AULA 5

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<p>AULA 5</p><p>GOVERNANÇA CORPORATIVA E</p><p>COMPLIANCE</p><p>Prof. Elizeu Barroso Alves</p><p>2</p><p>TEMA 1 – CONCEITOS E PRINCÍPIOS DA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL</p><p>No cenário empresarial contemporâneo, um dos maiores desafios reside</p><p>na busca simultânea por competitividade e sustentabilidade socioambiental.</p><p>Encontrar o equilíbrio entre esses dois objetivos, antes vistos como antagônicos,</p><p>exige um novo olhar sobre a gestão empresarial (Martins et al., 2010).</p><p>Neste sentido, a sustentabilidade empresarial se configura como um pilar</p><p>fundamental na governança corporativa moderna, transcendendo a mera</p><p>responsabilidade social e ambiental para se integrar à estratégia e às operações</p><p>das empresas. Abordar esse tema exige uma compreensão profunda de seus</p><p>conceitos e princípios, especialmente no contexto da governança corporativa</p><p>(Rosseti; Andrade, 2016).</p><p>O desenvolvimento sustentável das organizações, também conhecido</p><p>como sustentabilidade empresarial, busca um equilíbrio entre a preservação do</p><p>meio ambiente, a melhoria das condições socioeconômicas da população e a</p><p>eficiência econômica. Essa tríade, conhecida como trinômio da sustentabilidade,</p><p>é fundamental para o sucesso das empresas no mundo contemporâneo (Martins</p><p>et al., 2010). Vejamos a abrangência os pilares da sustentabilidade.</p><p>Quadro 1 – Abrangência os pilares da sustentabilidade</p><p>Eficiência econômica As empresas devem buscar a otimização de seus recursos e</p><p>processos, visando a geração de lucro e a competitividade no</p><p>mercado.</p><p>Eficácia social As empresas devem se preocupar com o bem-estar dos seus</p><p>colaboradores, das comunidades locais e da sociedade em geral,</p><p>através de práticas como investimento em educação, saúde e</p><p>desenvolvimento social.</p><p>Eficácia ambiental As empresas devem minimizar o impacto ambiental de suas</p><p>atividades, através da redução do consumo de recursos naturais,</p><p>emissões de poluentes e geração de resíduos.</p><p>Fonte: Elaborado por Elizeu Barroso Alves com base em Martins et al., 2010.</p><p>A sustentabilidade empresarial se configura como uma necessidade</p><p>estratégica para as empresas no mundo contemporâneo. A integração da</p><p>sustentabilidade à governança corporativa é fundamental para garantir a gestão</p><p>responsável e eficaz dos aspectos sociais, ambientais e econômicos da empresa.</p><p>Por meio da implementação de boas práticas, as empresas podem gerar valor</p><p>3</p><p>para seus stakeholders, fortalecer sua reputação e se preparar para um futuro</p><p>sustentável (Meio & Mensagem, 2023).</p><p>Vejamos os conceitos e princípios da sustentabilidade empresarial no</p><p>quadro a seguir.</p><p>Quadro 2 – Conceitos e princípios da sustentabilidade empresarial</p><p>Conceito Definição</p><p>Sustentabilidade</p><p>Empresarial</p><p>Capacidade da empresa de gerar valor econômico de forma</p><p>equilibrada com a responsabilidade social e ambiental.</p><p>Triple Bottom Line (TBL)</p><p>Três pilares da sustentabilidade empresarial: econômico,</p><p>social e ambiental.</p><p>Desenvolvimento</p><p>Sustentável</p><p>Desenvolvimento que atende às necessidades do presente sem</p><p>comprometer a capacidade das gerações futuras de atenderem</p><p>às suas próprias necessidades.</p><p>Responsabilidade Social</p><p>Empresarial (RSE)</p><p>Compromisso da empresa com o bem-estar dos seus</p><p>stakeholders, como colaboradores, comunidades locais e</p><p>sociedade em geral.</p><p>Governança Corporativa</p><p>Conjunto de práticas que visam garantir a gestão transparente</p><p>e responsável da empresa.</p><p>Ética Empresarial</p><p>Conjunto de valores e princípios que guiam a conduta da</p><p>empresa e seus colaboradores.</p><p>Transparência</p><p>Comunicação clara e aberta sobre as práticas e os resultados</p><p>da empresa em relação à sustentabilidade.</p><p>Accountability</p><p>Prestação de contas da empresa pelos seus resultados e</p><p>impactos.</p><p>Gestão de Riscos</p><p>Identificação, avaliação e mitigação dos riscos sociais,</p><p>ambientais e econômicos da atividade da empresa.</p><p>Inovação</p><p>Desenvolvimento de produtos, serviços e processos inovadores</p><p>que contribuam para a sustentabilidade.</p><p>4</p><p>Engajamento dos</p><p>Colaboradores</p><p>Capacitação e engajamento dos colaboradores para a</p><p>implementação das práticas sustentáveis.</p><p>Fonte: Elaborado por Elizeu Barroso Alves com base em Martins et al., 2010.</p><p>Por fim, a adoção de práticas sustentáveis pode gerar diversos benefícios</p><p>para as empresas, como: (I) Redução de custos: minimização do consumo de</p><p>recursos naturais, otimização de processos e redução de riscos; (II) Melhoria da</p><p>reputação: fortalecimento da imagem da empresa no mercado, atraindo clientes,</p><p>parceiros e investimentos; (III) Aumento da competitividade: diferenciação da</p><p>empresa no mercado, fidelizando clientes e atraindo novos talentos; (IV)</p><p>Motivação dos colaboradores: engajamento dos colaboradores com os valores</p><p>da empresa, aumentando a produtividade e a retenção de talentos; e (V)</p><p>Preparação para o futuro: adaptação às mudanças climáticas, escassez de</p><p>recursos e demandas dos consumidores por produtos e serviços sustentáveis</p><p>(Martins et al., 2010).</p><p>TEMA 2 – INTEGRAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE NA ESTRATÉGIA DE</p><p>NEGÓCIOS</p><p>O papel da governança em integrar a sustentabilidade na estratégia de</p><p>negócios está alinhado à prática de ESG (Environmental, Social and Governance,</p><p>ou Ambiental, Social e Governança, em português), que representa um conjunto</p><p>de critérios utilizados para avaliar o desempenho social, ambiental e de</p><p>governança de uma empresa.</p><p>A integração da sustentabilidade na estratégia de negócios é um passo</p><p>fundamental para que as empresas se tornem mais resilientes, competitivas e</p><p>preparadas para o futuro. Essa integração deve ser feita de forma abrangente,</p><p>permeando todas as áreas da organização, desde a definição da missão e visão</p><p>até a tomada de decisões cotidianas (Cleveland et al., 2023).</p><p>Nesse sentido, a integração da sustentabilidade nas estratégias de</p><p>negócios, sob a ótica da governança corporativa, transcende a mera</p><p>responsabilidade social e ambiental. Ela se configura como uma estratégia</p><p>essencial para o sucesso a longo prazo, impulsionando a competitividade, a</p><p>resiliência e a reputação da empresa (Cleveland et al., 2023). Vejamos como</p><p>observando o Quadro 3.</p><p>5</p><p>Quadro 3 – Integração da sustentabilidade na estratégia</p><p>Abrangência e profundidade ➢ Visão holística: incorporar a sustentabilidade em</p><p>todos os níveis da organização, desde a definição da</p><p>missão e valores até a tomada de decisões cotidianas.</p><p>➢ Engajamento de todos os stakeholders: integrar</p><p>colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e a</p><p>comunidade em geral no compromisso com a</p><p>sustentabilidade.</p><p>➢ Transparência e accountability: assegurar a</p><p>comunicação clara e transparente das práticas e</p><p>resultados da empresa em relação à sustentabilidade,</p><p>com mecanismos robustos de accountability.</p><p>Fortalecimento da</p><p>governança corporativa</p><p>➢ Integração aos pilares da governança:</p><p>• Estratégia e planejamento: definir metas e objetivos</p><p>de sustentabilidade alinhados à estratégia geral da</p><p>empresa.</p><p>• Gestão de riscos: identificar, avaliar e mitigar os</p><p>riscos sociais, ambientais e econômicos da atividade</p><p>da empresa.</p><p>• Comitês e estruturas: criar comitês e estruturas de</p><p>governança específicos para a sustentabilidade, com</p><p>participação de membros do conselho de</p><p>administração, alta gerência e stakeholders.</p><p>➢ Cultura organizacional: promover uma cultura</p><p>organizacional que valorize a sustentabilidade e</p><p>incentive o engajamento dos colaboradores.</p><p>➢ Incentivos e recompensas: implementar sistemas</p><p>de incentivos e recompensas para os colaboradores</p><p>que contribuem para o alcance das metas de</p><p>sustentabilidade.</p><p>Adoção de práticas</p><p>sustentáveis</p><p>➢ Inovação e ecoeficiência: desenvolver produtos,</p><p>serviços e processos inovadores que contribuam para</p><p>a sustentabilidade, com foco na ecoeficiência e na</p><p>economia circular.</p><p>➢ Gestão ambiental: minimizar o impacto ambiental</p><p>das operações da empresa, incluindo a redução do</p><p>consumo de recursos naturais,</p><p>emissões de poluentes</p><p>e geração de resíduos.</p><p>➢ Responsabilidade social: investir em ações que</p><p>contribuam para o bem-estar dos colaboradores, das</p><p>comunidades locais e da sociedade em geral, como</p><p>programas de educação, saúde e desenvolvimento</p><p>social.</p><p>➢ Cadeia de valor sustentável: engajar fornecedores e</p><p>parceiros na adoção de práticas sustentáveis,</p><p>promovendo uma cadeia de valor mais responsável.</p><p>Monitoramento e avaliação</p><p>contínuos</p><p>➢ Indicadores de desempenho: definir indicadores de</p><p>desempenho específicos para a sustentabilidade,</p><p>abrangendo os aspectos sociais, ambientais e</p><p>econômicos.</p><p>6</p><p>➢ Monitoramento e avaliação regulares: monitorar e</p><p>avaliar regularmente os resultados das práticas</p><p>sustentáveis, com base nos indicadores de</p><p>desempenho definidos.</p><p>➢ Melhoria contínua: buscar a melhoria contínua das</p><p>práticas sustentáveis, com base nos resultados do</p><p>monitoramento e avaliação.</p><p>Fonte: Elaborado por Elizeu Barroso Alves com base em Cleveland et al., 2023.</p><p>Note que integrar a sustentabilidade na estratégia de negócios não apenas</p><p>promove a responsabilidade social e ambiental, mas também impulsiona o</p><p>desempenho econômico a longo prazo das empresas. No centro dessa integração</p><p>está o reconhecimento de que as preocupações ambientais, sociais e de</p><p>governança não são apenas questões éticas, mas também têm um impacto direto</p><p>na rentabilidade e na reputação das organizações (Bittencourt, 2020).</p><p>Saiba mais</p><p>Papel da liderança: a integração da sustentabilidade na estratégia de</p><p>negócios requer um compromisso desde o mais alto nível da liderança</p><p>corporativa. Os líderes empresariais devem reconhecer que a sustentabilidade</p><p>não é apenas uma questão periférica, mas sim um componente fundamental para</p><p>o sucesso a longo prazo da empresa. Isso pode incluir a adoção de métricas de</p><p>desempenho que avaliem não apenas os resultados financeiros, mas também o</p><p>impacto social e ambiental das operações.</p><p>A integração da sustentabilidade na estratégia de negócios, sob a ótica da</p><p>governança corporativa, é um processo contínuo que exige compromisso,</p><p>engajamento e adaptação. Por meio da implementação de práticas abrangentes</p><p>e eficazes, as empresas podem construir um futuro mais sustentável para si</p><p>mesmas, para a sociedade e para o planeta (Cleveland et al., 2023).</p><p>TEMA 3 – RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE: ELABORAÇÃO E</p><p>DIVULGAÇÃO</p><p>A crescente elaboração de relatórios de sustentabilidade por empresas em</p><p>diversos países demonstra a crescente consciência das organizações sobre seus</p><p>impactos socioambientais. Essa prática, que vai além da mera mensuração,</p><p>representa um compromisso com a transparência e a responsabilidade (Campos et</p><p>al., 2013).</p><p>7</p><p>Um Relatório de Sustentabilidade é um documento que apresenta o</p><p>desempenho ambiental, social e de governança (ESG) de uma empresa. Ele serve</p><p>para comunicar aos stakeholders (investidores, clientes, colaboradores,</p><p>comunidade etc.) o compromisso da empresa com a sustentabilidade e seus</p><p>resultados nesse campo.</p><p>A elaboração desse relatório demonstra o compromisso da empresa com a</p><p>sustentabilidade e seus resultados, bem como presta contas aos stakeholders</p><p>sobre os impactos da empresa no meio ambiente e na sociedade, fortalecendo a</p><p>imagem da empresa perante os stakeholders, o que faz aumentar a atratividade da</p><p>empresa para investidores socialmente responsáveis (Campos et al., 2013).</p><p>O relatório ainda favorece o engajamento dos colaboradores, aumentando a</p><p>motivação e o comprometimento dos colaboradores com a empresa, assim como</p><p>auxilia na identificação de pontos de melhoria e na definição de metas e objetivos</p><p>de sustentabilidade. Vejamos como elaborar um Relatório de Sustentabilidade.</p><p>Quadro 4 – Relatório de Sustentabilidade</p><p>Como elaborar um Relatório</p><p>de Sustentabilidade</p><p>➢ Definição dos objetivos: determinar o que se</p><p>pretende alcançar com o relatório.</p><p>➢ Identificação dos stakeholders: mapear os</p><p>stakeholders da empresa e suas expectativas em</p><p>relação à sustentabilidade.</p><p>➢ Determinação do conteúdo: selecionar os temas</p><p>relevantes a serem abordados no relatório, com base</p><p>nos princípios da GRI (Global Reporting Initiative) e</p><p>nos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável,</p><p>da ONU).</p><p>➢ Coleta de dados: coletar os dados e informações</p><p>necessários para a elaboração do relatório.</p><p>➢ Redação do relatório: redigir o relatório de forma</p><p>clara, concisa e objetiva, utilizando linguagem</p><p>acessível aos stakeholders.</p><p>➢ Divulgação do relatório: divulgar o relatório para os</p><p>stakeholders por meio de diversos canais (website,</p><p>redes sociais, eventos etc.).</p><p>Conteúdo do Relatório de</p><p>Sustentabilidade</p><p>➢ Perfil da empresa: apresentação da empresa, seus</p><p>produtos, serviços e operações.</p><p>➢ Estratégia de sustentabilidade: descrição da</p><p>estratégia de sustentabilidade da empresa e seus</p><p>objetivos.</p><p>➢ Gestão da sustentabilidade: apresentação da</p><p>estrutura de governança da sustentabilidade na</p><p>empresa.</p><p>➢ Desempenho ambiental: apresentação dos</p><p>indicadores de desempenho ambiental da empresa,</p><p>8</p><p>como emissões de gases de efeito estufa, consumo</p><p>de recursos naturais e gestão de resíduos.</p><p>➢ Desempenho social: apresentação dos indicadores</p><p>de desempenho social da empresa, como condições</p><p>de trabalho, saúde e segurança no trabalho,</p><p>diversidade e inclusão, e impacto na comunidade.</p><p>➢ Desempenho de governança: apresentação das</p><p>práticas de governança da empresa, como</p><p>transparência, combate à corrupção e gestão de</p><p>riscos.</p><p>➢ Desafios e perspectivas: apresentação dos desafios</p><p>e perspectivas da empresa em relação à</p><p>sustentabilidade.</p><p>Divulgação do Relatório de</p><p>Sustentabilidade</p><p>➢ Website da empresa: disponibilizar o relatório no</p><p>website da empresa para download.</p><p>➢ Redes sociais: divulgar o relatório nas redes sociais</p><p>da empresa.</p><p>➢ Eventos: apresentar o relatório em eventos para</p><p>stakeholders.</p><p>➢ Relatórios anuais: integrar o relatório de</p><p>sustentabilidade ao relatório anual da empresa.</p><p>Fonte: Elaborado por Elizeu Barroso Alves com base em Campos et al., 2013.</p><p>Importante salientar que, em especial, a divulgação dos relatórios contribui</p><p>para o diálogo entre a empresa e seus stakeholders, promovendo o engajamento</p><p>e a colaboração na busca por soluções para os desafios socioambientais. Isso</p><p>impacta positivamente na transparência e na responsabilidade que, demonstradas</p><p>nos relatórios de sustentabilidade, podem fortalecer a imagem da empresa perante</p><p>os stakeholders, aumentando sua reputação e competitividade no mercado</p><p>(Campos et al., 2013; Neves, 2021; Lanzini, 2020).</p><p>Os relatórios devem ser escritos em linguagem clara e acessível para todos</p><p>os stakeholders, não apenas especialistas em sustentabilidade.</p><p>Saiba mais</p><p>A elaboração e a divulgação de um Relatório de Sustentabilidade são</p><p>ferramentas importantes para que as empresas demonstrem seu compromisso com</p><p>a sustentabilidade e comuniquem seus resultados aos stakeholders. Um relatório</p><p>bem elaborado pode trazer diversos benefícios para a empresa, como a melhoria</p><p>da reputação, a atração de investimentos e o engajamento dos colaboradores.</p><p>Dê uma olhada no Relatório de Sustentabilidade da Petrobrás de 20221.</p><p>1 Disponível em: . Disponível em: 21 maio 2024.</p><p>9</p><p>TEMA 4 – IMPACTO DA SUSTENTABILIDADE NAS DECISÕES DE</p><p>INVESTIMENTO E NA REPUTAÇÃO DA EMPRESA</p><p>Quando pensamos em sustentabilidade, sabemos que ela transcende a</p><p>mera responsabilidade social e ambiental, assumindo o papel de pilar estratégico</p><p>para o sucesso das empresas no cenário contemporâneo, e isso é o que</p><p>estamos conversando. Nesse sentido, a integração da sustentabilidade na</p><p>governança corporativa impacta diretamente nas decisões de investimento e na</p><p>reputação da empresa, gerando benefícios tangíveis e intangíveis.</p><p>As adotar os princípios da sustentabilidade nas decisões, a empresa tem</p><p>como benefício, segundo</p><p>o Sebrae (2022):</p><p>• Redução de riscos: minimiza os riscos sociais, ambientais e de</p><p>governança que podem afetar a lucratividade da empresa.</p><p>• Acesso a novos mercados: abre portas para mercados que exigem</p><p>padrões elevados de sustentabilidade.</p><p>• Melhoria da reputação: fortalece a imagem da empresa perante</p><p>investidores, clientes, colaboradores e a sociedade em geral.</p><p>• Atração de investimentos: aumenta a atratividade da empresa para</p><p>investidores socialmente responsáveis.</p><p>• Engajamento dos colaboradores: aumenta a motivação e o</p><p>comprometimento dos colaboradores com a empresa.</p><p>Vejamos os aspectos que vão impactar nessas decisões no Quadro 5.</p><p>Quadro 5 – Impactos da Sustentabilidade nas decisões de investimento e</p><p>reputação da empresa</p><p>Aspecto Decisões de Investimento Reputação da Empresa</p><p>Investidores</p><p>socialmente</p><p>responsáveis</p><p>Crescente demanda por empresas</p><p>com práticas sustentáveis.</p><p>Aumenta a confiança dos</p><p>stakeholders na empresa.</p><p>Critérios ESG</p><p>Fatores Ambientais, Sociais e de</p><p>Governança (ESG) na avaliação de</p><p>investimentos.</p><p>Demonstra</p><p>responsabilidade social e</p><p>ambiental da empresa.</p><p>Transparência e</p><p>confiança</p><p>Relatórios de Sustentabilidade</p><p>fornecem informações sobre o</p><p>Fortalece a imagem</p><p>positiva da empresa.</p><p>10</p><p>desempenho socioambiental da</p><p>empresa.</p><p>Engajamento dos</p><p>Stakeholders</p><p>Fidelização de clientes, atração de</p><p>talentos, desenvolvimento de</p><p>parcerias duradouras.</p><p>Contribui para o</p><p>desenvolvimento social</p><p>das comunidades.</p><p>Governança</p><p>corporativa</p><p>Estrutura para integração da</p><p>Sustentabilidade na estratégia da</p><p>empresa.</p><p>Assegura a efetividade das</p><p>práticas sustentáveis.</p><p>Fonte: Elaborado por Elizeu Barroso Alves com base em Campos et al., 2013.</p><p>Vejamos um exemplo prático:</p><p>A Natura &Co, empresa brasileira de cosméticos, é um exemplo de como</p><p>a sustentabilidade pode impactar positivamente as decisões de investimento e</p><p>a reputação da empresa. A empresa foi pioneira na adoção de práticas</p><p>sustentáveis em sua cadeia de valor, desde a produção de insumos até a</p><p>distribuição dos produtos.</p><p>Impacto nas decisões de investimento:</p><p>• A Natura &Co foi incluída em diversos índices de sustentabilidade, como</p><p>o Índice Dow Jones de Sustentabilidade e o Índice FTSE4Good.</p><p>• A empresa atraiu investimentos de fundos socialmente responsáveis,</p><p>que buscam empresas com práticas sustentáveis.</p><p>• A Natura &Co foi considerada uma das empresas mais inovadoras do</p><p>mundo pela revista Fast Company.</p><p>Impacto na Reputação da Empresa</p><p>• A Natura &Co é considerada uma empresa referência em</p><p>sustentabilidade no Brasil e no mundo.</p><p>• A empresa possui uma imagem positiva perante os consumidores, que</p><p>valorizam produtos com menor impacto ambiental e social.</p><p>• A Natura &Co é considerada uma empresa ética e responsável, o que</p><p>contribui para a fidelização dos clientes e colaboradores.</p><p>11</p><p>Alguns exemplos de práticas sustentáveis da Natura &Co</p><p>• Uso de ingredientes naturais e renováveis.</p><p>• Redução do consumo de água e energia.</p><p>• Reciclagem de embalagens.</p><p>• Implementação de programas de desenvolvimento social nas</p><p>comunidades onde atua.</p><p>Conclusão</p><p>A Natura &Co demonstra que a sustentabilidade pode ser um importante</p><p>diferencial competitivo para as empresas. A adoção de práticas sustentáveis</p><p>pode impulsionar o crescimento da empresa, melhorar sua reputação e atrair</p><p>investimentos.</p><p>Com base no exemplo, podemos entender que a integração da</p><p>sustentabilidade na estratégia de negócios é uma necessidade estratégica para</p><p>as empresas no mundo contemporâneo. As empresas que se comprometerem</p><p>com a sustentabilidade estarão mais bem preparadas para enfrentar os desafios</p><p>do futuro e garantir o seu sucesso a longo prazo (Campos et al., 2013; Sebrae,</p><p>2022).</p><p>Saiba mais</p><p>A implementação de práticas sustentáveis deve ser feita de forma gradual</p><p>e personalizada, de acordo com as características e o contexto de cada empresa.</p><p>TEMA 5 – NA PRÁTICA: BANCO VERDE: INVESTINDO EM UM FUTURO</p><p>SUSTENTÁVEL</p><p>O Banco Verde é uma instituição financeira de médio porte com 25 anos</p><p>de experiência. Buscando se destacar no mercado como um banco sustentável e</p><p>responsável, o Banco Verde se dedica a oferecer produtos e serviços que</p><p>contribuem para o desenvolvimento social e ambiental.</p><p>1. Conceitos e princípios da sustentabilidade empresarial:</p><p>• Visão holística: equilíbrio entre os aspectos econômicos, sociais e</p><p>ambientais da empresa.</p><p>• Responsabilidade social: compromisso com o bem-estar dos</p><p>colaboradores, das comunidades locais e da sociedade em geral.</p><p>12</p><p>• Preservação ambiental: minimização dos impactos da atividade da</p><p>empresa no meio ambiente e proteção dos recursos naturais para as</p><p>futuras gerações.</p><p>• Transparência: comunicação clara e aberta sobre as práticas e os</p><p>resultados da empresa em relação à sustentabilidade.</p><p>2. Integração da sustentabilidade na estratégia de negócios:</p><p>• Políticas e metas: definição de políticas e metas de sustentabilidade</p><p>alinhadas com a estratégia geral da empresa.</p><p>• Gestão de riscos: identificação e mitigação dos riscos sociais e</p><p>ambientais da atividade da empresa.</p><p>• Inovação: desenvolvimento de produtos e serviços inovadores que</p><p>contribuam para a sustentabilidade, como linhas de crédito para projetos</p><p>verdes, investimentos em energias renováveis e fundos de impacto</p><p>social.</p><p>• Engajamento dos colaboradores: capacitação e engajamento dos</p><p>colaboradores para a implementação das práticas sustentáveis.</p><p>3. Relatório de sustentabilidade – elaboração e divulgação:</p><p>• Conteúdo: apresentação dos indicadores de desempenho da empresa</p><p>em relação aos aspectos sociais, ambientais e econômicos, como</p><p>consumo de energia e água, emissões de gases de efeito estufa,</p><p>geração de resíduos, investimentos em projetos sociais e impacto na</p><p>comunidade.</p><p>• Padronização: seguir os padrões internacionais de GRI (Global</p><p>Reporting Initiative) para garantir a qualidade e a comparabilidade das</p><p>informações.</p><p>• Divulgação: divulgação do relatório de sustentabilidade no website da</p><p>empresa, redes sociais e outros canais de comunicação.</p><p>4. Impacto da sustentabilidade nas decisões de investimento e na</p><p>reputação da empresa:</p><p>• Atração de investimentos: aumento da atratividade da empresa para</p><p>investimentos socialmente responsáveis, como fundos verdes e</p><p>investimentos ESG (Environmental, Social and Governance).</p><p>• Melhoria da reputação: fortalecimento da imagem da empresa no</p><p>mercado como um banco responsável e comprometido com o futuro,</p><p>fidelizando clientes e atraindo novos talentos.</p><p>13</p><p>• Vantagem competitiva: diferenciação da empresa no mercado pela sua</p><p>atuação sustentável, fidelizando clientes e atraindo novos negócios.</p><p>14</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>BITTENCOURT, C. M. A. Governança corporativa e compliance: planejamento</p><p>e gestão estratégica. 1. ed. São Paulo: Contentus, 2020.</p><p>CAMPOS et al. Relatório de sustentabilidade: perfil das organizações brasileiras</p><p>e estrangeiras segundo o padrão da Global Reporting Initiative. Gest. Prod., São</p><p>Carlos, v. 20, n. 4, p. 913-926, 2013.</p><p>CLEVELAND et al. Integrando a sustentabilidade na estratégia de negócios.</p><p>Deloitte, out. 2023. Disponível em:</p><p>. Acesso em: 21 maio 2024.</p><p>LANZINI, L. E. Governança corporativa e compliance: global trading. 1. ed. São</p><p>Paulo: Contentus, 2020.</p><p>MARTINS et al. Estudo da sustentabilidade empresarial: o caso de uma</p><p>cooperativa gaúcha. Gestão.Org, Revista Eletrônica de Gestão</p><p>Organizacional, v. 8, n. 3, p. 457-482, set./dez. 2010.</p><p>NEVES, E. C. Fundamentos de governança corporativa: riscos, direito e</p><p>compliance. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2021.</p><p>ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos,</p><p>desenvolvimento e tendências. São Paulo: Atlas Gen, 2016.</p><p>SUSTENTABILIDADE empresarial: conceito, importância e desafios para as</p><p>empresas.</p><p>MEIO&MENSAGEM, 12 jun. 2023. Disponível em:</p><p>.</p><p>Acesso em: 21 maio 2024.</p><p>SIGLA ESG significa bons negócios para o planeta e o mercado de beleza.</p><p>Sebrae, 12 dez. 2022. Disponível em:</p><p>. Acesso em: 21</p><p>maio 2024.</p>