Atividade aula 27 09

Prévia do material em texto

ATIVIDADE EM GRUPO (27/09)
Criação do plano de negócio da empresa
1. Resumo Executivo: Introduzir o ramo da alfaiataria na atualidade tecnológica, inovando o mercado com a implantação da proposta de um novo método de medição online, favorecendo ao crescimento da loja por ser um método rápido e prático a todo público.
2. Descrição da Empresa: A Linha Fina foi fundada em 2023 após a junção de dois amigos: Bianca e Beto. Com a ideia de trazer um conceito tecnológico para a alfaiataria. Contando com mais de 10 pessoas na nossa equipe, compostos por estilistas e alfaiates. Buscando novas ideias, e soluções para nosso sistema de medições online, facilitando a todos, o acesso confiável para o ajuste de suas alfaiatarias, de forma clara, prática e sem sair de sua residência.
3. Análise de Mercado: Após uma análise do mercado, percebe-se uma grande busca por roupas de alfaiataria que é retido por um grupo muito seleto. Queremos entrar no nicho com a inovação e sustentabilidade que está ditando o futuro de diversas mercadorias,
4. Produtos e Serviços: apresentaremos um sistema de medição on-line onde não será preciso ir pessoalmente a loja. Contaremos com peças minimalistas e clássicas, de fácil aceitação pelo público, com a compra de pequenos lotes baratearemos os custos iniciais, um bom posicionamento de marketing e a ajuda de parceiros influentes dentro do ramo, faz com que a previsão de estruturação dentro do mercado seja a curto prazo.
5. Plano de Marketing: 
Principais Objetivos
· Aumentar a notoriedade da marca em 30% em 12 meses.
· Crescer as vendas em 20% no primeiro ano.
· Fidelizar clientes com um programa de recompensas.
Estratégias:
· Branding: Desenvolver uma identidade visual forte e um site atraente. Criar conteúdo que destaque a história da alfaiataria e a experiência do cliente.
· Marketing Digital: Criar perfis no Instagram e Facebook, compartilhando fotos de peças, bastidores do processo de criação e depoimentos de clientes.
· Email Marketing: Enviar newsletters com promoções, novidades e dicas de moda.
· Eventos: Organizar eventos sobre moda e alfaiataria, oferecendo uma experiência prática e educacional aos clientes.
· Parcerias: Colaborar com estilistas locais, influenciadores e eventos de moda para aumentar a visibilidade.
6. Plano Operacional: A princípio não teremos confecção própria iremos terceirizar o serviço como corte e costura, teremos em nossa loja alfaiates competentes para fazer os devidos ajustes, nossa forma de medição é online mais se preferir o cliente poderá ir à loja para retirar as medidas; Nossa loja ficará situada na região do AlphaVille devido ao objetivo da marca que é alcançar pessoas de classe média/alta.
7. Plano Financeiro: Criação de um cronograma e planilha detalhado com receitas e despesas da empresa, para um melhor controle e organização. Contendo o nosso fluxo de caixa, gastos variáveis e fixos, como aluguel do local, IPTU, salários, impostos, contabilidade, taxas, contas (água, energia e internet).
Avaliações dos desempenhos da empresa, contendo um retorno sobre a lucratividade de vendas, e investimentos realizados. Nos auxiliando para um controle das nossas margens de lucro, retorno do Patrimônio líquido e giro do ativo.
Análise de oportunidades de investimentos, como exemplo, nosso modelo de medição online, facilitando o ajuste de roupas, sem a necessidade de o cliente dirigir-se a loja física.
8. Análise de Riscos: O desenvolvimento de mix de produtos de moda para o varejo é, por natureza, um processo complexo e, de certa forma, imprevisível. Prever os gostos dos clientes, planejar as vendas, apostar em produtos com informação de moda, investir em estoques antecipadamente e distribuir peças entre lojas são só algumas das atividades críticas que podem representar risco de baixa performance da coleção no ponto de venda.
· Identificar o público-alvo da marca é estratégico para a empresa. Sem isso, o risco de desenvolver produtos inadequados e definir preços errados é alto, gerando impacto significativo nos resultados. 
· Investir em planejamento eficiente é importante para evitar desbalanceamentos de estoques em lojas, risco considerado frequente pelos profissionais consultados.
· A gestão da rotina da equipe é um ponto-chave identificado na pesquisa. Comunicação clara entre os membros do time, cronogramas alinhados e reuniões de acompanhamento são atividades simples, mas efetivas para reduzir os riscos de atraso de produtos em loja e estoques ineficientes.