[A2] Avaliação do Módulo 2 Ideias, oportunidades, gestão e metas_ Revisão da tentativa

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Painel Meus cursos 32010002260-T01-2024-2 📚 Módulo 2
✅ [A2] Avaliação do Módulo 2 – Ideias, oportunidades, gestão e metas
Iniciado em quarta, 20 nov 2024, 17:36
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 20 nov 2024, 17:57
Tempo
empregado
20 minutos 40 segundos
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Comentários
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Valentim (2021), a gerência do que se pode fazer ‑ análise do ambiente interno ‑  ou daquilo
que se poderia fazer ‑ análise do ambiente externo ‑  fornece a capacidade de medir a
intenção estratégica  e de centralizar determinada missão, de modo a direcionar e executar as
estratégias organizacionais.
 
20/11/2024, 18:57 ✅ [A2] Avaliação do Módulo 2 – Ideias, oportunidades, gestão e metas: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1193560&cmid=856496 1/5
https://ava.ufms.br/my/
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=60753
https://ava.ufms.br/course/view.php?id=60753#section-3
https://ava.ufms.br/mod/quiz/view.php?id=856496
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Farah, Cavalcanti e Marcondes (2017) colocam que os administradores e as organizações precisam trabalhar,
uma vez que sua sobrevivência no mercado estará sempre associada a quatro tipos de desempenhos
essenciais. Associe cada deles às suas respectivas características:
Refere-se à excelência onipresente de bens e serviços, que recai sobre a
atratividade e a confiabilidade por parte dos consumidores, que sempre
almejam ter suas expectativas atendidas em relação aos produtos e aos
serviços que adquirem.

Significa que a empresa gera produtos e/ou serviços a preços que os
consumidores estão dispostos a pagar. Uma boa administração requer que se
administrem os custos, mantendo-os sob controle, e que a empresa possa
vender seus produtos e/ou serviços a preços justos, cobrindo custos e
realizando lucros.

É preciso que as organizações não apenas atendam às necessidades e às
expectativas dos consumidores, mas que façam isso mais rápido que seus
concorrentes, ou seja, que tenham velocidade. Isso implica lançar produtos
novos no mercado e atender às solicitações dos clientes sem comprometer a
qualidade que lhes foi prometida.

Diz respeito à habilidade de criar novos bens e serviços que os consumidores
valorizam. As práticas de gerenciamento inovadoras constituem a chave para
trás ou para a frente dos concorrentes. 
Qualidade
Competitividade em custo
Velocidade
Inovação
Para Valentim (2021), para construir um novo negócio, melhorar o desempenho de uma organização ou ajudar
empresas a madurar a encontrar novas direções e pensar criativamente, a criatividade é vital.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Na Videoaula 1, Módulo 2 - Unidade 1, vimos que os problemas podem ser bem definidos, que são lineares e
sequenciais (geram melhorias incrementais) e mal definidos (problemas complexos), que necessitam de uma
abordagem sistêmica, precisam ser resolvidos em grupo (diversidade) e levam a inovações disruptivas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1193560&cmid=856496 2/5
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
a.  Prever os resultados das decisões na forma de medidas de desempenho.
b.  Reunir informações sobre o desempenho real.
c.  Comparar o desempenho real ao previsto.
d.  Verificar quando uma decisão foi deficiente e corrigir o procedimento que a produziu e suas
consequências, quando possível.
O controle deve ser executado nas áreas operacionais, na administração das áreas operacionais e na empresa,
em sua totalidade: avaliação de desempenho global e analítica. Para que seja implementado com sucesso, o
controle envolve quatro etapas. Conforme Farah, Cavalcanti e Marcondes (2017) qual a ordem das etapas:
De acordo com Farah, Cavalcanti e Marcondes (2017), o  constitui a maneira de se
examinar o futuro e idealizar os planos de ação;  refere-se à estruturação de recursos
humanos e materiais;  implica dirigir e orientar as pessoas;  tem a
função de ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços coletivos; por fim,  constitui a
verificação do que foi planejado e executado.
planejamento
organização
comando coordenação
controle
Conforme a Videoaula 1, Módulo 2 - Unidade 2, as estratégias de crescimento envolvem estratégias de
penetração, estratégias de desenvolvimento de novos produtos, estratégias de desenvolvimento do mercado e
estratégias de diversificação.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
20/11/2024, 18:57 ✅ [A2] Avaliação do Módulo 2 – Ideias, oportunidades, gestão e metas: Revisão da tentativa
https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1193560&cmid=856496 3/5
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Valentim (2021), a criatividade é a base da inovação. Sem uma boa ideia, não se pode inovar, por isso é
crucial que o administrador seja criativo. Para tanto, pode executar alguns movimentos, realizar exercícios
criativos e incorporar melhores hábitos, voltados ao desenvolvimento da capacidade criativa.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Na Videoaula 2, Módulo 2 - Unidade 1, vimos que a criatividade ocorre com estudo, reflexão, persistência e
interesse; associações amplas, respostas inusitadas e aprendizagem e treino.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
De acordo com Valentim (2021), quando se trata de liderança e criatividade, uma questão desafiadora é
levantada. Que a criatividade é essencial para o sucesso das ações empreendedoras, não há dúvidas, mas,
para isso, é preciso considerá-la um recurso no contexto da ação organizacional e não apenas algo atrelado à
capacidade dos empreendedores. Em outras palavras, a criatividade não deve ser exclusiva de um
empreendedor, mas sim, fazer parte de toda a equipe.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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