As principais fontes de limitações na tomada de decisão

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
ALINE CARLA RIBEIRO DA ROCHA 
MATRÍCULA: 1230103395 
 
 
 
 
AVA 2 – AS PRINCIPAIS FONTES DE LIMITAÇÕES NA TOMADA DE 
DECISÃO 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2024 
 
A tomada de decisão nas organizações é um processo crucial que pode 
determinar o sucesso ou fracasso de uma empresa. No entanto, esse 
processo está frequentemente sujeito a várias limitações que podem impactar 
a qualidade e a eficácia das decisões tomadas. Entre as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão estão a percepção limitada, a informação 
parcial, a lógica da satisfação e as interferências políticas. 
Percepção limitada refere-se à maneira como os tomadores de decisão 
interpretam a realidade. Cada indivíduo possui suas próprias experiências, 
valores e crenças, o que pode levar a uma interpretação distorcida ou 
incompleta dos fatos. Isso significa que, mesmo diante das mesmas 
informações, diferentes decisões podem chegar a conclusões distintas. Essa 
limitação é particularmente perigosa quando impede a visualização de todas 
as possíveis consequências de uma decisão, restringindo as opções que 
parecem viáveis. 
Outra limitação significativa é a informação parcial. As decisões são 
frequentemente baseadas em dados e informações disponíveis, mas, em 
muitos casos, esses dados podem ser incompletos ou desatualizados. Isso 
pode ocorrer devido a falhas na comunicação interna, falta de acesso a 
fontes confiáveis ou simplesmente pela complexidade do ambiente externo, 
que torna impossível a coleta de todas as informações necessárias. Tomar 
decisões com base em informações incompletas pode levar a resultados 
inesperados e, frequentemente, indesejados. 
A lógica da satisfação, ou "satisficing", é outro fator limitante na tomada de 
decisões. Este conceito, introduzido por Herbert Simon, descreve a tendência 
dos tomadores de decisão de optar pela primeira solução que parece 
satisfatória, em vez de continuar buscando a melhor solução possível. Em 
ambientes empresariais, onde o tempo e os recursos são limitados, essa 
lógica pode ser tentadora, mas pode resultar em decisões subtemas que não 
maximizam o potencial da organização. 
Por fim, as interferências políticas representam uma fonte de limitação na 
tomada de decisões que pode ser particularmente destrutiva. As decisões 
dentro de uma empresa nem sempre são baseadas apenas em 
https://www.youtube.com/watch?v=aMvX3vXQZbE
considerações racionais ou no melhor interesse da organização. Interesses 
pessoais, rivalidades internas e jogos de poder podem influenciar o processo 
decisório, levando a escolhas que favorecem determinados indivíduos ou 
grupos, em detrimento dos objetivos globais da empresa. Essa interferência 
pode desviar a organização de sua missão, visão e valores, comprometendo 
seu sucesso a longo prazo. 
 
Em conclusão, para que uma empresa seja bem-sucedida, é essencial que 
seus líderes estejam cientes dessas limitações e tomem medidas para mitigá-
las. Isso inclui cultivar uma cultura de tomada de decisão baseada em dados, 
buscar ativamente múltiplas perspectivas, evitar o imediatismo da lógica da 
satisfação e trabalhar para minimizar as interferências políticas. Somente 
assim a empresa pode garantir que suas decisões estejam alinhadas com 
seus objetivos estratégicos e sejam eficazes na promoção de seu 
crescimento e sustentabilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências: 
 https://www.youtube.com/watch?v=aMvX3vXQZbE Acesso em 31 de 
ago. 2024; 
 https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-
estrategico/ Acesso em 31 de ago. de 2024. 
 
 
 
https://www.youtube.com/watch?v=aMvX3vXQZbE
https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/
https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-estrategico/