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São os custos relativos ao processo de guarda do material e começam a ser apurados assim
que os materiais são recebidos no depósito. Também estão incluídos o investimento no
estoque, obtido através da avaliação do mesmo.
A a�rmação acima refere-se:
Escolha uma opção:
a. Aos custos de manter os estoques
b. Aos custos de manutenção ou armazenamento
c. Aos custos de falta de estoques
d. Aos custos de aquisição
A resposta correta é: Aos custos de manutenção ou armazenamento
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Analise as seguintes a�rmações:
I- Para a otimização do volume de compras, o planejamento de estoque é um elemento
essencial, devido à relação que mantém com a produção e as vendas.
II- Quando a quantidade de estoque chega a um nível mínimo, é preciso que a empresa
proceda a aquisição de novos itens.
III- Qualquer atividade de uma empresa gera custos, existem custos na estocagem, e estes
precisam de apuração e controle para que não precisem ser incorporados aos preços dos
produtos /serviços que são entregues aos clientes
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, F
b. V, V, V
c. F, F, V
d. V, F, F
A resposta correta é: V, V, F
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O estudo da cadeia de suprimentos integrada dentro da organização está tendo cada vez mais
importância aos olhos dos administradores e empregadores nos últimos anos. O enfoque
sobre ela se torna objeto de estudo aprofundado em busca de maiores resultados de
produtividade e lucro reduzindo o custo e atendendo as exigências dos clientes. Na década de
1980, as empresas descobriram novas tecnologias e estratégias de fabricação que permitiram
reduzir os custos e ter mais competitividade em diferentes mercados, como: Just-in-time,
Kanban, produção enxuta, gerenciamento da qualidade total e outras.
O gerenciamento e�caz da cadeia de suprimentos permite que as empresas:
Escolha uma opção:
a. Reduzam os custos de produção, melhorem a imagem no mercado e aumentem a
aceitação dos consumidores.
b. Melhorem a imagem no mercado, aumentem o número de investidores, reduzam os
custos de produção.
c. Reduzam custos de produção, aumentem a participação no mercado e,
consequentemente, o lucro da empresa.
d. Aumentem a produtividade dos colaboradores, diminuam o tempo de parada das
máquinas e melhorem a imagem no mercado.
A resposta correta é: Reduzam custos de produção, aumentem a participação no mercado e,
consequentemente, o lucro da empresa.
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Na atualidade, a função de compras ou gestão de aquisição, como também é conhecida, tem
retido grande atenção quanto ao seu papel estratégico nos negócios por envolver em seu
processo um grande �uxo de recursos. Rompendo, deste modo, a ideia de uma área cujas
atividades são mecânicas e burocráticas, conforme Martins e Alt (2009), e passando a compor
um conjunto de atividades estrategicamente alinhadas com os objetivos da organização. A
gestão de compras é de�nida como uma atividade organizacional que objetiva a aquisição de
insumos e matérias-primas, suprimentos e componentes (BALLOU, 2004) seja para a utilização
nos centros administrativos ou no setor produtivo propriamente dito. Isto porque toda
atividade desenvolvida em uma organização necessita de materiais, equipamentos e serviços
para serem executadas, seja na área industrial, administrativa ou comercial. Silva, Márcio
Roque dos Santos da. 
. XXVIII ENANGRAD, ago/2017, Brasília.
Disponível em: 
 
É inerente ao processo de compras:
Escolha uma opção:
a. Veri�car a quantidade, o preço e qualidade dos recursos materiais da empresa.
b. Identi�car, selecionar e quali�car os fornecedores.
c. Elaborar requisições de compra de acordo com as necessidades dos departamentos.
d. Realizar pesquisas para veri�car o desempenho do departamento de vendas.
A resposta correta é: Identi�car, selecionar e quali�car os fornecedores.
http://www.enangrad.org.br/pdf/2017_ENANGRAD585.pdf
http://www.enangrad.org.br/pdf/2017_ENANGRAD585.pdf
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As atividades primárias da logística são:
Escolha uma opção:
a. Transportes; Produção; Vendas.
b. Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos.
c. Transportes; Manutenção de Estoques; Produção.
d. Compras; Manutenção de Estoque; Marketing.
A resposta correta é: Transportes; Manutenção de estoques; Processamento de pedidos.
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Para se entender a importância da mudança na forma de gestão de compras das
organizações, é possível recorrer à evolução histórica dos sistemas de produção e de seus
modelos de gestão, iniciando-se com o sistema de produção artesanal (século XVI a XIX),
passando pelo taylorismo, pela manufatura em massa (século XX) e chegando a modelos ou
paradigmas modernos como o sistema Toyota de produção (também denominado
manufatura enxuta) na segunda metade do século XX, manufatura responsiva, customização
em massa e manufatura ágil (sendo as três últimas do início dos anos 90). Esse conjunto de
alterações nos modelos de gestão dos sistemas de produção foi impulsionado por mudanças
cada vez mais rápidas do ambiente empresarial, forte concorrência e contínuas inovações
tecnológicas, que pressionam as empresas tanto a reavaliar seus produtos quanto a reduzir
seus custos (MARTINS, 1999). ENAPESCHI NETO, Alberto; GODINHO FILHO, Moacir. 
. Prod , São Paulo, v. 21, n. 1, p. 76-93, Mar. 2011. Disponível em:
.
 
Em relação à gestão de compras, podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. A aquisição de matérias-primas, suprimentos e componentes não é capaz de gerar
redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
b. O departamento de compras desempenha um papel fundamental na empresa, mas
não é determinante para que esta atinja seus objetivos.
c. O processo de gestão de compras não pode ser visto como uma única área, mas sim
como um conjunto de atividades multifuncionais
d. Apesar da importância da qualidade dos materiais comprados para o resultado �nal do
processo, as atividades de inspeção no recebimento de materiais costumam diminuir o custo
e sempre são totalmente e�cientes.
A resposta correta é: O processo de gestão de compras não pode ser visto como uma única área, mas
sim como um conjunto de atividades multifuncionais
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
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Uma organização empresarial que tem compromisso com a qualidade, com a satisfação do
cliente e com preço justo, tem como base de sua administração um bom planejamento
logístico, uma vez que isso leva:
Escolha uma opção:
a. adquirir matéria-prima e transportá-la até suas instalações.
b. ao conhecimento do quanto o empresário gasta para produzir.
c. ao bom atendimento a um preço mais baixo.
d. a um �uxo de materiais mais racional para se evitar desperdício de tempo e dinheiro.
A resposta correta é: a um �uxo de materiais mais racional para se evitar desperdício de tempo e
dinheiro.
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A gestão de cadeias de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar
e�cientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, de forma que a mercadoria
seja produzida e distribuída na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, de
forma a minimizar os custos globais do sistema ao mesmo tempo em que atinge o nível de
serviço desejado
As demandas que iniciam a cadeia de suprimentos integrada e sua preparação dependem de:
Escolha uma opção:
a. indicadores de desempenho especí�cos,discutir os critérios para subcontratações,
negociar cláusulas de rescisões do contrato e assegurar que as metas de desempenho
estejam sendo satisfeitas.
b. uma forma de unir empresas, concorrentes ou não, fundir recursos, competências e
meios adequados para tentar captar oportunidades.
c. uma estimativa que vai variar em função da quantidade necessária, compra,
armazenagem, tempo de preparação, distribuição do produto, feedback quanto à qualidade,
acomodação, entre outros.
d. uma utilização de provedores de logística terceirizada para assumir toda ou parte da
função de gerenciamento de materiais e distribuição de produtos da empresa.
A resposta correta é: uma estimativa que vai variar em função da quantidade necessária, compra,
armazenagem, tempo de preparação, distribuição do produto, feedback quanto à qualidade,
acomodação, entre outros.
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“Com o intuito de reduzir os custos, melhorar a performance das operações, agilizando os
processos envolvidos, as empresas têm enfatizado a necessidade de efetuar aquisições de
forma cada vez melhores. [Isso] inclui o estreitamento dos laços com os fornecedores a �m de
criar fortes alianças estratégicas para dentro dessa abordagem e contexto, criar vantagem
competitiva. Entendamos, portanto, a função de compras como [...] um processo que contribui
para o sucesso de uma organização ao promover a relação com o mercado fornecedor, o que
subsidia o crescimento da organização.”
SILVA, M. R. dos S. da. Gestão de compras e comakership: um estudo sobre o caráter
estratégico da relação do processo de compra e cliente-fornecedor através do uso de sistemas
integrados. XXVIII ENANGRAD, Brasília, Anais... 2017. Disponível em:
. Acesso em: 3 jul. 2018.
 
Aponte a alternativa que contém algumas das etapas do processo de compras:
Escolha uma opção:
a. Recebimento e análise de requisições, emissão da ordem de compra, pesquisa de
clientes.
b. Recebimento e análise de requisições, seleção de fornecedores, solicitação de cotações.
c. Emissão de requisição, pesquisa de clientes, aprovação de fatura.
d. Recepção e aceitação de mercadorias, aprovação de fatura, emissão de requisição.
A resposta correta é: Recebimento e análise de requisições, seleção de fornecedores, solicitação de
cotações.
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No centro desse relacionamento entre empresa-fornecedor está a área de compras (também
denominada suprimentos) de uma organização que pode ser de�nida, segundo Ballou (2001),
como sendo a função da empresa que se envolve com a compra de matérias-primas,
suprimentos e componentes para a organização. Ainda, de acordo com o autor, algumas das
atividades associadas a essa função são: selecionar e quali�car fornecedores; avaliar o
desempenho deles, negociar contratos, comparar preços, qualidade e níveis de serviço
oferecidos pelos fornecedores, especi�car as formas de recebimento dos bens. Para Ballou
(2001), a função compras em uma empresa é fundamental, uma vez que geralmente nas
empresas os itens comprados representam entre 40 e 60% do custo do produto vendido. Isto
signi�ca que ganhos relativamente pequenos na função de compras têm grande impacto nos
lucros das empresas. Isto é conhecido como princípio da alavancagem dos lucros. ENAPESCHI
NETO, Alberto; GODINHO FILHO, Moacir. 
. Prod , São Paulo,
v. 21, n. 1, p. 76-93, Mar. 2011. Disponível em: .
 
Analise as seguintes a�rmações:
I- A gestão de compras, para contribuir efetivamente com a estratégia da empresa, deve:
melhorar a posição competitiva da organização, comprar itens solicitados ao menor custo total
de aquisição e garantir o total alinhamento das estratégias de compras às metas
organizacionais.
II- A gestão de suprimentos deve desenvolver a própria prioridade estratégica que seja
consistente com as prioridades da corporação e da manufatura, e ter certeza de que os
fornecedores tenham capacidade su�ciente para seguir essa estratégia.
 
III- As atividades de compras podem ser de�nidas como as atividades necessárias para se
obter um item desde os fornecedores até o destino �nal.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Apenas as a�rmações I e II são verdadeiras.
b. Apenas as a�rmações I e III são verdadeiras.
c. Todas as a�rmações são verdadeiras.
d. Apenas as a�rmações II e III são verdadeiras.
A resposta correta é: Todas as a�rmações são verdadeiras.
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
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http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132011000100008&lng=en&nrm=iso
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A estratégia de QR consiste:
Escolha uma opção:
a. Na capacidade que uma empresa tem de criar conhecimento, disseminá-lo na
organização e incorporá-lo em produtos.
b. Em uma Cadeia de Suprimentos, envolvendo diferentes agentes como indústria,
clientes, fornecedores, operadores logísticos, distribuidores, varejistas entre outros.
c. No recebimento dos dados de vendas do varejo pelos fornecedores que podem
aprimorar suas previsões de demanda e programação de entrega.
d. Numa estratégia importante a partir do momento em que a empresa volta seu foco
para outros competidores.
A resposta correta é: No recebimento dos dados de vendas do varejo pelos fornecedores que podem
aprimorar suas previsões de demanda e programação de entrega.
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Após a identi�cação dos integrantes, a de�nição da equipe de trabalho e a classi�cação das
empresas, são analisadas as três dimensões estruturais da Cadeia de Suprimentos, sã elas:
Escolha uma opção:
a. Estrutura vertical, estrutura horizontal e processos de negócio.
b. Estrutura primária, estrutura secundária e processos de negócio
c. Estrutura Vertical, Estrutura Horizontal e posição da empresa líder na cadeia.
d. Estrutura primária, estrutura secundária e posição da empresa líder na cadeia.
A resposta correta é: Estrutura Vertical, Estrutura Horizontal e posição da empresa líder na cadeia.
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Baseia-se em ações que estruturem um �uxo de produtos e estoques, ajustando as
informações de vendas e atendendo em tempo real às demandas crescentes e variadas dos
consumidores.
A frase acima refere-se:
Escolha uma opção:
a. à Resposta Rápida
b. ao Cross Docking
c. ao Programa de Reposição Continuada
d. à Resposta E�ciente ao Consumidor
A resposta correta é: à Resposta E�ciente ao Consumidor
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O comakership visa incorporar:
Escolha uma opção:
a. A fabricação conjunta com minimização de custos da matéria-prima
b. Os obstáculos geográ�cos e as respectivas decisões de localização
c. A minimização do risco de um fornecimento que pode ser alterado
d. As atividades contábeis, de seleção e contratação de pessoal e de manutenção
A resposta correta é: A fabricação conjunta com minimização de custos da matéria-prima
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - A construção de uma logística em nível global, que seja e�ciente, é um requisito para o
desenvolvimento da Indústria 4.0.
II - Outro importante requisito para a Indústria 4.0 é a transformação e implantação do meio
digital nos meios de produção.
III - No setor da logística, a vasta quantidade de dados disponíveis e o uso da Tecnologia da
Informação podem ajudar a melhorar o uso dos recursos existentes.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, V
b.V, V, F
c. V, F, V
d. F, F, V
A resposta correta é: V, V, V
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Complete as lacunas:
As tecnologias têm colaborado para viabilizar que as estratégias adotadas pelas organizações
obtenham agilidade, segurança, con�abilidade e velocidade, tanto no ______________ como de
______________ dos processos logísticos
Escolha uma opção:
a. Fluxo de materiais; atendimento ao cliente
b. Fluxo de materiais; informações
c. Fluxo de informações; ferramentas
d. Fluxo de informações; atendimento ao cliente
A resposta correta é: Fluxo de materiais; informações
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - Os sistemas de informações logísticas funcionam como elos que ligam as atividades
logísticas em um processo integrado, combinando hardware e software para medir, controlar
e gerenciar as operações logísticas.
II - A transferência e o gerenciamento eletrônico de informações proporcionam uma
oportunidade de reduzir os custos logísticos através da sua melhor coordenação.
III - Os sistemas de informações logísticas possuem quatro diferentes níveis funcionais:
sistema transacional, controle gerencial, apoio à decisão e planejamento estratégico.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, F
b. V, V, V
c. F, F, V
d. V, F, V
A resposta correta é: V, V, V
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As estruturas funcionais das organizações vêm sendo substituídas por um sistema de
gerenciamento horizontal, visando reduzir:
Escolha uma opção:
a. os custos de produção e as perdas de materiais
b. as distâncias entre os centros consumidores
c. as distâncias entre fornecedores, indústria, distribuidores e varejistas
d. os prazos de entrega dos materiais
A resposta correta é: as distâncias entre fornecedores, indústria, distribuidores e varejistas
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Complete a lacuna:
________________ é um dos que mais causará impacto na logística.
Escolha uma opção:
a. a robótica
b. a inteligência arti�cial
c. a Internet das Coisas (IoT)
d. a tecnologia da informação
A resposta correta é: a Internet das Coisas (IoT)
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Na atualidade, a economia é fortemente in�uenciada pela comunicação, em que as empresas
de manufatura, e não apenas elas, têm enfrentado um ambiente complexo e de competição
acirrada. Para Martins (2011), diante desse cenário de crescentes desa�os impostos pelo
mercado, a vantagem competitiva de uma empresa passa a estar atrelada ao dinamismo de
todos os membros de sua cadeia de suprimentos, logo, uma empresa já não concorre com
outra individualmente, a concorrência acontece através de suas cadeias de suprimentos de
seus produtos ou de seus concorrentes.
Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - A mudança da gestão individual para o gerenciamento das relações entre os membros da
SCM visa a integração dos processos de negócios na cadeia de suprimentos, criando um
sistema de valor.
II - Torna-se decisiva para que as organizações manufatureiras prosperem, a utilização de um
sistema que possibilite integrar as empresas participantes da cadeia de suprimentos.
III - O espectro da competitividade entre as organizações manufatureiras, numa economia
cada vez mais globalizada, se limita ao jogo de forças entre as organizações concorrentes.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. F, F, V
b. V, F, V
c. V, V, F
d. V, V, V
A resposta correta é: V, V, F
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Os FCS são de�nidos na análise estratégica decorrente de estudos:
Escolha uma opção:
a. das maneiras com que ocorrem as trocas de informação, materiais e produtos na
cadeia de suprimentos.
b. do capital humano, os processos e as tecnologias
c. dos pressupostos básicos que a cadeia criou, descobriu ou desenvolveu
d. dos macroambientes, da atratividade do mercado de inserção e das forças estruturais
A resposta correta é: dos macroambientes, da atratividade do mercado de inserção e das forças
estruturais
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - Atualmente a complexidade das cadeias de suprimentos, com a entrada de maior número
de fornecedores e a importância do item para o produto do comprador conduz ao aumento
das situações de risco.
II – O risco é visto somente como a possibilidade de prejuízos, danos ou perdas.
III - Risco é a exposição a sérias perturbações que afetam a capacidade das cadeias de
suprimentos de entregar produtos e serviços
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, F, V
b. V, V, V
c. V, V, F
d. F, F, V
A resposta correta é: V, F, V
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - Não basta apenas analisar os riscos em relação a empresa focal, mais também considerar
os possíveis impactos sobre todos os parceiros e relacionamentos.
II - O foco da gestão de risco na cadeia de suprimentos é entender e tentar evitar os efeitos
das interrupções nas cadeias de suprimentos.
III - A gestão de risco na cadeia de suprimentos é uma capacidade crítica para competir no
ambiente de negócios cada vez mais turbulento e imprevisível.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, F, V
b. V, V, F
c. F, F, V
d. V, V, V
A resposta correta é: V, V, V
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Complete a lacuna:
O estudo da performance através de seus determinantes, encontra fatores clássicos de
ruptura no ______________________ das cadeias de suprimentos.
Escolha uma opção:
a. modelo de qualidade
b. processo de negócio
c. lead time
d. processo de gestão
A resposta correta é: processo de negócio
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - Para que uma empresa possa implementar o SCM e, consequentemente, a Gestão de Risco,
é necessária coordenação dos processos através dos diversos elos.
II – As consequências dos riscos possuem efeito direto na habilidade da corporação de
continuar com as operações, enviar produto acabado para o mercado ou prover os
consumidores de serviços críticos.
III - Entre as consequências dos riscos estão: perda de vendas, aumento de custos, redução de
qualidade de produto, ameaças à segurança do consumidor, perda de reputação pela
empresa, atraso em entregas e perdas �nanceiras.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. F, F, V
b. V, F, V
c. V, V, V
d. V, V, F
A resposta correta é: V, V, V
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Complete a lacuna:
Uma condição essencial na construção de um Sistema de Medição de Desempenho da cadeia
de suprimentos é a ___________________.
Escolha uma opção:
a. divisão de informações
b. integração dos processos de negócio
c. busca por maior competitividade
d. gestão integrada
A resposta correta é: divisão de informações
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Complete a lacuna:
Os riscos externos são ocorrências associadas ao _________________________, político, social,
natural ou setorial em que a cadeia de suprimentos opera.
Escolha uma opção:
a. ambiente macropolítico
b. ambiente macroeconômico
c. ambiente externo
d. ambiente político
A resposta correta é: ambiente macroeconômico
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Complete a lacuna:
A gestão de risco na cadeia de suprimentos trata de _____________que podem modi�car ou
impedir parte do movimento do �uxo e�ciente de _____________, materiais e produtos entre os
atores e dentro da cadeia de suprimentos.
Escolha uma opção:
a. riscos; mercadorias
b. riscos; informações
c. gestão; informações
d. gestão; mercadorias
A resposta correta é: riscos; informações
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - Em cada elo predomina a estratégia interna da empresa – que é alicerçada no mercado e
nas suas competências, e não necessariamente atrelada à cadeia.
II – A di�culdade em estabelecer uma estratégia únicapode inviabilizar o desenvolvimento de
mecanismos de avaliação de desempenho para a cadeia como um todo.
III - A medição de desempenho ao longo da cadeia pode ter um caráter muito mais de
diagnóstico para alinhar e ajustar objetivos.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, F, V
b. F, F, V
c. V, V, V
d. V, V, F
A resposta correta é: V, V, V
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Na categoria desempenho, são considerados como fatores críticos:
Escolha uma opção:
a. Os custos, a con�ança e o tempo
b. A qualidade, a con�ança e os custos
c. Os custos, a qualidade e o tempo
d. A qualidade, o tempo e a con�ança
A resposta correta é: Os custos, a qualidade e o tempo
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - Dependendo do porte da organização, o Strategic Sourcing pode ser utilizado de forma
global, nacional ou regional. Desta maneira, podem-se avaliar custos externos e internos que
impactam no custo total da compra.
II – As organizações estão buscando automatizar, parametrizar e estruturar seus processos de
aquisição desenvolvendo relacionamento com seus fornecedores, baseando tal relação com
indicadores de desempenho.
III - A importância da área de suprimentos �ca ainda mais evidente quando observamos a
representação do volume de compras praticado pelas organizações em comparação ao
faturamento bruto.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, V
b. F, F, V
c. V, F, V
d. V, V, F
A resposta correta é: V, V, V
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - A gestão de �uxos de informações, produtos e renda de forma sustentável se tornou uma
preocupação para as empresas em decorrência de casos de desastres ambientais e novas
medidas regulatórias.
II – A gestão da cadeia de suprimentos (GCS) adquiriu um papel fundamental dentro das
organizações, integrada a questões ambientais, como a produção sustentável, a logística
reversa, a gestão de resíduos, uma vez que a condução dos negócios visando somente o lucro
tem gerado consequências desfavoráveis para as organizações.
III - Reconhecida como uma atividade estratégica, a GCSV está presente em todos os processos
de uma empresa, a �m de promover a integração dos stakeholders e gerar a rentabilidade do
negócio.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, F
b. F, F, V
c. V, F, V
d. V, V, V
A resposta correta é: V, V, V
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Complete a lacuna:
Os principais objetivos do ________________________são: reduzir, ao longo de todo o ciclo de vida
de produtos, o uso de recursos e as emissões associadas, e melhorar o desempenho
socioeconômico do modelo de produção e consumo, facilitando a análise das relações entre
as dimensões social, ambiental e econômica internamente às organizações e ao longo da
cadeia de suprimento bidirecional, ou seja, nos sentidos direto e reverso.
Escolha uma opção:
a. Sistema de Logística Reversa
b. Pensamento do Ciclo de Vida
c. Sistema de Gestão Sustentável
d. Supply Chain Management
A resposta correta é: Pensamento do Ciclo de Vida
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Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - O ganho conjunto é uma razão que motiva as interdependências entre as empresas
proporcionadas pela colaboração.
II – A colaboração na cadeia ocorre quando dois ou mais membros trabalham em conjunto
para criar vantagem competitiva por meio do compartilhamento de informações, decisões
conjuntas e benefícios que obtiveram em conjunto.
III - A colaboração envolve empresas autônomas que buscam compartilhar melhores
resultados e benefícios por meio de um relacionamento.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, F, V
b. V, V, V
c. F, F, V
d. V, V, F
A resposta correta é: V, V, V
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Complete a lacuna:
As empresas buscam a ______________ com o objetivo de ampliar as capacidades de sua cadeia
de suprimentos, resultando em uma melhora no desempenho da organização, redução de
custos e estoques, além de obter uma ____________________ sobre outras Cadeias de
Suprimentos.
Escolha uma opção:
a. colaboração; melhoria
b. integração; diferenciação
c. colaboração; vantagem competitiva
d. integração; vantagem competitiva
A resposta correta é: colaboração; vantagem competitiva
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - A logística ocupa uma posição importante entre a produção e o marketing.
II – O estabelecimento do nível de serviços e embalagens são atividades conjuntas do
marketing e da logística.
III - As compras e a programação de produtos são exemplos da interface entre logística e
produção.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, V
b. V, V, F
c. V, F, V
d. F, F, V
A resposta correta é: V, V, V
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Complete a lacuna:
Para uma cadeia de suprimentos ser considerada sustentável, precisa obter um bom
desempenho em medidas �nanceiras tradicionais, incluindo também as dimensões social e
ambiental em suas medidas______________.
Escolha uma opção:
a. estratégicas
b. produtivas
c. e�cazes
d. alternativas
A resposta correta é: estratégicas
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Complete a lacuna:
Uma vez de�nidas as estratégias de marketing e, consequentemente, o nível de serviço que
deverá ser prestado aos clientes, são estabelecidas então as estratégias _____________ para
minimizar os _______________, respeitando os objetivos de serviço aos clientes.
Escolha uma opção:
a. organizacionais; custos totais
b. logísticas; atrasos
c. logísticas; custos totais
d. integradas; atrasos
A resposta correta é: logísticas; custos totais
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Analise as seguintes a�rmações e aponte Verdadeiro (V) ou Falso (F):
I - Ao mesmo tempo em que a competição em cadeias de suprimento torna-se mais acirrada,
consolida-se um modelo em que as mercadorias se tornam obsoletas mais rapidamente, ou
seja, apresentam um ciclo de vida mais curto, ampliando-se a intensidade de consumo
material e energético, e a quantidade de resíduos pós-consumo na economia global.
II – A globalização tende a tornar mais longas as cadeias de suprimento, à medida que as
empresas alocam cada vez mais a produção em outros países ou a terceirizam em locais mais
distantes.
III - A operacionalização do LCT no âmbito de negócios é a gestão do ciclo de vida (life cycle
management, LCM) do produto, que ganha espaço na agenda empresarial especialmente pela
força de regulamentações ambientais.
Aponte a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, F
b. V, V, V
c. V, F, V
d. F, F, V
A resposta correta é: V, V, V
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Complete a lacuna:
O direcionamento estratégico da área de suprimentos proporcionou o advento do Strategic
Sourcing como ferramenta de implantação prática dos princípios estratégicos. Este tem por
objetivo a gestão, o desenvolvimento e a incorporação das capacidades e competências dos
fornecedores na direção de serem obtidas vantagens competitivas para a
organização_______________.
Escolha uma opção:
a. compradora
b. integrada
c. fornecedora
d. mantenedora
A resposta correta é: compradora
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