Unidade 1 ,2

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Unidade 1
Pergunta 1 (0,25 pontos)
 
Cavalcanti (2016), explica que um gerente de projetos (GP) é um profissional ímpar, dotado de competências para agregar valor à organização.
Considerando o trecho apresentado anteriormente, as áreas de habilidades de um gestor de projeto são concentradas nos pilares de:
e. 
Opções de pergunta 1:
	
	gerenciamento logístico, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
	
	gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
	
	gerenciamento logístico, gerenciamento da expedição, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
	
	gerenciamento de pessoas, gerenciamento do local do projeto e conhecimentos técnicos.
	
	gerenciamento de pessoas, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
Pergunta 2 (0,25 pontos)
 
Cavalcanti (2016), entende que o ciclo de vida de um projeto é a divisão em fases (ou etapas) aplicadas em projetos para facilitar o entendimento e acompanhamento de sua evolução, levando em consideração duas variáveis: esforço e tempo.
Nesse sentido, a sequência do esforço ao longo do tempo do ciclo de vida do projeto é:
Opções de pergunta 2:
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, execução, planejamento, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Planejamento, iniciação, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Pergunta 3 (0,25 pontos)
 
Para se classificar a complexidade de um projeto é necessário analisar cuidadosamente como serão distribuídos os recursos, determinadas as prioridades e atribuídas as tarefas.
Baseado nos conhecimentos obtidos em aula, assinale a alternativa que melhor compreende os critérios para avaliar a complexidade um projeto:
Opções de pergunta 3:
	
	Estratégia, Incerteza e Qualidade.
	
	Financeiro, Incerteza e Quantidade;
	
	Tático, Incerteza e Quantidade;
	
	Estratégia, Incerteza e Quantidade;
	
	Operações, Incerteza e Quantidade;
Pergunta 4 (0,25 pontos)
 
De acordo com o PMBOK, o projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Neste sentido, avalie as afirmações abaixo e, logo em seguida, assinale a alternativa correta:
I. Entender as expectativas de um projeto é uma tarefa secundária do gestor de projetos.
II. Facilitar entendimento e esclarecimentos das partes interessadas é um dos papéis do gestor de projetos.
III. Um dos papéis do Patrocinador do Projeto é conceder apoio político ao gestor de projetos. 
IV. Projeto é considerado a ligação entre o Plano Tático e o Plano Estratégico.
Opções de pergunta 4:
	
	I, II e III.
	
	I, II, III e IV.
	
	III e IV.
	
	I e IV.
	
	II e III.
_______________________________________________________________________________________________-
Unidade 2
Pergunta 1 (0,25 pontos)
 
Leia atentamente o texto a seguir sobre “Domínio em gerenciamento de projetos”:
____________ é um conjunto de __________ que possuem alguma relação entre si e cujo gerenciamento em conjunto gera algum benefício que não seria atingido ao se gerenciar os diversos ___________ separadamente.
Com base no texto, a sequência correta para preenchimento das lacunas é:
Opções de pergunta 1:
	
	Processos; programas; projetos.
	
	Programa; projetos; processos.
	
	Programa; projetos; projetos.
	
	Projetos; projetos; programa.
	
	Projeto; programas; projetos.
Pergunta 2 (0,25 pontos)erro
 
O planejamento dos recursos humanos estabelece as funções, responsabilidades e hierarquias no projeto, desenvolvendo o plano de gerenciamento dos recursos humanos (PMBOK, 2013). Essas funções podem ser atribuídas a recursos internos da empresa ou a indivíduos contratados externamente para o projeto.
Com base no texto anterior, assinale a alternativa correta que compõe o grupo de “Entradas de Processos” de um projeto:
Opções de pergunta 2:
	
	Plano de gerenciamento do projeto, requisitos de recursos das atividades, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Documentação do projeto, comunicações internas da equipe, tendências do mercado e ferramentas de gerenciamento de riscos. 
	
	Estrutura analítica do projeto, cronograma das atividades, requisitos do cliente e recursos humanos da equipe.
	
	Plano de gerenciamento de projetos, estimativas de custos das atividades, cultura organizacional da empresa e ativos de processo de gerenciamento de projetos.
	
	Orçamento do projeto, cronograma de entrega, políticas governamentais e requisitos regulatórios.
Pergunta 3 (0,25 pontos)erro
 
O gerente de projetos (GP) é designado pela organização para liderar a busca pelos objetivos estabelecidos. Geralmente, não é apenas encarregado de supervisionar o andamento do projeto, mas também de otimizar o valor e a eficácia de todos os envolvidos, especialmente a equipe do projeto, garantindo resultados satisfatórios para todas as partes interessadas, incluindo o patrocinador, o cliente e os usuários (stakeholders).
Sobre o rol de conhecimentos para um GP, é correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 3:
	
	É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, gestão da qualidade, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
	
	É necessário ter conhecimento em gestão de escopo, gestão do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
	
	É necessário ter conhecimento em gestão financeira, conhecimentos administrativos e conhecimentos em gestão de pessoas.
	
	É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, gestão do local do projeto, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
	
	É necessário ter conhecimento em gestão de pessoas, logística, conhecimentos administrativos e conhecimentos técnicos.
Pergunta 4 (0,25 pontos)
 erro
Para garantir o progresso eficaz dos projetos, é crucial aplicar metodologias que assegurem a qualidade genuína. Atualmente, as diretrizes estabelecidas pelo PMI são amplamente reconhecidas em todas as organizações e são consideradas padrões para práticas de gestão de projetos. A adoção das práticas do PMI é fundamental para o gerenciamento adequado de projetos.
Considerando o texto apresentado anteriormente, é correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 4:
	
	Quando um projeto começa, é garantido que será concluído dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
	
	Um projeto pode começar em vários pontos e pode terminar em múltiplos resultados, tornando difícil determinar seu término.
	
	Um projeto só começa e termina em um ponto definido e só se completa quando o resultado é alcançado. 
	
	O início de um projeto é sempre claro e definido, e o sucesso é garantido desde o início.
	
	Projetos frequentemente se estendem indefinidamente além do ponto inicialmente definido, tornando-se difíceis de serem concluídos.
Unidade 3
Pergunta 1 (0,25 pontos)
 
O gerenciamento de projetos facilita a compreensão da entrega de um produto e/ou serviço, promovendo integração em direção a um objetivo unificado, eliminando as barreiras presentes em empresas com estruturas departamentais.
Considerando o texto apresentado anteriormente, assinale a alternativa correta que o corresponde ao conjunto de atividades “Aquisição, organização e mobilização de recursos” de uma das três grandes fases de um projeto:
Opções de pergunta 1:
	
	Encerramento
	
	Monitoramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
Pergunta 2 (0,25 pontos)
 
A mudança no meio do caminho pode gerar custos e isso deve ser levado em consideração em um projeto. O escopo é previsto, de acordo com a proposta e, assim, tudo que sai da “curva” prevista no projeto gera custos.
Com base no texto abaixo, assinale a alternativa que NÃO corresponde à “gestão de custos em um projeto”:
Opções de pergunta 2:
	
	Planejar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Nenhuma das anteriores.Controlar os custos.
	
	Estimar os custos.
Pergunta 3 (0,25 pontos)
 
Fator determinante que é efetivamente percebido pelo cliente; tudo o que foi trabalhado em um projeto somente tem sentido se for efetivamente percebido do ponto de vista do usuário final.
O texto anterior se refere ao: 
Opções de pergunta 3:
	
	Gerenciamento de escopo do projeto.
	
	Gerenciamento de compras do projeto.
	
	Gerenciamento de pessoas do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento de recursos do projeto.
Pergunta 4 (0,25 pontos)
 
Para que o projeto siga suas respectivas etapas e cumpra a metodologia proposta pelo PMBok, alguns documentos necessitam ser elaborados para que haja um melhor controle e uma melhor apresentação de acordo com a metodologia e __________________ é um documento conhecido como “a certidão de nascimento” do projeto, cujo objetivo é conter as informações básicas de acordo com o detalhamento do projeto.
A lacuna a ser preenchida no texto citado acima corresponde:
Opções de pergunta 4:
	
	o escopo do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	
	a proposta do projeto
	
	o planejamento do projeto
	
	a estrutura analítica de projetos
Pesquisa as ods
Porque combater a fome
30 objetivos da ods
Necessidade
Como implementar o programa
Justificativas
Quais são os autores exemplo segundo o fulano de tal
1º justificativa texto porq o projeto e importante , histórico da angola, necessidade , motivação, uma pergunta autores pesquisados fome evasão, crianças do local o que precisam comer
Resposta da pergunga para implantar objetivo do projeto autores nutrição, evasão,
Unidade 4
Pergunta 1 (0,25 pontos)
 
O gerente de projeto deve ser o ponto central para garantir e gerenciar com sucesso as mudanças, minimizando seu impacto. É crucial desenvolver habilidades de gestão de pessoas para lidar com as situações, motivar os envolvidos e gerenciar resistências, de modo que todos valorizem e adotem a mudança efetivamente.
Com base no texto anterior sobre “gestão de mudanças”, é correto afirmar que:
Opções de pergunta 1:
	
	Novas ideias podem ser implementadas sem custos extras ao projeto, proporcionando melhorias sem impacto financeiro.
	
	Mudanças na equipe de projeto podem resultar em economia de custos, sem a necessidade de aditivos ao contrato.
	
	A comunicação entre as partes interessadas pode ter pouca influência no controle de custos do projeto, com pouco impacto aos custos adicionais.
	
	Novas ideias podem ser implementadas sem custos extras ao projeto, proporcionando melhorias sem impacto financeiro.
	
	Mudanças de escopo podem ocasionar custos adicionais ao projeto, resultando em aditivos ao contrato.
Pergunta 2 (0,25 pontos)
 
Leia o texto e avalie as afirmações a seguir sobre “Encerramento de Projeto”:
O encerramento do projeto requer um evento formal que sinalize o fechamento de todas as suas atividades. Essa fase deve ser cuidadosamente planejada, especialmente no que se refere à documentação e ao armazenamento das informações relevantes.
I. Assegura que todos os serviços e bens contratados foram concluídos e entregues conforme o esperado.
II. Avaliação e validação de informações são elementos relevantes para compor a documentação durante o encerramento do projeto.
III. A verificação do escopo é parte exclusiva da fase inicial do projeto.
IV. A organização de todas as documentações é fundamental para se proteger de possíveis problemas futuros.
O início do período de garantia e a supervisão das instalações correspondentes podem ser considerados elementos críticos para o sucesso.
Com base no texto e nas afirmações, assinale a alternativa correta:
Opções de pergunta 2:
	
	I, II e III, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, IV e V, apenas.
	
	II e V, apenas.
Pergunta 3 (0,25 pontos)
 
Conforme o PMBOK, "monitorar e controlar o trabalho do projeto" é o processo de supervisionar, analisar e relatar o progresso global para atender aos objetivos de desempenho estabelecidos no plano de gerenciamento do projeto. É crucial analisar tendências e possíveis variações do ambiente externo que possam surgir durante o projeto. Em certas circunstâncias, pode ser necessário interromper, modificar ou até mesmo encerrar o projeto se as situações fugirem do controle.
Assim sendo, assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma variação do ambiente externo:
Opções de pergunta 3:
	
	Condições de gestão da qualidade
	
	Condições políticas
	
	Condições climáticas
	
	Condição de calamidade pública
	
	Condições econômicas
Pergunta 4 (0,25 pontos)
 
O Guia PMBOK oferece vários modelos que simplificam e padronizam o controle de documentos do projeto. Dentre estes modelos, _____________ descreve a definição, o desenvolvimento e a elaboração _____________ do projeto. Ele é integrado ao plano de gerenciamento do projeto.
Com base no texto anterior, assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Opções de pergunta 4:
	
	o plano de gerenciamento de recursos; da qualidade
	
	o plano de gerenciamento de qualidade; do escopo
	
	o plano de gerenciamento de escopo; dos custos
	
	o plano de gerenciamento de recursos; da estrutura
	
	o plano de gerenciamento de escopo; do escopo
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