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<p>...</p><p>Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2024 2024-3</p><p>Estratégia Empresarial - 2024_03_EAD_A Avaliações Prova Integradora</p><p>Iniciado em sexta, 27 set 2024, 17:14</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 27 set 2024, 17:40</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>25 minutos 21 segundos</p><p>Avaliar 9,00 de um máximo de 12,00(75%)</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Pomar Alimentos S.A. é uma grande produtora de frutas tropicais, com uma gestão muito profissional em sua área</p><p>produtiva. Ao longo dos anos, desenvolveu muitas técnicas de plantio e conseguiu administrar muito bem a</p><p>complexidade de produtos durante todo ano. Em todas as fases, tem um alto índice de automatização, com</p><p>máquinas modernas. Suas vendas são limitadas a um tempo de entrega de 10 dias, o qual é determinado por sua</p><p>área de qualidade. Com essa restrição, a empresa tem hoje um perímetro de atuação no mercado. A equipe de</p><p>vendas, devido a essa limitação, não tem conhecimento sobre os processos de exportação e seus profissionais não</p><p>têm domínio de outras línguas.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a análise interna da SWOT:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Burocracia para exportação no Brasil.</p><p>b. Mudanças climáticas.</p><p>c. Equipe de qualidade. </p><p>d. Valorização do dólar.</p><p>e. Mercado externo.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a análise interna da SWOT:</p><p>Equipe de qualidade.</p><p>A resposta correta é: Equipe de qualidade.</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=175</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=185</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=14919</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=14919&section=4</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=510434</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se baseia na avaliação dos</p><p>pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam uma organização. Essa análise possibilita à</p><p>organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças e aproveitar oportunidades. A partir</p><p>dessas informações, verifica-se que um gestor deve considerar</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. a instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como ponto forte.</p><p>b. o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da organização. </p><p>c. a imagem positiva da marca institucional como ponto forte de integração dos departamentos como ameaça.</p><p>d. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como ponto forte.</p><p>e. a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma</p><p>oportunidade.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Análise da questão</p><p>A questão aborda a ferramenta conhecida como Análise SWOT, usada na análise de ambiente de negócios. Pela</p><p>análise SWOT, busca-se identificar as características do ambiente interno (forças e fraquezas da organização) e as</p><p>características do ambiente externo (oportunidades e ameaças). A sigla SWOT refere-se às palavras Strenghts</p><p>(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).</p><p>Análise das alternativas</p><p>A instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como ponto forte.  -Alternativa incorreta.</p><p>JUSTIFICATIVA. A instabilidade cambial é uma ameaça.</p><p>O crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da organização. -Alternativa</p><p>correta. JUSTIFICATIVA. O crescimento da renda é uma oportunidade, na medida em que existe ampliação do</p><p>mercado consumidor. O custo baixo é um aspecto interno que mantém a empresa competitiva e é, portanto, um</p><p>ponto forte.</p><p>A imagem positiva da marca institucional como ponto forte de integração dos departamentos como ameaça. -</p><p>Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A falta de integração dos departamentos é um ponto fraco, pois trata-se de um</p><p>aspecto interno à organização.</p><p>A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como ponto forte. -</p><p>Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A falta de qualificação dos funcionários, por se tratar de um aspecto interno, é</p><p>um ponto fraco da empresa. A inexistência de concorrência, que é um aspecto externo à empresa, é uma</p><p>oportunidade.</p><p>A tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade.-</p><p>Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A tecnologia obsoleta é um aspecto interno, encarado como um ponto fraco.</p><p>A resposta correta é: o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da</p><p>organização.</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A definição dos objetivos estratégicos requer uma dinâmica entre as dimensões interna e externa da organização.</p><p>No nível externo, em quais âmbitos de atenção estão esses objetivos?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Na parametrização dos indicadores.</p><p>b. Na mensuração dos resultados em cada fase.</p><p>c. Nos prazos (curto, médio e longo).</p><p>d. Na equipe de Marketing.</p><p>e. Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido </p><p>Sua resposta está correta.</p><p>No mercado, as empresas com a melhor imagem perante o público são, também, as que têm objetivos estratégicos</p><p>bem-definidos, cultura organizacional bem-fundamentada e consciência clara do seu papel institucional frente à</p><p>sociedade. No nível externo, é importante ter atenção em onde se pretende chegar, no seu propósito, na imagem</p><p>projetada e na posição diferenciada de seus concorrentes.</p><p>A resposta correta é: Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido</p><p>Sabendo-se que a gestão estratégica prevê a análise do ambiente interno das organizações, considere as variáveis</p><p>abaixo:</p><p>I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político e sociocultural dos concorrentes</p><p>II - recursos, capacitações e competências essenciais das organizações</p><p>III - economia de escopo e economia de escala de produtos substitutos</p><p>Quais devem ser consideradas nessa análise?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. I, II e III</p><p>b. Apenas I</p><p>c. Apenas II </p><p>d. Apenas I e II</p><p>e. Apenas III</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Somente a alternativa II - recursos, capacitações e competências essenciais das organizações, deve ser</p><p>considerado na análise do ambiente interno.</p><p>A resposta correta é: Apenas II</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Uma empresa adota uma metodologia para a elaboração do seu planejamento estratégico. Elabora uma análise do</p><p>macroambiente e, com isso, pode construir alguns cenários que nortearão o seu direcionamento estratégico. Esta</p><p>análise fornece uma visão geral, onde as influências de mais impacto podem definir pelo sucesso ou fracasso da</p><p>organização.</p><p>Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta análise?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais. </p><p>b. Clima interno da organização e a estabilidade dos investidores da empresa.</p><p>c. Qualidade do time de profissionais da empresa e o nível de gestores operacionais que a empresa tem.</p><p>d. Posicionamento qualitativo da empresa e que sistemas de gestão das informações a mesma possui.</p><p>e. Estrutura física atual, planos futuros de investimentos estruturais e objetivos organizacionais.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Conhecido como análise PESTEL, um acrônimo das seis categorias listadas nesta resposta, que buscar avaliar as</p><p>influências de cada um desses no ambiente em que a empresa se encontra</p><p>A resposta correta é: Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais.</p><p>A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e</p><p>investimento necessário para uma empresa que entra em um setor com intenção de competir por uma parcela</p><p>deste mercado.</p><p>A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada às barreiras impostas pelos competidores já</p><p>estabelecidos, quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas serão à entrada de novas empresas no</p><p>setor.</p><p>Assinale a alternativa que não representa uma barreira à entrada:</p><p>Escolha uma:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Facilidade para a distribuição </p><p>b. Diferenciação do Produto</p><p>c. Requisito de capital elevado</p><p>d. Economia de escala</p><p>e. Desvantagens de custos</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>As barreiras de entrada são: economia de escala, diferenciação do produto, requisito de capital elevado,</p><p>desvantagens de custo, dificuldade para distribuição e políticas governamentais</p><p>A resposta correta é: Facilidade para a distribuição</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 3,00 de 3,00</p><p>A análise PESTEL é uma ferramenta amplamente utilizada em gestão estratégica para avaliar o macroambiente de</p><p>uma organização. Descreva como cada um dos fatores da análise PESTEL pode impactar a estratégia de uma</p><p>empresa de tecnologia que está expandindo suas operações para o mercado internacional.</p><p>Em sua resposta, forneça exemplos de como cada fator pode representar tanto uma oportunidade quanto uma</p><p>ameaça para a empresa.</p><p>A análise PESTEL é uma ferramenta de gestão que ajuda a avaliar o ambiente externo de uma organiza��ão,</p><p>considerando seis fatores macroambientais: Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental e Legal. A análise</p><p>PESTEL pode ajudar uma empresa de tecnologia que está expandindo para o mercado internacional de várias</p><p>formas, incluindo:</p><p>- Identificar oportunidades</p><p>A análise PESTEL pode ajudar a identificar oportunidades externas que podem ser usadas para fortalecer os</p><p>negócios. Por exemplo, se a análise indicar que o mercado-alvo está se movendo para um novo canal de mídia</p><p>social, a empresa pode criar uma campanha de marketing antes dos concorrentes.</p><p>- Antecipar mudanças</p><p>A análise PESTEL pode ajudar a antecipar mudanças regulatórias e tendências significativas no mercado,</p><p>permitindo que a empresa se adapte proativamente e aproveite as oportunidades.</p><p>- Gerir riscos</p><p>A análise PESTEL ajuda a identificar e gerir os riscos, permitindo que a empresa se prepare para enfrentar</p><p>contingências e reduzir a vulnerabilidade a eventos inesperados.</p><p>A análise PESTEL envolve a avaliação de seis fatores principais que compõem o macroambiente de uma</p><p>organização. Ao considerar a expansão de uma empresa de tecnologia para o mercado internacional, cada um</p><p>desses fatores pode ter impactos significativos:</p><p>1. Político (P):</p><p>Impacto: As políticas governamentais, estabilidade política e relações internacionais podem influenciar a</p><p>capacidade da empresa de operar em um novo país.</p><p>Exemplo de Oportunidade: Um governo que oferece incentivos fiscais para empresas de tecnologia pode</p><p>facilitar a entrada da empresa no mercado.</p><p>Exemplo de Ameaça: Instabilidade política ou políticas protecionistas podem criar barreiras, como impostos</p><p>elevados ou restrições comerciais.</p><p>2. Econômico (E):</p><p>Impacto: Fatores econômicos como taxas de crescimento, inflação, taxas de câmbio e nível de renda do</p><p>país-alvo influenciam o sucesso financeiro da empresa.</p><p>Exemplo de Oportunidade: A expansão para um mercado em crescimento pode aumentar a demanda por</p><p>produtos tecnológicos.</p><p>Exemplo de Ameaça: Flutuações cambiais ou uma recessão econômica podem reduzir o poder de compra</p><p>dos consumidores, afetando as vendas.</p><p>3. Sociocultural (S):</p><p>Impacto: Aspectos culturais, hábitos de consumo, atitudes e demografia podem afetar como os produtos e</p><p>serviços da empresa são recebidos.</p><p>Exemplo de Oportunidade: O crescente interesse por tecnologia em certas demografias pode aumentar a</p><p>adoção de novos produtos.</p><p>Exemplo de Ameaça: Diferenças culturais podem exigir a adaptação dos produtos para atender às</p><p>preferências locais, o que pode aumentar custos.</p><p>4. Tecnológico (T):</p><p>Impacto: A inovação tecnológica, disponibilidade de infraestrutura e adoção de novas tecnologias no</p><p>mercado-alvo são cruciais para a empresa.</p><p>Exemplo de Oportunidade: A presença de uma infraestrutura tecnológica avançada pode facilitar a</p><p>implementação de novos produtos e serviços.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 3,00</p><p>Exemplo de Ameaça: A rápida obsolescência tecnológica pode exigir investimentos constantes em pesquisa</p><p>e desenvolvimento.</p><p>5. Ecológico (E):</p><p>Impacto: Questões ambientais, regulamentações sobre sustentabilidade e a mudança climática afetam as</p><p>operações e a reputação da empresa.</p><p>Exemplo de Oportunidade: A demanda por produtos sustentáveis pode abrir novos nichos de mercado.</p><p>Exemplo de Ameaça: Regulamentações ambientais rigorosas podem aumentar os custos operacionais ou</p><p>limitar a produção.</p><p>6. Legal (L):</p><p>Impacto: Leis e regulamentações locais, como leis trabalhistas, de proteção ao consumidor e de propriedade</p><p>intelectual, impactam a operação da empresa.</p><p>Exemplo de Oportunidade: Leis de proteção à propriedade intelectual fortes podem incentivar a inovação e</p><p>proteger a empresa contra concorrência desleal.</p><p>Exemplo de Ameaça: Regras complexas ou onerosas de conformidade podem aumentar os custos e os riscos</p><p>de operações internacionais.</p><p>Ao realizar a análise PESTEL, a empresa de tecnologia pode identificar os principais desafios e oportunidades em</p><p>cada mercado-alvo, permitindo a elaboração de estratégias mais eficazes para a expansão internacional.</p><p>Comentário:</p><p>No planejamento estratégico, os objetivos estratégicos têm como função dar direcionamento na tomada de</p><p>decisões da organização, para que os objetivos sejam alcançados e sua missão tenha sentido.</p><p>Por que os objetivos estratégicos são importantes para o planejamento da atuação em um supermercado? Qual</p><p>classificação é mais enfatizada no cumprimento do objetivo com eficiência do mercado?</p><p>Os objetivos estratégicos demonstram os caminhos a serem seguidos no dia a dia de trabalho, esclarecendo a</p><p>dinâmica do negócio e do mercado e o diferencial da organização frente aos concorrentes.</p><p>A forma de abordagem e o diferencial no atendimento prevalecem para a conquista e fidelização dos clientes. A</p><p>classificação feita pela qualidade de entrega dos serviços oferecidos pelo mercado influencia diretamente nos</p><p>resultados para propagar sua proposta estratégica.</p><p>Comentário:</p>