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questões
Verifique o seu desempenho e continue
treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
Verificar Desempenho
A
B
C
1 Marcar para revisão
Numa empresa, o gerente de vendas utiliza sua
habilidade de persuasão para convencer sua
equipe a alcançar metas desafiadoras de
vendas, oferecendo reconhecimento público e
bônus financeiros pelo desempenho
excepcional. Que tipo de poder o gerente está
exercendo?
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder legítimo
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D
E
A
B
Poder especialista
Poder de referência
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O gerente está exercendo poder de
recompensa ao oferecer incentivos e
benefícios para influenciar o
comportamento de sua equipe.
2 Marcar para revisão
Paul Hersey e Kenneth Blanchard
desenvolveram um modelo de liderança
contingencial baseado na situação em causa.
Segundo os autores, o estilo de liderança
depende mais da situação do que da
personalidade do líder. Os autores determinam
ainda que existem 4 estilos de liderança.
Nesse sentido, quando existem baixas relações
entre os liderados e tarefas a se realizarem, é
necessário que o líder:
Explique a tarefa.
Venda a ideia.
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C
D
E
Apoie os liderados.
Participe da tarefa.
Delegue funções.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Nessa situação, o líder deve delegar
funções, atribuindo responsabilidades aos
seus liderados. Isso estimula o
comprometimento deles com a tarefa,
permitindo que o líder possa focar em
novos projetos. Além disso, essa ação
incentiva o desenvolvimento do potencial
dos subordinados, pois eles terão a
oportunidade de assumir responsabilidades
e demonstrar suas habilidades e
competências.
3 Marcar para revisão
Diversos autores escreveram infindáveis obras
sobre Liderança. Warren Bennis argumenta que
ela é como a beleza: difícil de definir, mas fácil
de reconhecer. Muito embora a discussão sobre
o assunto seja objeto de estudo de muitos
pesquisadores, algumas características, no
entanto, são comuns aos líderes, são elas:
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A
B
C
D
E
I- Cabe aos líderes desenvolver a humildade e
aprender continuamente;
II- Líderes não questionam o procedimento,
apenas aplicam normas e regras;
III- A liderança requer comunicação,
planejamento e flexibilidade;
IV- Bons líderes são paternalistas com sua
equipe;
V- Os líderes devem inspirar em sua equipe
uma visão compartilhada.
Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens I, III, V estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os itens corretos são I, III e V. O item I
afirma que os líderes devem desenvolver a
humildade e aprender continuamente, o
que é uma característica essencial para a
liderança eficaz, pois permite que eles se
adaptem e evoluam com as mudanças. O
item III destaca a necessidade de
comunicação, planejamento e flexibilidade
na liderança, características fundamentais
para lidar com diferentes situações e
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A
B
C
pessoas. Por fim, o item V ressalta a
importância dos líderes inspirarem uma
visão compartilhada em sua equipe, o que
é crucial para alinhar os esforços de todos
em direção a um objetivo comum. Os itens
II e IV não estão corretos, pois líderes
eficazes questionam e adaptam
procedimentos quando necessário (II) e,
embora possam cuidar de suas equipes,
não são necessariamente paternalistas
(IV).
4 Marcar para revisão
João é um gerente de vendas que busca
aprimorar suas habilidades de liderança. Ele
está participando de um programa de
desenvolvimento profissional que enfatiza a
importância do feedback. Durante uma sessão
de feedback com sua equipe de vendas, João
recebe críticas construtivas sobre sua
abordagem de liderança. Qual das seguintes
ações de João reflete a aplicação eficaz do
feedback recebido?
Ignorar as críticas e continuar com
suas práticas de liderança existentes
Rejeitar o feedback, alegando que sua
equipe não compreende
completamente seus desafios
Refletir sobre as críticas recebidas e
identificar áreas específicas para
melhoria
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D
E
A
B
Adotar uma postura defensiva e
confrontar sua equipe sobre as
críticas recebidas
Agradecer ao feedback, mas não fazer
mudanças em sua abordagem de
liderança
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
João está demonstrando uma abordagem
madura ao feedback, ao refletir sobre as
críticas recebidas e identificar áreas
específicas em que ele pode melhorar suas
habilidades de liderança.
5 Marcar para revisão
Em uma empresa de marketing digital, uma
gerente de conta decide delegar
responsabilidades adicionais a membros da
equipe para promover o desenvolvimento
profissional. Qual o impacto esperado dessa
estratégia?
Redução da autonomia e motivação
dos colaboradores
Aumento da centralização do poder e
da tomada de decisões
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C
D
E
Maior engajamento e desenvolvimento
de habilidades dos colaboradores
Aumento da competição e conflitos
internos na equipe
Diminuição da eficiência e
produtividade do trabalho em equipe
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Ao delegar responsabilidades, a gerente de
conta promove o engajamento dos
colaboradores, oferecendo oportunidades
de desenvolvimento profissional e
aumentando a eficácia da equipe.
6 Marcar para revisão
Liderança é uma competência que envolve a
habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem engajadas visando atingir os
objetivos da equipe buscando o bem comum. A
liderança pode ser aplicada através do uso do
poder e da autoridade. Sobre esta competência,
analise o caso a seguir e escolha a resposta
que melhor representa a liderança de Lucas
Lucas é gestor em uma empresa de
transportes. Ele lidera sua equipe de 15
colaboradores entre motoristas, assistentes
administrativos e carregadores de maneira
Questão 8 de 10
1 2 3 4 5
Lista de exercícios Liderança,… Sair
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A
B
diferente. Ele acredita que a maturidade do
profissional e a relevância da tarefa em que eles
estão realizando deve ser levada em
consideração para direcionar a sua forma de
liderar. João é seu motorista mais experiente,
ele é responsável e se preocupa muito com os
prazos a cumprir em suas entregas. Alexandra
é uma assistente administrativa muito
desorganizada, vive perdendodocumentos e
esquece de fazer tarefas importantes, apesar
de ser muito querida por todos ela ainda está
aprendendo a função. Os carregadores são
colaboradores terceirizados que são chamados
de acordo com a demanda do trabalho.
I. Lucas aplica a liderança situacional, onde se
considera que os melhores líderes são aqueles
que adaptam sua liderança à tarefa, às
pessoas, às metas, ao projeto em mãos e as
circunstâncias gerais da organização.
II. Os quatro tipos de liderança situacional são
Direção, treinamento (ou orientação), apoio e
delegação.
III. João apresenta maturidade profissional,
então o estilo de liderança mais propício é o de
direção.
IV. Alexandra tem baixa competência, mas alto
comprometimento, então o estilo mais
adequado é o de Apoio.
V. Com os carregadores não há possibilidade
de aplicar nenhum estilo de liderança, uma vez
que eles são colaboradores terceirizados.
Assinale a alternativa que indica os itens
corretos.
Somente as afirmações I e II estão
corretas.
As afirmativas I, II, III, IV e V estão
corretas.
Corretas (8)
Incorretas (2)
Em branco (0)
6 7 8 9 10
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C
D
E
Somente as afirmativas III, IV e V estão
corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão
corretas.
Somente as afirmações I, II e V estão
corretas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os conceitos de poder, autoridade e
liderança e sobre a liderança situacional
de Paul Hersey e Kenneth Blanchard
afirmam que líderes adaptam sua liderança
à tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto
em mãos e as circunstâncias gerais. No
estilo Direção, o líder precisa dar o
direcionamento aos seus subordinados,
mostrando a eles o que e como fazer; no
estilo Orientação o liderado não está
totalmente confiante em suas habilidades,
mas está chegando lá. O líder deve
supervisionar sua equipe constantemente,
oferecendo feedback contínuo. No estilo
apoio, o líder deixa um pouco de lado o seu
papel de supervisor e dá uma dose a mais
de autonomia ao seu liderado. Dessa
forma, o colaborador passa a ter mais
respaldo para executar suas atividades e
no estilo delegação, o líder assume uma
postura mais afastada. Os colaboradores,
caracterizados como altamente
competentes e comprometidos, agora
tomam decisões e assumem a
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responsabilidade pelo que acontecer, com
supervisão mínima.
I. Lucas aplica a liderança situacional, onde
se considera que os melhores líderes são
aqueles que adaptam sua liderança à
tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto em
mãos e as circunstâncias gerais da
organização. - correto.
II. Os quatro tipos de liderança situacional
são Direção, orientação, apoio e
delegação. - correto.
III. João apresenta maturidade profissional,
então o estilo de liderança mais propício é
o de direção. - incorreto. Direção não é um
estilo para maturidade profissional.
IV. Alexandra tem baixa competência, mas
alto comprometimento, então o estilo mais
adequado é o de Apoio. - incorreto. O ideal
seria direção.
V. Com os carregadores não há
possibilidade de aplicar nenhum estilo de
liderança, uma vez que eles são
colaboradores terceirizados. incorreto.
Neste caso seria delegação.
7 Marcar para revisão
Na empresa de consultoria financeira, o gerente
de projetos é designado para liderar uma
equipe multidisciplinar em um projeto de
reestruturação organizacional. Considerando o
contexto da empresa e a natureza do projeto,
que tipo de autoridade ele provavelmente
exercerá?
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A
B
C
D
E
Autoridade Baseada em Recursos,
devido à sua especialização técnica
na área financeira
Autoridade Tradicional, em virtude de
sua posição hierárquica na empresa
Autoridade Legal-Racional, conforme
estabelecido pelas políticas e
procedimentos da organização
Autoridade Carismática, pela
capacidade de inspirar e motivar a
equipe em tempos de mudança
Autoridade Discursiva, por meio de
comunicações estratégicas para obter
adesão à visão do projeto
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
No contexto de um projeto de
reestruturação organizacional em uma
empresa de consultoria financeira, é
esperado que o gerente de projetos exerça
autoridade com base nas regras e
regulamentos estabelecidos pela
organização. Isso é característico da
Autoridade Legal-Racional, que é
fundamentada na conformidade com as
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A
B
C
D
E
políticas e procedimentos existentes para
garantir a eficiência e eficácia do projeto.
8 Marcar para revisão
Dentro das complexas estruturas
organizacionais, o poder é uma força que molda
as interações entre os colaboradores.
Considerando essa dinâmica, como o poder é
melhor definido?
Como uma imposição unilateral de
vontades por parte dos gestores
Como uma troca de favores entre os
colaboradores e os superiores
Como a capacidade de influenciar
comportamentos, muitas vezes de
maneira não perceptível
Como uma questão de dominação e
controle entre os líderes
Como uma estrutura rígida de
autoridade baseada na antiguidade
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
06/04/2025, 17:29 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67f2e1c0696171df944b102a/gabarito/
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A
B
C
D
E
O poder nas organizações muitas vezes se
manifesta de maneira sutil, influenciando
comportamentos e decisões sem que os
envolvidos percebam diretamente, o que
evidencia a complexidade desse conceito.
9 Marcar para revisão
Não há dúvidas de que as empresas foram
levadas a reconhecer a realidade do mundo
contemporâneo, cuja ideia defende novos
modelos de gestão mais participativos. Tal
modelo de liderança perpassa pelo(a):
I- compartilhamento da missão, propósito e
visão institucionais.
II- contribuição na formação de valores e
crenças organizacionais, modelando o caminho
pelo exemplo de forma constante.
III- definição de acordos e compromissos de
forma autocrática.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens I e III.
Apenas os itens II e III.
Os itens I, II e III.
Resposta correta
06/04/2025, 17:29 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67f2e1c0696171df944b102a/gabarito/
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Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O item I, que fala sobre o compartilhamento
da missão, propósito e visão institucionais,
está correto. Modelos participativos de
liderança pressupõem o compartilhamento
desses elementos, pois eles são
fundamentais para a construção de uma
cultura organizacional coesa e alinhada
com os objetivos da empresa.
O item II, que menciona a contribuição na
formação de valores e crenças
organizacionais, modelando o caminho
pelo exemplo de forma constante, também
está correto. Líderes em modelos
participativos de gestão têm um papel
crucial na formação e manutenção da
cultura organizacional, e fazem isso não
apenas através de palavras, mas
principalmente através de suas ações.
Por fim,o item III, que se refere à definição
de acordos e compromissos de forma
autocrática, está incorreto. Em um modelo
de gestão participativo, a definição de
acordos e compromissos deve ser feita de
forma colaborativa, envolvendo todos os
membros da equipe, e não de forma
autocrática. 
10 Marcar para revisão
João é um gerente de projeto em uma empresa
de tecnologia e está empenhado em ampliar
suas habilidades de liderança. Ele decide
participar de um curso intensivo de liderança
06/04/2025, 17:29 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67f2e1c0696171df944b102a/gabarito/
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A
B
C
D
E
oferecido pela empresa. Qual estratégia de
desenvolvimento de habilidades de liderança
João está adotando?
Participação em Programas de
Desenvolvimento
Mentorias e Coaching
Aprendizado Experiencial
Leitura e Estudo
Autoavaliação
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
João está participando de um curso
intensivo de liderança, o que se enquadra
na estratégia de participação em
programas de desenvolvimento,
proporcionando-lhe conhecimentos
específicos e ferramentas para fortalecer
suas habilidades de liderança.
06/04/2025, 17:29 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67f2e1c0696171df944b102a/gabarito/
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