Exercícios 04 - Gerenciamento Orçamentário

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Verificar Desempenho
A
B
C
1 Marcar para revisão
O mapa estratégico é um elemento fundamental
para o desenvolvimento do BSC. O mapa
propicia uma visão abrangente dos caminhos
que a empresa deve seguir, além de outras
vantagens como, por exemplo:
Mostra o papel que cada setor deve
desempenhar para atingir os objetivos
estratégicos.
Dota a empresa de um diferencial que
dá ampla vantagem competitiva em
relação aos concorrentes.
Permite enxergar os objetivos
estratégicos definidos pelas empresas
concorrentes.
Questão 1 de 10
Corretas �9�
Incorretas �1�
Em branco �0�
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Exercicio
Planejamento e Controle Na
Gestão Empresarial
Sair
D
E
Define as quantidades que devem ser
produzidas para atingir cada uma das
metas estratégicas, bem como os
responsáveis pelas mesmas.
Blinda a empresa em relação a
eventuais ameaças que venham a
surgir.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O mapa estratégico é uma ferramenta de
planejamento que oferece uma visão
completa e integrada dos objetivos
estratégicos de uma empresa. Ele é
fundamental para o desenvolvimento do
Balanced Scorecard �BSC�, uma
metodologia de gestão que visa alinhar as
ações da empresa com sua visão e
estratégia. A alternativa correta é a letra A,
pois o mapa estratégico realmente mostra
o papel que cada setor deve desempenhar
para atingir os objetivos estratégicos. Ele
ajuda a definir as responsabilidades de
cada setor e a entender como cada um
contribui para o alcance dos objetivos
gerais da empresa. Portanto, o mapa
estratégico não apenas fornece uma visão
abrangente dos caminhos que a empresa
deve seguir, mas também facilita o
entendimento dos objetivos da empresa,
permite visualizar a relação de causa e
efeito entre os objetivos estratégicos e
A
B
C
D
E
ajuda a definir os indicadores para cada um
dos objetivos estratégicos.
2 Marcar para revisão
O Ciclo PDCA deve ser necessariamente
executado em quatro etapas consecutivas e
distintas, cada uma com uma função específica.
Em que etapa deve-se identificar os problemas
que precisam ser resolvidos?
Planejamento
Execução
Verificação
Ação
Compensação
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
No Ciclo PDCA, a etapa de "Planejamento"
é onde se identificam os problemas que
precisam ser resolvidos. Nesta fase, os
gestores dedicam-se a estabelecer os
objetivos, definir as metas, atribuir
A
B
C
D
E
responsabilidades e estipular os prazos
que devem ser cumpridos. Portanto, é
nesta etapa que são definidos alguns dos
principais elementos que caracterizam o
processo de planejamento. A alternativa
correta é a "A", que corresponde ao
"Planejamento".
3 Marcar para revisão
Um dos procedimentos iniciais para aplicação
do BSC é o estabelecimento das estratégias e
dos objetivos. Esses elementos são derivados
Do desempenho obtido no exercício
anterior.
Do desdobramento das metas.
Das diferenças entre previsto e
realizado.
Do que foi estabelecido no plano de
ações.
Da tradução da visão de futuro.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A
B
O Balanced Scorecard �BSC� é uma
ferramenta de gestão que visa traduzir a
visão e a estratégia das empresas em um
conjunto abrangente de medidas de
desempenho. No processo de aplicação do
BSC, o estabelecimento das estratégias e
dos objetivos é um dos procedimentos
iniciais. Esses elementos são derivados da
tradução da visão de futuro da empresa.
Isso significa que a visão de futuro da
empresa é traduzida em estratégias e
objetivos específicos, que servirão como
base para a medição e gestão do
desempenho. Portanto, a alternativa
correta é a E� "Da tradução da visão de
futuro".
4 Marcar para revisão
Uma cadeia de restaurantes está revisando seu
planejamento estratégico para se adaptar à
crescente demanda por opções de alimentos
saudáveis. Eles estão considerando várias
abordagens, incluindo a reformulação do menu
e a parceria com fornecedores locais.
Qual é a melhor estratégia para a cadeia de
restaurantes atender à demanda por alimentos
saudáveis?
Expandir as operações para novas
localidades.
Reduzir os preços dos itens existentes
no menu.
C
D
E
Reformular o menu incluindo opções
saudáveis.
Intensificar as estratégias de
marketing online.
Focar exclusivamente em entregas
rápidas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A escolha mais adequada é reformular o
menu para incluir opções saudáveis. Esta
ação está diretamente alinhada com a
necessidade de se adaptar à crescente
demanda por alimentos saudáveis,
atendendo às expectativas dos
consumidores atuais sem desviar do core
business da empresa.
5 Marcar para revisão
Uma empresa de manufatura está planejando
expandir suas operações, incluindo a adoção de
automação para aumentar a produção. Este
plano busca melhorar a eficiência operacional,
mantendo a qualidade dos produtos fabricados.
Qual é o foco principal da adoção de automação
pela empresa de manufatura?
A
B
C
D
E
Redução significativa da força de
trabalho.
Aumento da diversidade de produtos
oferecidos.
Melhoria na eficiência da produção.
Expansão para novos mercados
geográficos.
Redução dos custos de marketing.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O foco principal da implementação da
automação na empresa de manufatura é a
melhoria na eficiência da produção. Isso
permite que a empresa aumente sua
capacidade de produção mantendo ou até
melhorando a qualidade dos produtos, o
que é essencial para sustentar o
crescimento e a expansão.
6 Marcar para revisão
Como ferramenta de auxílio à gestão, o
orçamento se caracteriza por servir a diversos
propósitos, dentre os quais se destaca:
A
B
C
D
E
possibilitar que os gastos sejam
permanentemente monitorados e que os
gestores constantemente recebam feedback
dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o
orçamento permite que os gestores executem
ações que podem:
Aumentar o fluxo de entrada das
receitas.
Reduzir o fluxo de saída de recursos
financeiros.
Otimizar a alocação de recursos.
Assegurar um resultado econômico
positivo.
Reduzir os custos diretos de
fabricação.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
O orçamento é uma ferramenta essencial
para a gestão financeira de uma empresa.
Ele permite que os gestores monitorem
constantemente os gastos e recebam
feedback regular sobre os resultados. Isso,
por sua vez, possibilita a execução de
várias ações, incluindo a otimização da
alocação de recursos, que é a resposta
correta para esta questão �Alternativa C�. A
otimização da alocação de recursos é um
A
B
C
processo que envolve a distribuição
eficiente dos recursos disponíveis, com o
objetivo de maximizar a eficiência e a
eficácia. Isso pode ser alcançado através
do controle rigoroso das receitas e
despesas, permitindo que a empresa
alcance seus objetivos financeiros e
operacionais. Portanto, o orçamento
desempenha um papel crucial na facilitação
deste processo.
7 Marcar para revisão
Uma startup de moda sustentável percebeu a
necessidade de ajustar seu planejamento
operacional após uma mudança significativa no
comportamento do consumidor. Eles decidiram
integrar novas práticas de sustentabilidade,
visando atender às expectativas atuais do
mercado.
Qual ação a startup deve priorizar para atingir
seu novo objetivo operacional?
Intensificar campanhas de marketing
digital.
Implementarpráticas de
sustentabilidade.
Focar na redução de custos de
produção.
D
E
Ampliar a gama de produtos
oferecidos.
Estabelecer parcerias com grandes
varejistas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A opção correta é implementar práticas de
sustentabilidade. A startup reconheceu a
mudança no comportamento do
consumidor em direção à sustentabilidade
e, por isso, ajustar seu planejamento
operacional para incorporar práticas
sustentáveis é fundamental para atender a
essas novas expectativas do mercado.
8 Marcar para revisão
Uma companhia de logística revisou seu
processo de planejamento para integrar
tecnologias de rastreamento avançadas. O
objetivo é otimizar as rotas de entrega e
melhorar a precisão nas previsões de chegada,
aumentando a satisfação do cliente.
Qual é o principal benefício esperado pela
companhia de logística ao integrar tecnologias
de rastreamento?
A
B
C
D
E
Diminuir o número de funcionários.
Aumentar a capacidade de
armazenamento.
Reduzir o tempo de entrega das
mercadorias.
Expansão para novos mercados
internacionais.
Diminuir os investimentos em veículos
novos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
O principal benefício esperado pela
implementação de tecnologias de
rastreamento avançadas é a redução do
tempo de entrega. Isso melhora a eficiência
operacional da empresa, aumentando a
satisfação do cliente devido a entregas
mais rápidas e previsões de chegada mais
precisas.
9 Marcar para revisão
A principal fonte de dados para elaboração do
orçamento é a contabilidade, pois sem os
A
B
C
D
E
dados fornecidos pelo setor contábil a área de
orçamento teria dificuldade para elaborar
relatórios com informações essenciais para o
efetivo controle da produção. Nessa
perspectiva de subsidiar os controles
produtivos, a contabilidade se apresenta como
um instrumento indispensável porque
A contabilidade e o orçamento na
verdade compõem o mesmo processo
de gestão que geralmente é
coordenado pelo setor de
controladoria das empresas.
Os princípios contábeis estabelecem
que a contabilidade deve dar todo
suporte que for solicitado pela área de
orçamento.
A contabilidade segue regras rígidas
que determinam que devem ser
produzidos todos os dados
necessários à implementação dos
controles orçamentários.
A contabilidade financeira, não precisa
seguir regras nem princípios, o que dá
a flexibilidade necessária para gerar
todas as informações que a área de
orçamento necessita para implantar os
controles de produção.
A metodologia contábil se caracteriza
por coletar e armazenar dados
relativos aos fenômenos que alteram
ou possam vir a alterar o patrimônio da
empresa, inclusive aqueles relativos às
previsões e aos custos de produção.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A contabilidade é um instrumento
indispensável para a elaboração do
orçamento e controle da produção. Isso se
deve à sua metodologia, que consiste em
coletar e armazenar dados relativos aos
fenômenos que alteram ou possam vir a
alterar o patrimônio da empresa. Esses
dados incluem informações sobre
previsões e custos de produção. Sem
essas informações, a área de orçamento
teria dificuldades para elaborar relatórios
com informações essenciais para o
controle efetivo da produção. Portanto, a
alternativa correta é a E, que afirma que a
metodologia contábil se caracteriza por
coletar e armazenar dados relativos aos
fenômenos que alteram ou possam vir a
alterar o patrimônio da empresa, inclusive
aqueles relativos às previsões e aos custos
de produção.
10 Marcar para revisão
O BSC trabalha com perspectivas que
representam as áreas de implementação da sua
metodologia e devem funcionar de forma
integrada e estar permanentemente em
equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale
a opção que indica a perspectiva do BSC que
leva em conta as expectativas dos acionistas da
empresa e cuida de questões como:
lucratividade; faturamento; preços;
A
B
C
D
E
investimentos estratégicos; riscos; relação com
investidores, entre outras de mesma natureza.
Do cliente
Processos internos
Financeira
Aprendizado e crescimento
Do acionista
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O Balanced Scorecard �BSC� é uma
ferramenta de gestão que trabalha com
quatro perspectivas para descrever como a
empresa cria valor para os acionistas.
Essas perspectivas são: financeira, do
cliente, processos internos e aprendizado e
crescimento. A perspectiva financeira é a
que leva em conta as expectativas dos
acionistas da empresa e os objetivos
financeiros de longo prazo. Ela cuida de
diferentes questões de natureza financeira,
como: lucratividade, faturamento, preços,
investimentos estratégicos, riscos, fluxo de
caixa, relação com investidores, entre
outros. Portanto, a alternativa correta é a
"C", que se refere à perspectiva financeira.