Prática GESTÃO ORÇAMENTÁRIA - TODAS AS TENTATIVAS

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<p>Questão 1/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou</p><p>diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu</p><p>produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações</p><p>do mercado, melhorando sua lucratividade</p><p>É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma</p><p>vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência</p><p>com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo</p><p>perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em</p><p>eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas.</p><p>Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma</p><p>empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:</p><p>( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a</p><p>eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos</p><p>concorrentes.</p><p>( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle,</p><p>que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer</p><p>empresa controlar suas despesas.</p><p>( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem</p><p>ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas.</p><p>( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática</p><p>orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo</p><p>administrativo.</p><p>A sequência correta é:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A V, F, F, V</p><p>B F, V, F, F</p><p>C V, F, V, F</p><p>D F, V, V, V</p><p>E V, V, V, F.</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades é de valor mais baixo</p><p>do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularmente valioso) (Aula 1, Tema 2). Como o contexto da questão</p><p>nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentária pode contribuir para uma operação eficiente, perseguido por qualquer</p><p>empresa.</p><p>Questão 2/10 - Gestão Orçamentária</p><p>O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021]</p><p>é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, priorização e</p><p>comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada</p><p>processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa competência</p><p>será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a</p><p>alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmo em toda a</p><p>empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O desafio não será</p><p>simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para</p><p>liberar fundos a fim de realinhar os gastos com a estratégia. Será fundamental criar uma</p><p>cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa</p><p>sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE,</p><p>30/07/2020)</p><p>Analise as asserções abaixo:</p><p>I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa é fonte de</p><p>grande vantagem competitiva.</p><p>PORQUE</p><p>II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção</p><p>diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com</p><p>sua estratégia.</p><p>Nota: 10.0</p><p>A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.</p><p>B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.</p><p>C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: C. Como o orçamento empresarial é utilizado pelas empresas como instrumento de melhoria na alocação dos recursos organizacionais, orientando o comportamento</p><p>de gestores (Aula 1, Tema 1), uma prática orçamentária é fonte de vantagem competitiva justamente por permitir a identificação e priorização dos investimentos de uma</p><p>empresa, como sugerido no contexto. Tal habilidade não é necessária apenas em momentos de crise, mas a opinião do contexto sugere que em momentos de retomada ela é</p><p>ainda mais importante.</p><p>D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.</p><p>E As duas asserções são falsas.</p><p>Questão 3/10 - Gestão Orçamentária</p><p>O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado</p><p>período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não</p><p>financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em</p><p>períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle</p><p>nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a</p><p>exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a</p><p>indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização;</p><p>foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições</p><p>de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle</p><p>das atividades entre outras (LYRIO, 2014)</p><p>Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se:</p><p>I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das</p><p>operações da empresa.</p><p>II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si,</p><p>com todos trabalhado de forma mais alinhada.</p><p>III. redução do volume de despesas</p><p>São corretas:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Apenas I</p><p>B I e II</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: B. Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenho: com os indicadores de desempenho, tornar mais</p><p>claros e possíveis os objetivos e metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, Tema 4)</p><p>C I e III</p><p>D II e III</p><p>E I, II e III</p><p>Questão 4/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de</p><p>bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26),</p><p>que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em</p><p>Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria</p><p>inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam</p><p>evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude</p><p>detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e</p><p>ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021)</p><p>Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos</p><p>empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:</p><p>( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o</p><p>orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa</p><p>( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo</p><p>que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na</p><p>empresa.</p><p>( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do</p><p>processo orçamentário da empresa</p><p>( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por</p><p>práticas orçamentárias antiéticas</p><p>A sequência correta é:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A V, F, F, V</p><p>B F, V, F, F</p><p>C V, F, V, F</p><p>D F, V, V, V</p><p>E V, V, V, F</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, decisões tomadas com base em ganância pessoal no</p><p>alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por determinado comportamento (Aula 3, Tema 4).</p><p>Questão 5/10 - Gestão Orçamentária</p><p>A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos</p><p>alternativos de</p><p>comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas</p><p>diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma</p><p>única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a</p><p>escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve</p><p>sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021)</p><p>Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado:</p><p>1. Decisão de seleção</p><p>2. Decisão de preferência</p><p>( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais</p><p>eficiente.</p><p>( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário.</p><p>( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados.</p><p>( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe.</p><p>A sequência correta é:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A 1, 2, 1, 2</p><p>B 2, 1, 1, 2</p><p>C 1, 2, 2, 1</p><p>D 2, 1, 2, 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorno, ou baseado em outro critério para que</p><p>seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 2)</p><p>E 1, 2, 2, 2</p><p>Questão 6/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é</p><p>uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento</p><p>ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado</p><p>de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas,</p><p>cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as despesas e as</p><p>receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da</p><p>estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e despesas de</p><p>uma mesma natureza).</p><p>Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:</p><p>( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas</p><p>( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor</p><p>acompanhe a execução de cada conta</p><p>( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua</p><p>responsabilidade</p><p>( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às</p><p>receitas.</p><p>A sequência correta é:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A V, F, F, V</p><p>B F, V, F, F</p><p>C V, F, V, F</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um Departamento Comercial e uma conta/pacote de despesas de</p><p>viagem, com recursos pré-determinados, controlada pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é</p><p>monitorada pelo gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 dois gestores acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de</p><p>responsabilidade e justificando os gastos continuamente (Aula 2, Tema 5)</p><p>D F, V, V, V</p><p>E V, V, V, F</p><p>Questão 7/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e</p><p>garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a</p><p>prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês,</p><p>além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa</p><p>empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias</p><p>grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou</p><p>mais fácil manter os dados atualizados.</p><p>Essa metodologia de orçamento é conhecida como:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Orçamento Estático</p><p>B Orçamento Flexível</p><p>C Orçamento Base zero</p><p>D Orçamento Contínuo</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: D. O orçamento contínuo é o que tem a característica de manter o horizonte de projeção constante. Assim, a cada fechamento (por exemplo, mensal) os resultados</p><p>são analisados e utilizados como base para a projeção de um período adicional ao final do orçamento (por exemplo, o mesmo mês do ano seguinte) (Aula 2, Tema 4). As</p><p>vantagens dessa metodologia são apresentadas no contexto.</p><p>E Orçamento Matricial</p><p>Questão 8/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os</p><p>ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos</p><p>refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores</p><p>dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de</p><p>clientes e do pagamento a fornecedores.</p><p>Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média,</p><p>42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos</p><p>fornecedores são pagos em 30 dias.</p><p>O ciclo operacional dessa empresa é de:</p><p>Nota: 0.0Você não pontuou essa questão</p><p>A 42 dias</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B 60 dias.</p><p>C 102 dias</p><p>Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o desempenho da atividade da empresa, incluindo o planejamento,</p><p>execução e controle das atividades. Ele mede desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e recebimento de vendas, assim como os prazos para</p><p>realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 42+60=102 dias.</p><p>D 30 dias.</p><p>E 72 dias.</p><p>Questão 9/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação</p><p>desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de</p><p>comunicação foram as seguintes:</p><p>Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo.</p><p>I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação</p><p>de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação.</p><p>II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário</p><p>fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas.</p><p>III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter</p><p>o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente.</p><p>São corretas:</p><p>Nota: 0.0Você não pontuou essa questão</p><p>A Apenas I</p><p>B I e II</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C I e III</p><p>D II e III</p><p>Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às oscilações e divergências entre orçado e realizado. A empresa</p><p>elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento ajustado (Aula 2, Tema 3).</p><p>E I, II e III</p><p>Questão 10/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os</p><p>recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de</p><p>clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só.</p><p>Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários,</p><p>correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez</p><p>que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento</p><p>do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos</p><p>(ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016)</p><p>Analise as asserções abaixo:</p><p>I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de</p><p>financiamento de investimento.</p><p>PORQUE</p><p>II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da</p><p>empresa.</p><p>Nota: 10.0</p><p>A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa</p><p>B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: B. O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que representa os recursos dos sócios ou acionistas. Ele, no</p><p>entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um prazo estabelecido para reembolso e seus detentores são remunerados quando a empresa obtém lucros (Aula 3,</p><p>Tema 4).</p><p>C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I</p><p>D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas</p><p>E As duas asserções são falsas.</p><p>Questão 1/10 - Gestão Orçamentária</p><p>O orçamento de produção inclui uma peça com o objetivo de orçar as despesas para</p><p>compras de materiais. Apesar de isso parecer simples, não basta saber quanto se vai</p><p>comprar do que, pois os estoques entram e saem o tempo todo. Portanto, é</p><p>fundamental compreender como se dará a movimentação dos materiais estocados e</p><p>os materiais comprados para se fazer uma estimativa adequada.</p><p>Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo,</p><p>incluem-se:</p><p>I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida</p><p>em estoque para a operação do empreendimento.</p><p>II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a</p><p>compra dos materiais, incluindo impostos e outras despesas.</p><p>III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima</p><p>que restará em estoque ao final do processo produtivo.</p><p>São corretas:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Apenas I</p><p>B I e II</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: B. São quatro as peças que compõem um orçamento de produção: a) orçamento de estoques de materiais, estimando a quantidade necessária de estoques mínimos,</p><p>estimando os prazos médios de estocagem e políticas de compra de materiais; b) Orçamento de Compras de Materiais: estimando em termos monetários o valor das compras</p><p>brutas e impostos sobre compras; c) Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores, estimando o total de contas a pagar no período (Aula 4, Tema 3) e d)</p><p>orçamento de consumo, necessário para desdobrar os demais.</p><p>C I e III</p><p>D II e III</p><p>E I, II e III</p><p>Questão 2/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Ainda que seja importante discriminar os diferentes custos por sua natureza, é o custo</p><p>total o mais relevante para as decisões estratégicas de precificação e de vendas. O</p><p>conceito de custo total refere-se a todos os custos de uma empresa, sejam eles</p><p>variáveis ou fixos, diretos ou indiretos.</p><p>Fazem parte do orçamento de custos totais de produção</p><p>I. Orçamento de Consumo de matérias;</p><p>II. Orçamento de Mão de obra direta</p><p>III. Orçamento de Custos Indiretos de produção</p><p>São corretas:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Apenas I.</p><p>B I e II</p><p>C I e III</p><p>D II e III</p><p>E I, II e III</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: E. O conceito de custo total engloba todos os custos apropriados para a unidade de produto. Assim, o orçamento de custos total de produção consiste na consolidação</p><p>das seguintes peças orçamentárias: a) Orçamento de Consumo de matérias; b) Orçamento de Mão de obra direta; c) Orçamento de Custos Indiretos de produção (Aula 4, Tema</p><p>5).</p><p>Questão 3/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e</p><p>embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia,</p><p>que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os</p><p>insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo,</p><p>diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam</p><p>a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é</p><p>recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de</p><p>Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4%</p><p>das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020, este</p><p>número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil,</p><p>11/05/2021).</p><p>Analise as asserções abaixo:</p><p>I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo</p><p>orçamentário de determinados setores.</p><p>PORQUE</p><p>II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e,</p><p>assim, impactam no seu preço.</p><p>Nota: 10.0</p><p>A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.</p><p>B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.</p><p>C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.</p><p>D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: D. Se o fator limitante do negócio de uma empresa for a matéria prima, o orçamento deve ser elaborado a partir das estimativas do orçamento de compras; se o fator</p><p>limitante da empresa for o volume de vendas, com base na estimativa das vendas (Aula 4, Tema 1). Portanto, há uma mudança no processo orçamentário. O aumento do custo</p><p>e, consequentemente, do preço, é uma relação válida, mas não relacionada com a mudança no ponto de partida do processo orçamentário.</p><p>E As duas asserções são falsas.</p><p>Questão 4/10 - Gestão Orçamentária</p><p>KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais</p><p>para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos</p><p>fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.</p><p>Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom</p><p>acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias</p><p>adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente.</p><p>Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente</p><p>para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a</p><p>Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece</p><p>atenção.</p><p>Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e</p><p>(F) para Falso:</p><p>( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.</p><p>( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.</p><p>( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.</p><p>( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não</p><p>estão levando ao resultado esperado.</p><p>A sequência correta é:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A V, F, F, V</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para</p><p>a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No</p><p>entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos.</p><p>B F, V, F, F</p><p>C V, F, V, F</p><p>D F, V, V, V</p><p>E V, V, V, F</p><p>Questão 5/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Eventos indesejáveis que já´ aconteceram, especialmente quando geraram danos ou</p><p>até mesmo mortes, merecem dedicação dos especialistas para identificar as suas</p><p>causas e, em seguida, adotar ações capazes de minimizar sua probabilidade de</p><p>ocorrência ou, ao menos, diminuir as consequências de um novo evento. Na prática</p><p>orçamentária, após o decurso do período orçado, é possível fazer esse tipo de controle,</p><p>ao comparar as despesas ou receitas reais com a projeção inicial.</p><p>Assinale a alternativa que classifica corretamente esse tipo de controle e apresenta</p><p>suas vantagens:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Controle reativo, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: A. Os controles administrativos podem ser classificados em três categorias: a) Controle reativo, aplicado sobre as atividades</p><p>já executadas no fim do período, que</p><p>fornece feedback para os sistemas de planejamento; b) Controle concomitante, operando paralelamente a execução das tarefas; e c) Controle Preventivo, com o desempenho</p><p>de atividades que previnem um evento indesejado (Aula 6, Tema 1).</p><p>B Controle concomitante, capaz de reduzir o impacto de um evento indesejável.</p><p>C Controle reativo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.</p><p>D Controle preventivo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.</p><p>E Controle concomitante, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.</p><p>Questão 6/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Segundo Murilo Corrêa, diretor das Lojas Americanas, “o varejo é um negócio simples.</p><p>Se você dificultar muito, você estraga”. Para ter sucesso, a premissa do setor é não</p><p>errar no essencial: comprar bem e vender bem. Mas em períodos de insegurança e</p><p>estagnação, o básico não é suficiente. De acordo com o IBGE, o início de 2015 foi o pior</p><p>para o comércio na última década. Confirmando esta informação, relatórios de 12 redes</p><p>varejistas com ação em bolsa, e vendas anuais R$26,58 bilhões, revelam que os seus</p><p>custos operacionais estão subindo dois pontos percentuais acima da receita líquida.</p><p>Os números apontam que as despesas com vendas, gerais e administrativas tiveram</p><p>uma alta de 10,2% de janeiro a março, índice acima da inflação do período, 8,1% (IPCA</p><p>até março), ao passo que a receita líquida e o lucro líquido aumentaram apenas 8,3% e</p><p>6% respectivamente. Isto indica que as empresas conseguiram repassar apenas uma</p><p>parte das pressões ao preço, pois o aumento da receita foi resultado mais de</p><p>remarcações de tabelas que de aumento em volume de vendas. (VALOR ECONOMICO,</p><p>DEZ/2015).</p><p>Analise as asserções abaixo:</p><p>I.Os orçamentos de despesas de venda são uma peça relevante na prática</p><p>orçamentária</p><p>PORQUE</p><p>II. Cada vez mais as despesas com vendedores, comunicação e comissões é mais</p><p>relevante na estrutura de custos das empresas.</p><p>Nota: 10.0</p><p>A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.</p><p>B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira</p><p>C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: C. As despesas de vendas são compostas por gastos com pessoal de vendas (salários, comissões, encargos), divulgação (marketing e propaganda, amostras, feiras),</p><p>despesas de viagem, materiais de comunicação, entre outros (Aula 4, Tema 5). Com as informações do contexto, compreendemos que essas despesas podem aumentar em</p><p>proporção maior que as demais despesas e, assim, o orçamento de despesas de venda se tornam cada vez mais relevantes.</p><p>D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.</p><p>E As duas asserções são falsas.</p><p>Questão 7/10 - Gestão Orçamentária</p><p>A Empresa XPTO estima vender 3.000 unidades de seu produto a cada mês, como no</p><p>ano anterior, e produzirá sem estoque. O preço de venda projetado é de R$50,00 por</p><p>unidade e os impostos são estimados em 20%. O custo de matéria-prima é estimado</p><p>em R$10,00 e a mão-de-obra direta é de R$20,00. Para esse nível de produção, o custo</p><p>indireto é estimado em R$48.000,00. Esses valores são discriminados nas peças</p><p>orçamentárias específicas.</p><p>Considerando o processo de avaliação dessa proposta orçamentária, avalie as</p><p>afirmativas abaixo.</p><p>I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a</p><p>lucratividade desejada, rentabilidade e outros.</p><p>II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em</p><p>um novo projeto, esse orçamento poderá ser aprovado.</p><p>III. O orçamento apresentado não deve ser aprovado caso haja um objetivo estratégico</p><p>de ampliação do volume de vendas da empresa.</p><p>São corretas:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Apenas I</p><p>B I e II</p><p>C I e III</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: C. A aprovação do plano orçamentário requer que se estabeleçam parâmetros de análise, como indicadores financeiros de liquidez, solvência, rentabilidade,</p><p>lucratividade, entre outros (Aula 5, Tema 5). No caso do indicador proposto na afirmativa II, o orçamento deveria ser reprovado.</p><p>D II e III</p><p>E I, II e III</p><p>Questão 8/10 - Gestão Orçamentária</p><p>O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução</p><p>de uma estratégia organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa</p><p>época em que os resultados financeiros eram os únicos indicadores utilizados pelas</p><p>organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a maior competitividade a</p><p>partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada vez</p><p>mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados</p><p>passou a depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse</p><p>diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.</p><p>Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a</p><p>ordem de aplicação das etapas.</p><p>1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e</p><p>cultura</p><p>2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações</p><p>3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes</p><p>4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras</p><p>características</p><p>A sequência correta é:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A 1, 2, 3, 4</p><p>B 2, 1, 4, 3</p><p>C 3, 1, 2, 4</p><p>D 2, 3, 4, 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: D. Baseado na gestão por indicadores, o BSC propõe indicadores financeiros e não financeiros estruturados sobre 4 perspectivas: a perspectiva Financeira é a</p><p>primeira perspectiva a ser elaborada; em seguida, na perspectiva de clientes, analisando estratégias de mercado; os processos internos são então medidos e acompanhados. A</p><p>perspectiva Aprendizagem e crescimento, identifica os objetivos para pessoas e impulsiona a melhoria em vários objetivos de processo (Aula 6, Tema 2)</p><p>E 3, 2, 4, 1</p><p>Questão 9/10 - Gestão Orçamentária</p><p>O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis</p><p>produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da</p><p>empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de</p><p>Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa.</p><p>A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar,</p><p>antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, empresas de tecnologia</p><p>em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no</p><p>mercado, tentando aumentar o valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial</p><p>e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do</p><p>balanço patrimonial projetado.</p><p>Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias</p><p>comercializadas.</p><p>B Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.</p><p>C Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço</p><p>patrimonial.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: C. Como a projeção do Balanço Patrimonial é estabelecida a partir de todas as demais peças orçamentárias, ele permite a reflexão sobre a posição financeira futura</p><p>da empresa em decorrência dos planos estabelecidos (Aula 5, Tema 4). Todas as informações levantadas e premissas orçamentárias têm, portanto, impacto na projeção do</p><p>balanço;</p><p>D O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento</p><p>E Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço</p><p>patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.</p><p>Questão 10/10 - Gestão Orçamentária</p><p>Na Gestão Orçamentária seguimos o mesmo princípio, antes de “preencher a planilha”</p><p>do orçamento é preciso definir os princípios que guiam este processo. As premissas</p><p>orçamentárias incluem o cenário econômico esperado para o período a ser orçado, além</p><p>de definições internas como os objetivos e a situação atual da empresa. O cenário</p><p>econômico define os fatores externos que podem influenciar o desempenho do período,</p><p>enquanto objetivos e diagnósticos representam fatores internos do empreendimento.</p><p>Considerando as premissas orçamentárias no processo de orçamento, marque (V) para</p><p>Verdadeiro e (F) para Falso:</p><p>( ) Apenas informações de custos de matéria-prima, mão-de-obra e outros custos</p><p>servem de premissas para o orçamento</p><p>( ) Sem premissas, o processo orçamentário parte sem rumo e com resultados</p><p>imprevisíveis.</p><p>( ) Volumes de venda e de produção são premissas importantes, assim como a</p><p>estimativa de taxas de câmbio, juros e inflação</p><p>( ) As premissas orçamentárias ajudam a definir limites máximos e mínimos para os</p><p>valores orçados em cada rubrica</p><p>A sequência correta é:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A V, F, F, V</p><p>B F, V, F, F</p><p>C V, F, V, F</p><p>D F, V, V, V</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>Gabarito: D. As premissas são dados demonstrados quantitativos de volume, termos monetários ou índices percentuais aplicados a outros indicadores, como dados das vendas</p><p>e produção do período anterior, quantidade de funcionários para determinado nível de produção, percentual de variação do PIB, taxa de câmbio, inflação, preços, entre outros</p><p>(Aula 4, Tema 1). Elas são balizadores que dão o rumo e os limites mínimos e máximos do que os gestores podem esperar no seu planejamento orçamentário.</p><p>E V, V, V, F</p>