia é para nos controlar
A vida é assim. Fizemos o possível
Vamos torcer para o
próximo projeto ser melhor
Projetos sem controle
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Utilização de “Entradas”,
“Ferramentas e Técnicas” e “Saídas”
Composição de processos no PMBOK 
13 14
15 16
17 18
4
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Informações, relatórios, ações ou 
procedimentos necessários para a 
realização de um processo nos 
projetos
Entradas
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Aplicação de ações às entradas de maneira 
ordenada, a fim de produzir informações 
significativas para o projeto ou outro 
processo de gerenciamento do projeto
Ferramentas e técnicas
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Resultado da aplicação de ferramentas ou 
técnicas às entradas. Servirão de parâmetro 
para a tomada de decisão ou outra entrada 
ao longo do andamento do projeto
Saídas
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Gerenciamento de projetos
e estrutura organizacional
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Pessoas – stakeholders
Escritório de Projetos (PMO)
Métricas – taxonomia
Relacionamento
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Envolvimento completo 
e em todo o projeto
Stakeholders
19 20
21 22
23 24
5
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Função de organização e
suporte dentro da instituição
Visão ampla dos projetos da empresa 
– hierarquia
PMO – Project Management Office 
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Uma ciência atenta à classificação e à 
sistematização de um grupo de projetos
Taxonomia
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Exemplo
1 ponto 2 pontos 3 pontos 4 pontos 5 pontos
Urgência Muito 
baixa Baixa Moderada Alta Muito alta
Faturamento
Menor
que R$ 
5.000,00
Entre R$ 
5.000,00
e R$ 
50.000,00
Entre R$ 
50.000,00
e R$ 
200.000,00
Entre R$ 
200.000,00 
e R$ 
500.000,00
Acima
de R$ 
500.000,00
Tecnologia Comum Utilizada Conhecida Pouco 
utilizada De ponta
Impacto 
organizacional
Muito 
baixo Baixo Moderado Grande Muito 
grande
Complexidade Muito 
baixo Baixo Moderado Grande Muito 
grande
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Interação entre processos e áreas 
de gerenciamento de um projeto
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Integração entre as áreas
Escopo
Tempo Custo
Qualidade
INTEGRAÇÃO
Recursos Humanos
Comunicação
Riscos
Aquisições
Partes interessadas
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Relacionamento dos processos
Inicialização Planejamento
Monitoramento 
e controle Execução
Encerramento
25 26
27 28
29 30
6
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Identificação correta das partes interessadas
Análise financeira de custos e todo
o estudo de viabilidade do projeto
Retorno sobre o investimento
Formalização dos projetos
Inicialização
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Detalhamento do 
planejamento do projeto
Criações de plano de 
comunicação, aquisições
Planejamento do
escopo do projeto
Planejamento
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Execução e verificação
Maior intensidade na
atuação dos envolvidos
Distribuição de informações
Administração dos envolvidos
Execução
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Duração em praticamente
todo o projeto
Controle sobre o escopo
Fluxo percorrido
pelas informações
Controle de qualidade
Controle de custos
Monitoramento e controle
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Conclusão dos contratos e dos 
trabalhos alocados no projeto
Encerramento
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33 34
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