Atividade 1 - Recursos Humanos II

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<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS</p><p>Prof° Valdir da Costa Pereira</p><p>ADMINISTRAÇÃO – DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II</p><p>ATIVIDADE AULA 01 02 03 04</p><p>01 - Conceitue Avaliação de Desempenho; liste e comente pelo menos 02 métodos que podem ser utilizados na Avaliação de Desempenho;</p><p>R: É um processo sistemático que visa analisar o desempenho dos funcionários em relação às suas funções e metas organizacionais. Esse processo identifica pontos fortes, áreas de melhoria e contribui para o desenvolvimento profissional dos colaboradores, além de alinhar os objetivos individuais com os da empresa. Podemos dois tipos de métodos: Método de escala gráfica e avaliação 360 graus.</p><p>I. Escala gráfica: Consiste em avaliar o desempenho dos funcionários por meio de uma escala numérica ou descritiva, onde diferentes aspectos do trabalho são pontuados. É o modelo mais usados nas empresas.</p><p>II. Avaliação 360 graus: Envolve coleta de feedback de diversas fontes, incluindo superiores, colegas, subordinados e até clientes. Fornece uma visão abrangente do desempenho do funcionário, promovendo análise mais equilibrada e detalhada.</p><p>02 - Caracterize as terminologias Avaliação de cargos e Análise de cargos.</p><p>Comente sobre sua importância para as Organizações. Aproveite para listar e comentar sobre os benefícios da Avaliação de cargos na organização;</p><p>R: Avaliação de cargos: É o processo de determinar o valor relativo de cada cargo dentro da organização, visando estabelecer uma estrutura salarial justa e equitativa. Envolve a comparação sistemática de cargos para identificar suas contribuições relativas ao cumprimento dos objetivos organizacionais.</p><p>Análise de cargos: É a coleta detalhada de informações sobre as responsabilidades, tarefas, habilidades, condições de trabalho e requisitos de um cargo. Fornece a base para a criação de descrições e especificações de cargos.</p><p>Importância para as organizações: Essas práticas são cruciais para garantir que os cargos estejam alinhados com os objetivos organizacionais e que os funcionários estejam bem-informados sobre suas funções e expectativas. Elas ajudam a evitar ambiguidades e promovem um ambiente de trabalho mais estruturado e eficiente.</p><p>Os benefícios da avaliação de cargos são: a equidade salarial, que ajuda a estabelecer uma estrutura de remuneração justa, reduzindo discrepâncias salariais e promovendo a satisfação dos funcionários. Retenção de talentos: Contribui para a retenção de talentos ao garantir que os funcionários sejam remunerados de forma adequada, aumentando a motivação e o engajamento.</p><p>03 – A partir da leitura da aula, pode-se afirmar que organizações que realizam a prática da política de avaliação e classificação de cargos, possui uma vantagem competitiva? Justifique sua resposta;</p><p>R: Sim, as organizações que adotam a prática de avaliação e classificação de cargos possuem uma vantagem competitiva. Isso porque essa prática promove equidade salarial, garantindo que os funcionários sejam remunerados de forma justa, o que aumenta a satisfação e o comprometimento. Além disso, facilita a atração e retenção de talentos, ao oferecer uma estrutura de carreira clara e justa. A transparência nas responsabilidades e expectativas melhora a produtividade e o engajamento dos colaboradores. Por fim, uma estrutura bem definida auxilia na tomada de decisões estratégicas e na alocação eficiente de recursos, alinhando as funções aos objetivos organizacionais.</p><p>04 – Faça uma relação entre desenvolvimento e treinamento de pessoas em uma organização. Comente sobre sua importância no processo de crescimento e desenvolvimento do negócio. Aproveite para conceituar o assunto.</p><p>R: São processos fundamentais em uma organização. O treinamento foca em melhorar habilidades específicas e conhecimentos dos funcionários para desempenharem suas funções atuais de forma mais eficiente. O desenvolvimento, por sua vez, tem uma abordagem mais ampla, visando preparar os funcionários para futuros desafios e responsabilidades, contribuindo para o crescimento de suas carreiras. Esses processos são cruciais para o crescimento e desempenho do negócio pois: Aumentam a produtividade, promove a inovação, retenção de talentos e alinhamento estratégico.</p><p>05 – Liste e caracterize as etapas de um Treinamento;</p><p>R: 1. Levantamento de necessidades: É a etapa de identificação ou a fase do diagnóstico das necessidades de treinamento na empresa. Esse levantamento é feito pela assessoria de RH interna ou externam junto com os gerentes de cada área, para realização do planejamento dos treinamentos.</p><p>2. Planejamento de treinamento: É o processo de estabelecer os objetivos de cada treinamento, as necessidades, os recursos, o público-alvo e o espaço, para que o treinamento aconteça. O planejamento de treinamento deve contemplar as necessidades de toda organização.</p><p>3. Execução ou organização do treinamento: É a atividade administrativa que consiste em reunir os recursos humanos, materiais, financeiros, estruturais, para a realização do treinamento. Geralmente é providenciado pelo analista de treinamento.</p><p>4. Avaliação do treinamento: Todo trabalho deve ser avaliado. Mediante a apreciação do treinamento realizado pelos gerentes (linhas), pelos participantes é possível identificar a eficácia do treinamento desenvolvido. É o preciso também mensurar se os resultados pretendidos pelo treinamento foram alcançados. Geralmente essa avaliação é feita após a realização do treinamento pelos treinandos ou algum tempo depois pelos gerentes.</p><p>06 – Como determinar uma remuneração? Como Administrador (a), quais aspectos julga necessário para determinar um sistema de remuneração eficiente e eficaz? Conceitue o Assunto.</p><p>R: A remuneração é o conjunto de recompensas oferecidas aos funcionários pelo trabalho realizado, incluindo salário e benefícios, visando atrair, reter e motivar colaboradores, alinhando seus interesses aos objetivos da organização. Para determinar uma remuneração, envolve a análise de cargos, pesquisa de mercado, equidade interna, desempenho e sustentabilidade financeira.</p><p>Aspectos necessários para um sistema de remuneração eficiente e eficaz:</p><p>I. Análise de cargos: Identificar responsabilidades e qualificações para determinar o valor relativo dos cargos.</p><p>II. Pesquisa de mercado: Comparar salários com empresas do mesmo setor e região para garantir competitividade.</p><p>III. Equidade interna: Assegurar justiça salarial entre cargos similares dentro da organização.</p><p>IV. Desempenho e competências: Implementar remuneração variável baseada no desempenho para motivar e recompensar funcionários.</p><p>V. Sustentabilidade financeira: Garantir que o sistema seja viável a longo prazo e alinhado com a saúde financeira da empresa.</p><p>07 – Quanto ao composto salarial, liste as formas como podem ser caracterizados, exemplificando a resposta.</p><p>R: As formas podem ser caracterizadas e exemplificadas da seguinte maneira:</p><p>1. Salário Base: Remuneração fixa paga periodicamente. Exemplo: Salário mensal de R$ 3.000,00.</p><p>2. Incentivos e Bônus: Pagamentos adicionais baseados no desempenho individual ou da empresa. Exemplo: Bônus anual de 10% do salário por atingir metas.</p><p>3. Comissões: Pagamentos variáveis baseados em vendas ou resultados específicos. Exemplo: 5% de comissão sobre vendas realizadas.</p><p>4. Benefícios: Compensações não monetárias oferecidas aos funcionários. Exemplo: Plano de saúde, vale-alimentação, vale-transporte.</p><p>5. Participação nos lucros: Distribuição de parte dos lucros da empresa aos funcionários. Exemplo: Participação nos lucros de 2% do lucro anual da empresa.</p><p>6. Gratificações: Pagamentos especiais por serviços ou eventos específicos. Exemplo: Gratificação por tempo de serviço, décimo terceiro salário.</p><p>08 – O que são benefícios? Liste e explique pelo menos 03 exemplos de cada tipo.</p><p>R: São compensações adicionais ao salário que visam aumentar a satisfação e o bem-estar dos funcionários. Podem ser classificados como benefícios financeiros e não financeiros.</p><p>Benefícios financeiros:</p><p>I. Vale-alimentação: Auxílio para despesas com alimentação.</p><p>II. Vale-transporte: Ajuda de custo para deslocamento ao trabalho.</p><p>III. Bônus: Pagamento adicional por desempenho ou metas atingidas.</p><p>Benefícios não financeiros:</p><p>I. Plano de saúde: Cobertura de despesas médicas e hospitalares.</p><p>II. Horário flexível: Permite ajustar a jornada de trabalho às necessidades pessoais.</p><p>III. Home Office: Possibilidade de trabalhar remotamente.</p><p>BOM ESTUDO!</p><p>image1.jpeg</p>