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Processos de gestão de pessoas: Como implantar na sua empresa
Toda e qualquer empresa precisa manter rotinas e processos para que o trabalho flua sem dificuldades e a organização cumpra o seu propósito de mercado. 
Entre esses procedimentos e práticas, estão os processos de gestão de pessoas, que tratam diretamente de quem trabalha em uma corporação. 
Empresas são feitas por pessoas, e os resultados dos negócios dependem delas. Se diretores e gestores não estabelecerem um ambiente de trabalho adequado e um bom relacionamento com seus colaboradores, dificilmente a empresa vai atingir suas metas e objetivos. 
Para que servem processos de gestão de pessoas?
Os processos de gestão de pessoas são fundamentais para empresas que querem obter um ambiente de trabalho mais saudável. Para implementar essa metodologia, é necessário definir uma série de práticas relacionadas à administração e aos Recursos Humanos (RH).
Esses profissionais serão responsáveis por estimular os colaboradores por meio de seis processos de gestão de pessoas:
· Agregar pessoas: neste contexto estão envolvidas as práticas de recrutamento e seleção de novos funcionários. Os critérios de escolha estão relacionados às necessidades da organização e à contribuição para o sucesso da empresa. 
· Aplicar pessoas: esse processo é usado para definir quais atividades serão desempenhadas por cada um dos colaboradores, além de orientar e acompanhar a execução das tarefas. 
· Recompensar as pessoas: essa é uma das técnicas mais importantes durante a aplicação dos processos de gestão de pessoas. Nesse procedimento estão compreendidos a remuneração, os programas de incentivo e os benefícios. Quando esse processo é bem executado, o profissional sente-se valorizado, e a tendência é que ele permaneça no emprego por mais tempo.
· Desenvolver as pessoas: inclui o treinamento, além de programas para o desenvolvimento da carreira do colaborador.
· Manter as pessoas: está relacionado à criação de condições ambientais e psicológicas para que os funcionários possam trabalhar de maneira adequada. Neste critério estão reunidas as práticas de cultura organizacional, gestão do clima, segurança do trabalho, programas de qualidade de vida e as relações sindicais.
· Monitorar as pessoas: o principal objetivo é acompanhar e orientar os funcionários para que as tarefas sejam executadas de acordo com o planejamento. Esse processo vai trazer importantes contribuições para a empresa, como excelência, qualidade, organização e crescimento.