Avaliação da Disciplina4

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645696)
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Prova 93260797
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, 
é possível afirmar que ...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento de projetos. 
B Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem seguidos pelos gerentes de projetos. 
C Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas organizações no mundo.
D É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência internacional.
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são 
estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que 
seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças I e III, estão corretas.
B As sentenças II e IV, estão corretas.
C As sentenças II e III, estão corretas.
D As sentenças I e IV, estão corretas.
Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. Por isso, seu chefe define um colega de trabalho 
como seu mentor, que deve se reunir com você semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu 
andamento inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor: 
A Combinação. 
B Internalização.
C Externalização.
D Socialização. 
Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você resgatasse os três orçamentos de copiadoras para selecionar a 
melhor opção para imprimir informações parciais do andamento do projeto, que precisam ser repassadas para as partes interessadas do mesmo. A 
partir dessa tarefa que seu chefe lhe solicitou, significa que o projeto está na fase de ...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A Execução.
B Iniciação. 
C Controle.
D Planejamento.
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A+ Alterar modo de visualização
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A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante 
disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
B Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
C Missão, valores, resultados esperados e competências.
D Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
Podemos afirmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus objetivos, dentre os quais está o plano estratégico. Esse 
plano pode ser composto de programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: I - Carteira de projetos que representam o 
conjunto de projetos e programas de um indivíduo, departamento ou organização II – Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas 
na busca de objetivos específicos e sob condições de prazos e custos predeterminados. III – Documento que define as estratégias e objetivos de longo 
prazo da organização, considerando os ambientes internos e externos. IV - Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se alcançar 
objetivos amplos. V – Documento abrangente que delimitam as diretrizes e sequências de ações, os responsáveis e as principais providências a serem 
tomadas para atingir um objetivo global e metas de médio e longo prazo.
 ( ) Programa( ) Portfólio( ) Projeto( ) Plano estratégico( ) Plano 
A V – II – III – I – IV. 
B III – II – I – V – IV.
C IV – I – II – III – V. 
D I – IV – II – III – V. 
Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à gestão, as habilidades requeridas são mais 
específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiro (V) ou 
falso (F):
 ( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F.
B V – F – V. 
C V – V – V. 
D F – F – V. 
O gerenciamento da integração em projetos visa garantir que os componentes do projeto trabalhem juntos, e é papel do gerente de projetos fazer com 
que isso aconteça. Exige habilidades como negociação, gerenciamento de conflitos de interesses, boa comunicação, entre outros. Sobre a gestão da 
integração, analise as sentenças que seguem e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 
( ) O termo de abertura do projeto é um documento que analisa se um trabalho específico do projeto pode ser melhor realizado pela equipe do projeto 
ou se deve ser adquirido de fontes externas.
( ) O gerenciamento da integração do projeto é um esforço de unificar todas nove áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos.
( ) As atividades de gerenciamento da integração do projeto devem ser aplicáveis apenas na fase de execução do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – F – V. 
B F – V – F.
C V – V – F. 
D F – F – F. 
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O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. 
Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre 
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Diagnóstico.
B Oportunidades.
C Estratégia.
D Ameaças.
Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo 
software. O patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração 
do software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador informou também que 
o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto 
conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado neste projeto? 
A Riscos. 
B Cronograma.
C Qualidade. 
D Recursos Humanos.
O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, 
analise as sentenças e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao 
passo que projetos são esforços temporários.
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da organização, enquanto as rotinas apresentam 
objetivos de curto prazo.
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de processos de negócios, produção e fabricação.A V – F – V.
B F – V – V.
C V – F – F. 
D V – V - V. 
Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de 
processos, independente de seu tamanho. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
B Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
C Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
D Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova unidade de negócio. Você está estimando a 
duração das atividades e elaborando o cronograma do projeto. Em que área do conhecimento você está atuando?
 Assinale a resposta correta. 
A Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
B Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
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C Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
D Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que 
estão em fase de lançamento, bem como definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal 
atribuição desse funcionário?
 Assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de Projetos. 
B Gerenciamento de Riscos. 
C Gerenciamento de Portfólios. 
D Gerenciamento de Custos.
A gestão do risco é uma das áreas do conhecimento mais importantes do gerenciamento de projetos, pois um projeto pode ser afetado por impactos 
positivos ou impactos negativos, e a gestão de riscos deve ficar atenta e estabelecer estratégias para lidar com os riscos. Sobre a gestão de riscos 
analise as sentenças e as classifique em Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 ( ) Controlar os riscos é colocar em prática os planos de respostas aos riscos potenciais e existentes.
( ) Impactos positivos no projeto não fazem parte do gerenciamento dos riscos uma vez que indicam oportunidades para o projeto.
( ) O gerenciamento de riscos inclui a identificação dos riscos, análise dos riscos e o planejamento de respostas aos riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F. 
B V – V – V. 
C V – F – V.
D V – V – F. 
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, 
sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
B O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.
C Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
D Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança.
Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) 
Conclusão. Você já apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores.
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
A Implementação.
B Conceitual. 
C Planejamento. 
D Conclusão.
Um gerente de projetos está organizando um documento que estabelece todos os prazos, etapas e estimativas de um evento comemorativo que está 
sendo organizado pela empresa. Qual a principal habilidade que ele está colocando em prática? 
A Adaptação a mudanças.
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B Organização de tarefas e planejamento.
C Administração de conflitos.
D Tratativa com fornecedores. 
Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa seguir todos os passos do gerenciamento da 
comunicação de um pregão eletrônico específico. Quais atividades você deve desempenhar?
 Assinale a alternativa correta: 
A Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições. 
B Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o
desempenho. 
C Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. 
D Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e controlar a execução do projeto, realizar o
controle integrado de mudanças e encerrar o projeto.
De acordo com a Constituição Federativa Brasileira, as organizações são classificadas, basicamente, em três setores: primário, secundário e terciário. 
Mas há, ainda, outras duas classificações que devemos considerar, as organizações informais e as instituições. Sobre todas essas classificações, 
associe os itens a seguir:
 I - Serviços públicos que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. II – Negócios que visam o lucro.
III – Organizações de utilidade pública do terceiro setor. IV - Sistemas duráveis que envolvem um conjunto de normas, valores e regras.
V – Organizações não registradas ou não documentadas formalmente. ( ) Instituições( ) Empresas Privadas( ) Organizações Informais( ) Governo
( ) Organizações sem fins lucrativos Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A IV – II – V – I – III. 
B I – III – V – II – IV.
C II – I – III – IV – V.
D V – II – IV – I – III.
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