Análise do Processo de Tomada de Decisão

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Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão, sempre consideramos todos os
recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos como humanos, tempo, financeiro,
espaços físicos, informações, entre outros. Quando falamos sobre os estudos sobre tomada de
decisão, indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no
processo. Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à
racionalidade:
I. Clara matriz de utilidade.
II. Recursos escassos.
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: II e III, apenas.
Resposta Correta: II e III, apenas.
Comentário da Resposta: Resposta correta. Quando consideramos o processo cognitivo,
entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e
conexões entre informações e suas divergências.
Pergunta 9
Dentro da teoria de tomada de decisões, consideramos o método de delegação de autoridades e
autonomia para membros específicos de nossa equipe de colaboradores. Desta forma, o gestor
tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo
em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das
alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de
tomada de decisão?
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida, é importante criar um sistema de
comunicações e coordenação o mais capaz possível.
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito
da hierarquia organizacional.
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de
desconcentração.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: I e IV, apenas.
Resposta Correta: I e IV, apenas.
Comentário da Resposta: Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de
colaboradores, a descentralização e a delegação adequada de autoridade são fundamentais para
obter resultados significativos, além de desenvolvermos as competências e habilidades dos demais
tomadores de decisão em nossa equipe.
Pergunta 10
O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos
dos colaboradores que dela fazem parte, os quais, na maioria das vezes, não são idênticos. Diversas
ações podem ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, surge o conceito de
empowerment (empoderamento), que significa, em termos reais:
Resposta Selecionada: delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre
seu trabalho e sobre as decisões que tomam.
Resposta Correta: delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu
trabalho e sobre as decisões que tomam.
Comentário da Resposta: Resposta correta. Ao delegarmos para outras pessoas responsabilidade e
controle sobre seus resultados, estamos garantindo maior comprometimento com o resultado final
sobre a decisão que estamos tomando.
Referências
DBpedia. LIMITAÇÃO da racionalidade. Disponível em: http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality.
Acesso em: 18 jul. 2019.
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality8
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão, sempre consideramos todos os
recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos como humanos, tempo, financeiro,
espaços físicos, informações, entre outros. Quando falamos sobre os estudos sobre tomada de
decisão, indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no
processo. Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à
racionalidade:
I. Clara matriz de utilidade.
II. Recursos escassos.
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: II e III, apenas.
Resposta Correta: II e III, apenas.
Comentário da Resposta: Resposta correta. Quando consideramos o processo cognitivo,
entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e
conexões entre informações e suas divergências.
Pergunta 9
Dentro da teoria de tomada de decisões, consideramos o método de delegação de autoridades e
autonomia para membros específicos de nossa equipe de colaboradores. Desta forma, o gestor
tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo
em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das
alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de
tomada de decisão?
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida, é importante criar um sistema de
comunicações e coordenação o mais capaz possível.
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito
da hierarquia organizacional.
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de
desconcentração.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: I e IV, apenas.
Resposta Correta: I e IV, apenas.
Comentário da Resposta: Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de
colaboradores, a descentralização e a delegação adequada de autoridade são fundamentais para
obter resultados significativos, além de desenvolvermos as competências e habilidades dos demais
tomadores de decisão em nossa equipe.
Pergunta 10
O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos
dos colaboradores que dela fazem parte, os quais, na maioria das vezes, não são idênticos. Diversas
ações podem ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, surge o conceito de
empowerment (empoderamento), que significa, em termos reais:
Resposta Selecionada: delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre
seu trabalho e sobre as decisões que tomam.
Resposta Correta: delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu
trabalho e sobre as decisões que tomam.
Comentário da Resposta: Resposta correta. Ao delegarmos para outras pessoas responsabilidade e
controle sobre seus resultados, estamos garantindo maior comprometimento com o resultado final
sobre a decisão que estamos tomando.
Referências
DBpedia. LIMITAÇÃO da racionalidade. Disponível em: http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality.
Acesso em: 18 jul. 2019.
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality