ANTONIO EDUARDO MARTINS FAGUNDES JUNIOR, histórico de teste_ Unidade 3_ Exercício final da unidade

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20 / 20 ptsPergunta 1
Uma Matriz SWOT pode melhorar a colaboração, pois, muitas vezes,
requer diferentes departamentos de uma organização para trabalhar em
conjunto e alcançar objetivos comuns. Por exemplo, ao realizar uma
análise SWOT para criar uma nova linha de produtos, os funcionários de
vendas, marketing, produção, finanças e distribuição podem colaborar
para identificar potenciais desafios ao novo projeto e oferecer soluções. 
Por meio da estratégia da empresa e de uma análise da Matriz SWOT,
deparamo-nos com a prática e o desenvolvimento de boas estratégias.
Pensando nisso, assinale a alternativa que corresponde ao resultado de
uma estratégia que utiliza todos os passos dessa análise.
 Reduzir riscos e minimizar oportunidades. 
 Reduzir riscos e maximizar oportunidades. rreto!rreto!
 Reduzir risco e desconsiderar a maximização de oportunidades. 
 Ser indiferente aos riscos e maximizar oportunidades. 
 Aumentar riscos e maximizar oportunidades. 
A alternativa está correta, pois a redução de retrabalhos e/ou riscos visa
à busca e ao aumento de lucro e também de oportunidades no
mercado, para o ganho e o aumento de vendas.
20 / 20 ptsPergunta 2
Michael Porter condensa as inúmeras estratégias, chamadas de
estratégias genéricas, em três grandes blocos. Como são denominados
esses três blocos?
 Liderança em Diferenciação, Sem Custo e enfoque 
 Liderança de Mercado, Baixo Custo e descentralização 
 Liderança em Custo, portfolio e enfoque 
 Liderança em Foco, concentração e custo 
 Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque rreto!rreto!
A alternativa está correta, pois vemos que estratégia de enfoque tem
duas variantes: o foco de custos e o foco de diferenciação. Na liderança
de custos, a empresa prepara-se para o produto de baixo custo em seu
segmento. As fontes de vantagem de custos são variadas e dependem
da estrutura do setor. 
20 / 20 ptsPergunta 3
Também conhecido como matriz Ansoff, devido ao seu formato de grade,
o modelo Ansoff ajuda os profissionais de marketing a identificar
oportunidades de aumentar a receita de um negócio por meio do
desenvolvimento de novos produtos e serviços ou “tocando” em novos
mercados. Portanto, às vezes, esse modelo também é conhecido como
Matriz do Mercado de Produtos. O foco do modelo Ansoff no crescimento
faz com que ele seja um dos modelos de marketing mais utilizados. 
A respeito da matriz Ansoff, podemos afirmar que ela é utilizada para:
 Aumentar vendas e custos unitários. 
 Aumentar o mercado a um maior custo. 
 Aumentar vendas. rreto!rreto!
 Aumentar lucros e custos unitários. 
 Aumentar custos unitários. 
A alternativa está correta, pois A matriz Ansoff é usada com a finalidade
de avaliar oportunidades para as empresas aumentarem suas vendas
mostrando combinações alternativas para novos mercados (ou seja,
segmentos de clientes e localizações geográficas) em relação a
produtos e serviços, a partir de quatro estratégias.
20 / 20 ptsPergunta 4
A análise da cadeia de valor é uma ferramenta de estratégia utilizada para
analisar atividades internas da empresa. Seu objetivo é reconhecer quais
atividades são as mais valiosas para a empresa e quais poderiam ser
melhoradas para oferecer vantagem competitiva. Em outras palavras, ao
analisar as atividades internas, a análise revela onde estão as vantagens
ou desvantagens competitivas de uma empresa. A empresa que compete
por vantagem diferenciada tentará realizar suas atividades de uma
maneira melhor do que os concorrentes fariam. Se ela competir por meio
de vantagem de custo, tentará realizar atividades internas a custos mais
baixos do que os concorrentes fariam. Quando uma empresa é capaz de
produzir mercadorias a custos mais baixos do que o preço de mercado
ou fornecer produtos superiores, ela ganha lucros.
A respeito da análise da cadeia de valor, podemos afirmar que:
 O objetivo é aumentar receitas e custos. 
 O objetivo é aumentar a concorrência. 
 O objetivo é reduzir custos e aumentar a diferenciação. rreto!rreto!
 O objetivo é reduzir a diferenciação e o custo. 
 O objetivo é reduzir custos e lucros. 
A alternativa está correta, pois a cadeia de valor possibilita que a
empresa entenda como funciona a organização e a prática dos seus
processos produtivos e estratégicos. É uma ferramenta que reflete
diretamente o funcionamento e aborda todas as nuances do negócio,
para reduzir custos e aumentar a diferenciação, por isso esta é a
alternativa certa.
20 / 20 ptsPergunta 5
Qual é a ferramenta utilizada para a análise de concorrência e, também,
para classificar e analisar a atratividade dentro de um minucioso estudo
dos conceitos abordados e para a elaboração da estratégia de negócios
da indústria?
 Matriz de Ansoff 
 Matriz BCG 
 Estratégia Genérica 
 Cinco Forças de Porter rreto!rreto!
 Matriz SWOT 
A alternativa está correta, pois essa ferramenta analisa a concorrência e
classifica a atratividade na elaboração da estratégia.