Gestão Orçamentária: Desafios e Estratégias

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao 
longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as 
despesas. 
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para 
assegurar a despesa de R$12 mil no ano. 
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas 
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor 
anual das despesas de comunicação ainda para este período. 
 A sequência correta é: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, possibilitando maior conf
a realidade. Os ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3) 
 
C V, F, V, F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram 
levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. 
Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser 
cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para 
as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, 
em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. 
(SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015). 
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao: 
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento. 
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária. 
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa me
para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se t
ponto de partida (Aula 2, Tema 4). 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Imagine, por exemplo, que a empresa está superando as metas de vendas todos os meses. Com isso, o recurso para 
marketing e vendas poderia ser ampliada ou reduzida, para aproveitar o bom momento e melhorar ainda mais os 
bons resultados que estão sendo obtidos. Todavia, como o Orçamento Estático não permite “flexibilizações”, isto não 
seria possível. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. É comum, num orçamento estático, a inclusão de novos valores de acordo com o desempenho dos negócios. 
PORQUE 
II. Revisões com base na diferença entre orçado e realizado são a essência de um orçamento estático. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 
E As duas asserções são falsas. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Gabarito: E. Revisões orçamentárias, no orçamento estático, não são ajustes, inclusões ou exclusões de valores, mas sim na el
compreensão acerca do orçado x realizado. O acompanhamento diário, semanal e/ou mensal, garante que o resultado projetado pos
Tema 1) e alterações são, nessa perspectiva orçamentária, a elaboração de um novo orçamento. 
 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A 
companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos 
recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no mundo 
corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar conflitos desta natureza. Após a 
conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o 
ex-CEO e ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021) 
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para 
Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para 
melhorar os bônus, e não os resultados da empresa 
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal 
do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa. 
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da 
empresa 
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas 
 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, deci
ganância pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por dete
(Aula 3, Tema 4). 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos 
fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe 
uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias 
alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A 1, 2, 1, 2 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B 2, 1, 1, 2 
 
C 1, 2, 2, 1 
 
D 2, 1, 2, 1 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorn
critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 
2) 
 
E 1, 2, 2, 2 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira 
a compreender como estão os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, 
definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará isso. 
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi 
projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a 
cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidadede corrigir rumos. Quando 
o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode tomar ações que façam com 
que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. 
Gestão da Virada) 
 Um orçamento empresarial permite: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos. 
Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instru
maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com
simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as açõ
que as metas sejam atingidas 
 
C o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre. 
 
D a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores. 
 
E a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa. 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. 
Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o 
volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, 
respectivamente? 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A R$4000 e 2000 un 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B R$2000 e 1000 un 
Gabarito: B. Em sentido oposto ao orçamento flexível, o orçamento estático não adota projeções considerando níveis de ativida
modificam itens do orçamento senão por meio da substituição da peça orçamentária. Portanto, ainda que haja aumento da projeçã
custo variável e de unidades produzidas se mantém estático. 
 
C R$4000 e 1000 un 
 
D R$2000 e 2000 un 
 
E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de desvios, tais como, a obrigatoriedade 
de explicar a variação em qualquer conta orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A 
necessidade de justificativa de desvios de gastos superiores ao máximo estabelecido pela empresa ocorre 
principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar para que os resultados ocorram 
conforme o planejado para a execução da estratégia. Outro motivo a ser destacado é a necessidade de identificação 
de possíveis erros de planejamento para que sejam evitados no futuro. (...) 
Não há restrição alguma quanto à geração de economias para o negócio, pelo contrário. No entanto, uma das coisas 
que se busca identificar neste acompanhamento são as decisões equivocadas de alocação de recursos devido a erros 
de planejamento. 
 Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um orçamento, são motivos para se 
preocupar com grandes reduções do orçamento realizado em relação ao orçado é que: 
I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das metas da empresa. 
II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração do orçamento, que poderia ser 
alocado melhor. 
III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar futuros processos de 
planejamento. 
São corretas: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Gabarito: D. Disputa de recursos: os impasses departamentais, a dificuldade de priorizar recursos para atividades A ou B, par
levam a disputa de recursos (Aula 3, Tema 4). Dessa forma, práticas como a ‘reserva’ no orçamento e a não incorporação de red
despesas influencia essa disputa. 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, 
ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos 
da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, 
ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a 
comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou 
em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013). 
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. 
Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente 
dos estoques iniciais do período. 
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um 
determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa. 
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as 
embalagens. 
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão 
realizados para comercializar os produtos da empresa. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A V, F, F, V. 
 
B F, V, F, F. 
 
C V, F, V, F. 
 
D F, V, V, V. 
Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comerci
orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O 
orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse orçamento, são 
também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3)
 
E V, V, V, F. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão 
manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si 
só. 
 
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao 
patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na 
companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de 
bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016) 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento. 
PORQUE 
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Gabarito: B. O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que representa o
acionistas. Ele, no entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um prazo estabelecido para reembolso e seus deten
empresa obtém lucros (Aula 3, Tema 4). 
 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 
E As duas asserções são falsas.