ATIVIDADE PRATICA PPCP

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Atualmente o Planejamento, Programação, Controle e Produção (PPCP) se 
tornou um assunto quase que frequente quando se trata em manter uma eficiência na 
produção, isso devido aos benefícios proporcionado por esse sistema e os diferenciais 
que a boa gestão do mesmo pode trazer para empresa além de promover a 
competitividade necessária permanência nos mercados atuais. 
Segundo Vollman E.T. et at. (2006), as exigências competitivas do mercado 
não diminuíram ao longo da última década. A pressão por estoques menores, 
respostas mais rápidas e custos de transformação mais baixos é incessante.Assim 
nesse contexto Nakagawa (1994, p. 296), nos traz que "a competitividade de uma 
empresa pode ser definida, em sentido amplo, como sua capacidade de desenvolver 
e sustentar vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência". 
Portanto a importância do PPCP como alicerce da função de administrativa gerindo o 
processo produtivo é crucial para a competitividade da empresa. 
 Diante dessa função percebemos que a gestão desses processos exige 
evidenciar os gargalos produtivos afim de elimina-los, isso podendo ser feito através 
da TOC ou Teoria das Restrições. 
A Teoria das Restrições do inglês (Theory of Constraints) de modo geral trata-
se de um paradigma cujo o objetivo e a gestão onde tende a considerar que qualquer 
sistema gerenciável como limitado em alcançar mais do que suas metas por um 
número muito pequeno de restrições ou seja os sistema possui limitações que 
impedem uma melhor performance assim como permite que os gargalos produtivos 
sejam exposto e eliminados melhorando a eficiência do processo. 
Sabendo disso e o que a TOC visa proporcionar ao sistema podemos ver que 
os softwares de gestão como o FlexSim aliado a este pensamento pode proporcionar 
grande melhorias ao processo como por exemplo em um centro de distribuição ao 
qual realizava o processo de separação e armazenagem dos produto por meio de 
trabalho humano como mostra abaixo na simulação. 
 
 
 
Fonte: (Do Próprio autor). 
 
 
 
Assim visando os princípios da TOC e a utilização do software FlexSim 
podemos estar identificando os gargalos produtivos desse processo apresentado além 
de traçar melhorias para poder proporcionar maior rendimento a esse centro de 
distribuição, como por exemplo a Substituição do trabalho Humano pelo de um 
transporte por empilhadeira permitindo um aumento na demanda de mercadorias 
armazenadas pelo local e redução do tempo como mostra a figura 2 abaixo. 
 
 
 
Fonte: (Do Próprio autor). 
 
Ainda assim podemos testar mais variações em um possível novo cenário afim 
de melhorar o sistema produtivo em questão como a automação do sistema por 
maquinas e esteiras onde proporcionaria uma elevação ainda maior do fluxo de 
mercadorias e redução drástica no tempo de armazenagem e transporte das mesmas 
como evidencia a figura 3 abaixo. 
 
 
Fonte: (Do Próprio autor). 
 
Diante de tudo que fora apresentado podemos concluir que graças a softwares 
como o FlexSim pode-se aplicar conceitos como TOC evidenciando os gargalos 
produtivos e eliminando-os sem que seja necessária alteração no Layout físico ou 
custos desnecessários para gerar a melhoria do processo produtivo ao qual engloba 
o PPCP proporcionando dessa forma maior competitividade, eficiência e lucro para as 
empresas. 
 
 
REFERÊNCIAS 
NAKAGAWA, Masayuki, ABC Custeio baseado em atividades. São Paulo: Atlas,1994. 
 
VOLLMAN, E.T. et al. Sistemas de Planejamento & Controle da Produção para 
ogerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 5ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.