ADM-87

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87. A Evolução do Modelo de Gestão: Da Liderança Tradicional à Gestão Participativa 
Nos últimos anos, as organizações têm experimentado mudanças significativas nos modelos de 
gestão, com uma transição da liderança tradicional para formas mais colaborativas e 
participativas de gestão. A liderança tradicional, caracterizada por uma estrutura hierárquica 
rígida, onde as decisões eram tomadas principalmente pelos líderes de topo e as ordens eram 
repassadas de cima para baixo, tem dado lugar a um modelo mais inclusivo, no qual os 
funcionários têm voz ativa nas decisões.A gestão participativa é um modelo que enfatiza a 
colaboração, o envolvimento e a contribuição de todos os membros da organização. Nesse 
modelo, os líderes atuam como facilitadores, ajudando a orientar e apoiar as equipes, em vez de 
impor decisões de forma autoritária. Isso permite que os funcionários se sintam mais engajados, 
valorizados e motivados, já que suas opiniões e contribuições são consideradas nas decisões 
importantes da organização. 
Uma das principais vantagens da gestão participativa é o aumento do comprometimento e da 
satisfação dos colaboradores. Quando os funcionários têm a oportunidade de participar 
ativamente do processo de tomada de decisões, eles tendem a se sentir mais responsáveis pelos 
resultados da organização e mais satisfeitos com seu trabalho. Isso também contribui para a 
redução da rotatividade e o aumento da lealdade à empresa. 
Além disso, a gestão participativa pode levar a uma maior inovação e criatividade dentro das 
organizações. Ao envolver os funcionários em todas as etapas do processo decisional, as 
empresas se beneficiam das diversas perspectivas e ideias que surgem de diferentes áreas e 
níveis hierárquicos. Essa troca de ideias pode gerar soluções mais criativas para os problemas e 
desafios enfrentados pela organização, o que melhora a competitividade da empresa no 
mercado.Porém, a transição da liderança tradicional para a gestão participativa não ocorre sem 
desafios. Alguns líderes podem sentir-se desconfortáveis com a ideia de compartilhar o poder 
decisório com os subordinados, e pode haver resistência por parte de funcionários acostumados 
a uma estrutura hierárquica mais rígida. Para que a gestão participativa seja bem-sucedida, é 
necessário um esforço contínuo de todos os níveis da organização, incluindo treinamentos e 
mudanças na cultura organizacional.Em resumo, a evolução da liderança tradicional para a 
gestão participativa tem o potencial de transformar positivamente a dinâmica organizacional, 
promovendo maior engajamento, criatividade e inovação 
Questões:O que caracteriza a gestão participativa em comparação com a liderança tradicional? 
o A) Envolve os funcionários no processo de tomada de decisões, valorizando 
suas contribuições. X 
o B) Baseia-se na imposição de decisões por parte dos líderes sem ouvir os 
colaboradores. 
o C) Foca exclusivamente em manter a hierarquia rígida e centralizada. 
2. Quais são os benefícios da gestão participativa para os funcionários? 
o A) Aumento do comprometimento, satisfação no trabalho e redução da 
rotatividade. X 
o B) Maior autoridade para os líderes e menor responsabilidade para os 
colaboradores. 
o C) Redução da criatividade e da inovação nas equipes. 
3. Quais desafios podem surgir ao implementar a gestão participativa? 
o A) Resistência de líderes e funcionários acostumados a uma estrutura 
hierárquica rígida. X 
o B) Melhora imediata na comunicação e na colaboração entre todos os níveis da 
organização. 
o C) Maior facilidade de tomada de decisão sem o envolvimento dos 
colaboradores.