Logística empresarial

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A influência do planejamento logístico na competitividade de uma empresa dentro do
mercado
Shádylla Waléria de Santana Silva1
2024
Resumo
Este artigo foi criado para apresentar como a logística pode influenciar na competitividade de uma
empresa dentro do mercado, buscando o melhoramento da cadeia de suprimento e o aprimorando
o fluxo de informações. Busca expor também o aprimoramento do conceito logístico até os dias
atuais e como a logística pode influenciar em diversas áreas da administração de empresas. A
partir daí entra o planejamento logístico para o aprimoramento de técnicas para conduzir melhor a
competitividade de uma empresa para seu meljor desempenho no mercado, onde seus produtos
serão mais bem vistos e desejados pelos seus consumidores.
Palavras-chave: Logísica. Logística Empresarial. Administração.
1 Introdução
A logística teve suas origens entre os militares, na década de 40, era utilizada
principalmente para o suprimento de equipamento, alimentação, entre outros. A partir daí
a logística teve uma grande evolução, e hoje, ela segue sendo um dos elementos-chave
quando se trata de estratégia competitiva dentro das empresas.
Segundo Ballou (2006) a logística é considerada um processo que inclui todas as
atividades que são de suma importância para a disponibilização de bens e serviços e ao
consumidor, tornando a logística parte do processo da cadeia de suprimentos.
2 Revisão da Literatura
2.1 Logística
O primeiro conceito de logística foi utilizado em operações militares, a logística era
responsável pelo suprimento, alimentação, equipamento, armamento entre outras coisas.
Sendo assim, quando os generais decidiam avançar suas tropas deveriam ter uma equipe
a postos de modo a organizar a hora exata de ter munição, apoio médico, equipamentos
dentro do campo de batalha. Diversas empresas encaram a logística como um processo
voltado unicamente para a redução dos custos operacionais, pois estão atentas no potencial
de economia que uma boa gestão logística pode proporcionar.
1 Engenharia de Produção – Cruzeiro do Sul – shadyllasilva@gmail.com
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“Em empresas que não adotarem uma abordagem integrada de sistemas, a logística
pode tornar-se um conjunto de atividades fragmentadas, sem coordenação e pulverizadas
em diversas funções organizacionais.” (LAMBER et al, 1998).
Hoje a logística não tem um papel muito diferente, pois as empresas estão sempre
em competição entre si e ganha aquela que consegue apresentar o produto de uma forma
mais eficaz e mais barato.
2.2 Logística empresarial
A logística empresarial tem como finalidade estudar como a administração pode
melhorar o nível de rentabilidade nos serviços de distribuição para os clientes e para os
consumidores por meio do planejamento e organização. “A concepção logística de agrupar
conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviços de forma coletiva
é uma evolução natural do pensamento administrativo.” (BALLOU).
2.3 Componentes da administração da logística
Ballou (2001), a logística é um conjunto de atividades funcionais que é repetido
muitas vezes ao longo do canal de suprimentos através do qual as matérias - primas são
convertidas em produtos acabados e o valor é adicionado.
Já de acordo com Bowersox e Closs (1996), a logística nas empresas inclui todas as
atividades de movimentação de produtos e transferência de informações de, para e entre
os participantes de uma cadeia de suprimentos.
Os componente da administração da logística, de acordo com Lambert, Stock e
Vantine (1998) são:
• Serviço ao cliente;
• Processamento de pedidos;
• Controle de inventário;
• Previsão de demanda;
• Tráfego e transporte;
• Armazenagem e estocagem;
• Localização de fábricas, armazéns/depósitos;
• Movimentação de materiais;
• Compras e suprimentos;
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• Suporte de peças de reposição e serviços;
• Embalagem;
• Reaproveitamento e remoção de refugos;
• Administração de devoluções;
• Gestão da cadeia de suprimentos.
3 Métodos
	Resumo
	Introdução
	Revisão da Literatura
	Logística
	Logística empresarial
	Componentes da administração da logística
	Métodos