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Centro Universitário Jorge Amado
Graduação em Administração
Aluno(a): Jeane Santos Sousa
Matrícula: 2220297951
Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais
Tutor: Adriana Marinho Sampaio
 
Salvador/ Ba
2024
JEANE SANTOS SOUSA
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Trabalho apresentado no curso de graduação da Universidade Jorge Amado na conclusão da disciplina de Estruturas e Processos Organizacionais.
Tutor: Adriana Marinho Sampaio
Salvador/ Ba
2024
Análise Organizacional
A Preferida Indústrias e Comercio S.A é uma empresa com o perfil conservador de cunho familiar que foi fundada em 1920. Somente com essas informações é sábio afirmar que é uma empresa tradicional que tende a ter estruturas organizacionais mais rígidas e hierarquias mais definidas.
O modelo organizacional da empresa só tem espaço para atuar no mercado nacional, esse tipo de modelo impede a mesma de atuar no mercado internacional porque atualmente as margens proporcionadas pelos quatros segmentos de atuação da empresa podem ser consideradas adequadas somente para a realidade brasileira.
Quando uma empresa não apresenta uma estrutura organizacional estrategicamente pensada, a tendencia é que seus processos internos fiquem confusos causando perda de produtividade e consequentemente atrasando os objetivos da empresa em atuar internacionalmente.
Para que a Preferida alcance seus objetivos são necessários escolher um modelo de estrutura organizacional ideal para o perfil do negócio.
Para aumentar a eficácia organizacional, é importante que a instituição comece pela definição de metas. A definição de metas ajuda a focar no que é mais importante garantindo maior atenção nas tarefas a serem executadas tanto pela empresa como pelo colaborador, que se motivado de forma correta, constroem bons resultados. Definir metas claras, não somente cobrar resultados e garantir com que os colaboradores tenham treinamentos internos que os capacitem, melhora os resultados e garante não só para os colaboradores como também para a instituição o caminho mais próximo para alcançar os objetivos definidos.
A reestruturação de cargos deve ser feita devido as tenções entre setores pelas disputas de poder, e cada um deve cuidar do seu setor para que haja o melhor controle de gestão, trazendo mais estabilidade para a empresa e aumento da produção.
Abrir espaço para novas ideia é mais uma estratégia para colocar a empresa a alguns passos à frente da concorrência, esse tipo de abertura atrai mais estímulos para a equipe e consequentemente mais confiança para inovar.
Enfim, mudanças organizacionais provocam alterações significativas estruturando-a internamente para responder a uma situação interna ou externa, e uma implementação equivocada dentro da Preferida pode trazer prejuízos a mesma, por esse motivo, foi importante a contratação de um consultor organizacional.
REFERÊNCIAS BIBLIOGÁFICAS
DE SORDI, J. O. Gestão por Processos: uma Abordagem da Moderna Administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2022.
Startups e empresas tradicionais: o que diferencia uma da outra. Remessa Online, 2021. Disponível em: https://www.remessaonline.com.br/blog/startups-e-empresas-tradicionais/. Acesso em: 12 de junho de 2024.
O papel da consultoria de desenvolvimento organizacional: da trilha ao topo!. Dm desenvolvimento organizacional, 2023. Disponível em: https://www.dmdo.com.br/o-papel-da-consultoria-de-desenvolvimento-organizacional-da-trilha-ao-topo/ . Acesso em: 12 de junho de 2024.
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