MBA-UPx-Escopo-TurmaXVI-Parte1

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Gerenciamento 
do Escopo em Projetos
Marcus Antonio Almeida Rodrigues, PMP
marcus.rodrigues@gmail.com @MarcusAA Marcus Rodrigues marcusrodrigues
MBA em Gerenciamento de Projetos
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• The Guide to the Project Manager Body
of Knowledge - PMBoK, Sixth Edition, 
PMI, 2017
• Manual Prático do Plano de Projetos, 
Ricardo Viana Vargas, Brasport, 5ª Edição, 
2014
• Metodologia de Gerenciamento de 
Projetos – Methodware, Carlos Magno da 
Silva Xavier, Brasport, 3ª Edição, 2014
• Gestão de Projetos: As melhores Práticas, 
Harold Kerzner, Bookman, 2ª Edição, 2006
• MBA Compacto em Gestão de Projetos, 
Eric Verzuh, Campus, 2008
MR – Todos os direitos reservados.
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Gerenciamento de Projetos
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STAKEHOLDERS
NECESSIDADES, INTERESSES 
E EXPECTATIVAS
REQUISITOS
PRODUTO DO PROJETO
PROJETO
...possuem...
...que são 
traduzidos em...
...que definem características 
e funcionalidades do...
...que para ser entregue 
precisa de um...
...quando finalizado 
entrega...
...possui características e 
funcionalidades que 
atendem os...
...que quando cumpridos 
representam o 
atendimento de...
...que satisfazem os...
BRANCO, Gestão Colaborativa de Projetos. Saraiva, 2016
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•O gerenciamento do escopo do projeto inclui os 
processos necessários para garantir que o projeto inclua 
todo o trabalho necessário, e somente ele, para 
terminar o projeto com sucesso.
•O gerenciamento do escopo do projeto trata 
principalmente da definição e controle do que está e do 
que não está incluído no projeto. 
Texto: A importância do gerenciamento de escopo 
na Gestão de Projetos
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• No contexto do 
projeto, o termo 
escopo pode se 
referir: 
• Escopo do 
produto 
x
• Escopo do 
Projeto
ESCOPO
Determina qual trabalho deverá ser realizado 
e quais entregas precisam ser produzidas.
ESCOPO DO PRODUTO
São características, funcionalidades, 
especificações, etc. que definem ou 
descrevem os “requisitos” dos 
produtos a serem entregues.
ESCOPO DO PROJETO
Estruturação do trabalho que deve ser 
feito com a finalidade de entregar os 
produtos com os “requisitos” 
especificados.
(O QUE VAI SER FEITO)
CRITÉRIOS DE ACEITE 
ACORDADOS COM O CLIENTE
(COMO VAI SER FEITO)
PROCESSO A SER SEGUIDO
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• Planejar o gerenciamento de escopo
• Criação do plano de gerenciamento do escopo, que documenta como o escopo do projeto será 
definido, validado e controlado. 
• Coletar os requisitos
• Definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto
• Definir o escopo
• Desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto
• Criar a EAP
• Subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciados
• Validar o escopo
• Formalização da aceitação das entregas 
• Controlar o escopo
• Monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto 
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• Onde nasce o escopo? 
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• Onde nasce o escopo? 
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• Durante a iniciação do projeto... 
1. O projeto deve ser patrocinado por um gerente sênior, cuja função é remover 
obstáculos que poderiam ter impactos negativos sobre a equipe do projeto e 
sobre as entregas (resultados).
2. Certifique-se que todas as partes interessadas estejam incluídas no 
desenvolvimento do termo de abertura do projeto (TAP) e no desenvolvimento 
do escopo preliminar.
3. Certifique-se que os requisitos do projeto sejam compreendidos da melhor 
forma possível. Os requisitos do projeto serão mais claros durante o 
planejamento do projeto, no entanto um melhor entendimento durante a fase 
de iniciação facilitará a definição de escopo durante a fase de planejamento.
4. Desenvolva um TAP.