AOL4 - Unicorp - Gestão de Inovação e Tecnologia

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<p>Exercício: A+ A-</p><p>Voltar</p><p>1/5 - Em uma organização, o ____________ inicia com o primeiro contato, as primeiras impressões remetem a significados que podem favorecer ou prejudicar</p><p>a relação entre os indivíduos pertencentes àquela organização (CARVALHO, 2009). Estamos falando de:</p><p>Relacionamento.</p><p>Modelo Inovação Aberta.</p><p>Brainstorming.</p><p>Modelo de negócios.</p><p>Empreendedorismo.</p><p></p><p>2/5 - Ao estudarmos o modelo ___________, vimos que, nesse caso, o líder está mais focado nas relações humanas e menos na produção, ou seja, os membros</p><p>de sua equipe podem participar do processo decisório, permitindo inclusive que definam juntamente objetivos e estratégias para a organização de forma</p><p>democrática. Marque a alternativa que preenche a lacuna.</p><p>Visionário.</p><p>Liberal.</p><p>Exigente.</p><p>Autocrático.</p><p>Democrático.</p><p>3/5 - A _____________ é determinante para o início do relacionamento e, por meio da linguagem, serão expressos os sentimentos, elogios e críticas. Um bom</p><p>relacionamento se desenvolve quando há confiança, empatia, respeito e harmonia (CARVALHO, 2009). Marque a alternativa que preenche corretamente a</p><p>lacuna.</p><p>Competitividade.</p><p>Excelência.</p><p>Criatividade.</p><p>Comunicação.</p><p>Estratégia.</p><p></p><p>4/5 - A ___________________ está relacionada à mudança de procedimentos para o desenvolvimento de um produto, elaboração de um serviço ou o</p><p>atendimento ao usuário. Pode estar relacionado a processos mais intangíveis e à implementação de um método de produção novo ou melhorado (OECD, 2005;</p><p>MIRANDA; FIGUEIREDO, 2010). Marque a alternativa que preenche a lacuna.</p><p>Inovação mercadológica.</p><p>Inovação organizacional.</p><p>Inovação tecnológica.</p><p>Inovação de processos.</p><p>Inovação estratégica.</p><p></p><p>5/5 - Vimos que o modelo de negócios indica o que a organização irá vender, como pretende criar e custear seu produto ou serviço, além de analisar a</p><p>rentabilidade do negócio (CARVALHO; REIS; CAVALCANTE, 2011). No processo a ser estudado e analisado, será necessário levantar as seguintes etapas:</p><p>Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com clientes, logística, recursos principais, atividades secundárias, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas.</p><p>Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com acionistas, canais de distribuição, recursos principais, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas.</p><p>Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com clientes, canais de comunicação, recursos financeiros, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas.</p><p>Cliente, proposta de valor, fornecedores, relacionamento com clientes, canais de distribuição, recursos principais, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas.</p><p>Público-alvo, proposta de valor, segmento de clientes, relacionamento com clientes, canais de distribuição, recursos principais, atividades principais, parcerias, estrutura de custos e fluxo de receitas.</p><p></p><p>05/10/2024, 09:45 www.digital.unicorpfaculdades.edu.br</p><p>https://www.digital.unicorpfaculdades.edu.br/sys/ 1/1</p>