Prévia do material em texto

1
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEP-- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
 CRISTIAN CORREIA MIRANDA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Belém 2020
2
CRISTIAN CORREIA MIRANDA
PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar
JBS S/A
Belém 2020
3
RESUMO
O projeto Integrado Multidisciplinar III terá como base de estudos a empresa
JBS S/A, uma multinacional do ramo de alimentos que atua em mais de 15 paises.
Com sede em São Paulo, ela é reconhecida como uma das líderes globais da indús-
tria de alimentos. Esse projeto levará em conta os conhecimentos adquiridos durante
esse bimestre nas matérias de Marketing, Desenvolvimento de Recursos Humanos e
Contabilidade.
4
Sumário
1 - Introdução -------------------------------------------------------------------------------------- 5
2 - Marketing --------------------------------------------------------------------------------- ------ 6
3 - Desenvolvimento de Recursos Humanos -------------------------------------------- 7
4 - Contabilidade ---------------------------------------------------------------------------------- 7
4.1 - Balanço Patrimonial ---------------------------------------------------------------------- 7
4.2 - Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) -------------------------------8
Conclusão -------------------------------------------------------------------------------------------9
Referências -----------------------------------------------------------------------------------------10
5
INTRODUÇÃO
O projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) III descrito a seguir tem como objeti-
vo proporcionar aos alunos do curso de Gestão em Processos Gerencias um desen-
volvimento analítico com base nos conceitos estudados nas disciplinas e aplicadas a
prática organizacional. Seu propósito consiste em proporcionar condições para que
possamos desenvolver, de maneira prática, seus conhecimentos teóricos nas disci-
plinas de Marketing, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Contabilidade. A
empresa escolhida para ser tema do projeto foi a JBS S/A, empresa Brasileria de ali-
mentos, que atua em mais de 15 países.
6
1 - Marketing
Atualmente há um crescente interesse das organizações em desenvolver rela-
cionamentos mais próximos com seus clientes. Para isso, as empresas têm buscado
soluções para estreitar suas relações com os clientes e maximizar seus lucros pela
diminuição de rotatividade, reduzindo esforços para reconquistar clientes e acabando
por atrair outros, porque as pessoas percebem a satisfação desse grupo e buscam a
mesma vantagem.
A JBS possui plataformas de processamento localizadas nos principais paí-
ses produtores de proteína animal, o que proporciona à empresa diversifição geo-
gráfica, flexibilidade operacional e mitigação de riscos relacionados a eventuais res-
trições sanitárias ou barreiras comerciais. Para atender aos mais diversos tipos de
clientes, a JBS conta com uma ampla rede nacional e internacional de vendas e dis-
tribuição, além de centros de distribuição e escritórios comerciais nas principais regi-
ões consumidoras ao redor do mundo, tudo isso para fidelizar ainda mais os seus cli-
entes, uma vez que negociar com a empresa se torna altamente vantajoso, isso di-
minui consideravelmente a rotatividade de clientes e torna a empresa ainda mais
competitiva.
2 - Desenvolvimento de Recursos Humanos
O gerenciamento de pessoas não é uma das tarefas mais fáceis. Lidar com
pessoas que, em suas individualidades, possuem aspéctos e comportamentos dife-
renciados. Nesse contexto, a área de Recursos Humanos atua como uma mediado-
ra, solucionando conflitos e propondo soluções, conduzindo todos a um único objeti-
vo, sem que haja qualquer tipo de distinção.
Com a finalidade de desenvolvimento do capital humano, a área de recursos
humanos da JBS atua regionalmente, respeitando leis e normas locais, com suporte
do RH corporativo. A empresa mantem os mais elevados padrões de seleção e de-
senvolvimento de carreira dentro da companhia, tudo isso para atrair os melhores ta-
lentos do mercado. A área de RH da JBS dá grande importancia aos seus colabora-
dores, realizando anualmente uma revisão das políticas e programas de gestão de
pessoas e dos principais indicadores de saúde e segurança, rotatividade, absenteís-
7
mo e horas extras. Isso permite que a empresa possa fazer os ajustes necessários e
garantir que as condições de saúde, segurança e trabalho dos colaboradores sejam
atendidas e implementadas de acordo com os altos padrões adotados pela compa-
hia.
3 - Contabilidade
Contabilidade é a ciência social que tem a capacidade de captar, registrar,
acumular, resumir e analisar todos os fatos econômicos e financeiros que ocorrem
em uma entidade.
3.1 - Balanço patrimonial
O balanço patrimonial é a demonstração contábil que apresenta a situação
econômica e financeira em um determinado momento. A apuração do balanço patri-
monial e das outras demonstrações, chamada costumeiramente de “fechamento”,
ou, pelos auditores, de “corte contábil”, é um processo que pode ser bem trabalhoso.
O balanço patrimonial apresenta, do seu lado esquerdo, o ativo, ou seja, os bens e
direitos da empresa; e, do lado direito, o passivo, que são as obrigações com tercei-
ros em geral, como fornecedores, banqueiros e funcionários, o patrimônio líquido, e
as obrigações com terceiros específicos, nas sociedades limitadas representados pe-
los quotistas, e, nas sociedades anônimas, representados pelos acionistas.
8
A imágem acima refere-se ao balanço patrimonial da JBS no periodo de 31/12/2019
a 30/09/2020, onde a companhia apresenta um aumento considerável em seu ativo
circulante, em torno de 14 bilhões de reais.
3.2 - Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
É um demonstrativo contábil que mostra a apuração do resultado do exercício
da empresa em determinado período. Segundo o Pronunciamento Conceitual Básico
(CPC, 2014, parte 4.24), o resultado é considerado como medida de performance,
de desempenho empresarial. Portanto, algo que é muito relevante para a empresa.
Ao analisarmos a DRE da JBS podemos verificar que a empresa apresentou um tí-
mido aumento de sua receita líquida, uma variação em torno de 3 bilhões de reais.
9
CONCLUSÃO
Podemos concluir que a JBS , objetivo desse estudo, é uma empresa que
aplica com eficiência os conceitos de Marketing, Desenvolvimento de Recursos Hu-
manos e Contabilidade. Atuando de maneira estratégica, buscando sempre relações
mais próximas com seus clientes proporcionando-les uma relação vantajosa dimi-
nuindo bastante o nível de rotatividade. Sua área de Recursos Humanos atua man-
tendo os mais altos padrões de seleção possíveis, atraindo, capacitando e motivan-
do seus colaboradores. Já a área contábil executa bem sua função de captar, regis-
trar, acumular, resumir e analisar todos os fatos econômicos da organização.
10
REFERÊNCIAS
https://ri.jbs.com.br
https://www.jbs.com.br
pt.m.wikipedia.org/wiki/JBS
https://ri.jbs.com.br
https://www.jbs.com.br
11
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEP-- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
CRISTIAN CORREIA MIRANDA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Belém 2020
12
CRISTIAN CORREIA MIRANDA
PIM IV
Projeto Integrado Multidisciplinar
Magazine Luiza S/A
Belém 2020
13
RESUMO
Esse projeto tem como objetivo a apresentação dos resultados obtidos atra-
vés de uma pesquisa realizada sobrea a empresa Magazine Luiza, com base nos co-
nhecimentos relacionados as disciplinas Dinâmica das Relações Interpessoais, Esta-
tística Aplicada e Fundamentos da Gestão Financeira.
14
Sumário
1 - Introdução ------------------------------------------------------------------------------------15
2 - Dinâmica das Relações Interpessoais ----------------------------------------------16
3 - Estatística Aplicada ----------------------------------------------------------------------17
4 - Fundamentos da Gestão Financeira ------------------------------------------------18
Conclusão ----------------------------------------------------------------------------------------19Referências ---------------------------------------------------------------------------------------20
15
INTRODUÇÃO
O Projeto Integrado Multidisciplinar IV tem como objetivo apresentar os dados
obtidos com a pesquisa realizada sobre o Magazine Luiza S/A. A empresa é uma re-
de varejista de eletrônicos e móveis brasileira, fundada em 1957 na cidade de Fran-
ca, interior de São Paulo. Com mais de 1000 lojas, está presente em torno de 18 es-
tados do país e seu modelo de negócio hoje caracteriza-se com uma plataforma digi-
tal com pontos físicos. A companhia passou por várias transformações durante os
anos, modernizando-se e aumentando seu porte através de aquisições por exemplo,
tornando-se uma gigante do varejo nacional.
16
1 - Dinâmica das Relações Interpessoais
O CEO da Magazine Luiza, Frederico Trajano, afirma que seus funcionários
são muito engajados, que a companhia tem muitos funcionários com mais de 30
anos de casa, com uma baixa rotatividade. Para ele, um dos trunfos da empresa é a
comunição clara e transparente, o que mantem as pessoas bem-informadas e próxi-
mas. Somam-se a isso plano de carreira e capacitação constante. Tudo isso faz os
funcionários se envolverem com a empresa em diferentes momentos. Todos os dias
a empresa realiza uma reunião matinal antes da abertura de cada uma das lojas, são
reuniões de alinhamento em busaca de resultados. É feito um resumo do dia anterior
e são combinadas as estratégias e metas para o dia. Todos têm o direito de fazer
propostas e manifestar seus sentimentos. A reunião dura no máximi 20 minutos. Es-
sas medidas fazem com que os funcionários se sintão parte importante dentro da
empresa, pois a maior riqueza de uma organização são sas pessoas, então nada
mais coveniente do que torna-los ativos e participantes em todo o processo, sendo
essa ação uma importante ferramenta de motivação entre os funcionários.
2 - Estatística Aplicada
A estatística é a ciência que se utiliza das teorias probabilísticas para explicar
a frequência da ocorrência de eventos, tanto em estudos observacionais quanto em
experimentos para modelar a aleatoriedade e a incerteza de forma a estimar ou
possibilitar a previsão de fenômenos futuros, conforme o caso. Esta ciência se
dedica à coleta, análise e interpretação, resumo, apresentação e interpretação dos
dados, assim como tirar conclusões sobre as características das fontes de onde
foram retirados, para melhor compreender as situações.
17
A seguir veremos um gráfico informativo mostrando os dados relacionados a
rotatividade de funcionários do Magazine Luiza. A empresa apresenta um baixo nível
de rotatividade, tudo isso graças a uma excelente gestão da companhia na atração,
capacitação e motivação de seus funcionários.
18
3 - Fundamentos da Gestão Financeira
A gestão financeira tem por objetivo principal maximizar os lucros das organi-
zações e gerar riquezas para os sócios e acionistas. Nesse sentido, as atividades or-
ganizacionais envolvem recursos financeiros e orientam-se para a obtenção de lu-
cros. Assim, a tarefa do gestor financeiro compreende uma série de ações relaciona-
das à administração dos recursos (bens, direitos e obrigações) movimentados por to-
das as áreas da empresa. Com isso, vale dizer que o gestor exerce um papel muito
importante na realização dessas atividades porque ele é responsável pela captação
dos recursos e pela decisão de quais estratégias gerenciais utilizar a fim de contribu-
ir para o desenvolvimento da organização.
Na busca pela maximização dos lucros o Magazine Luiza adota com excelên-
cia a pratica de fusões e aquisições. Uma das principais estratégias adotadas pela
companhia foi a de aquisição de lojas de pequeno e médio porte como a compra da
cadeia nordestina Lojas Maia por exemplo, uma rede de lojas com sede em João
Pessoa. Em 29 de abril de 2019 a companhia anunciou a compra do comércio eletô-
nico de artigos esportivos Netshoes da empresa NS2.com internet S/A . Em junho de
2019 a compra foi confirmada por US$ 3,70 por ação, ou cerca de US$ 114,9 mi-
lhões com o apoio de 90,32% dos acionistas.
19
CONCLUSÃO
A elaboração deste projeto possibilitou a aplicação dos conhecimentos a
respeito das disciplinas estudadas no segundo semestre do curso de Gestão em
Processos Gerencias. Podemos concluir que a Magazine Luiza, empresa utilizada
para a realização do Projeto Integrado Multidisciplinar IV, referente às disciplinas:
Dinâmica das Relações Interpessoais, Estatística Aplicada e Fundamentos da
Gestão Financeira, utiliza de todos os termos abordados nestas disciplinas de forma
eficiente, tornando a empresa um modelo a ser seguido pelo mercado, tendo em
vista os seus resultados e prêmios.
20
REFERÊNCIAS
https://pt.m.wikipedia.org/wiki/Magazine_Luiza
boavistatecnologia.com.br/blog/caso-magzine-luiza/
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Quem-
Somos?=urUqu4hANldyCLgMRgOsTw==
https://boainformacao.com.br/2020/05/privatizacao-da-eletrobras-e-confirmada-para-2021-noticias-concursos/
https://boainformacao.com.br/2020/05/privatizacao-da-eletrobras-e-confirmada-para-2021-noticias-concursos/
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Quem-Somos?=urUqu4hANldyCLgMRgOsTw==
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Quem-Somos?=urUqu4hANldyCLgMRgOsTw==