magine uma empresa de médio porte do setor alimentício que, após um período de crescimento acelerado, enfrenta dificuldades para manter o controle de seus gastos e investimentos. O diretor financeiro percebe que, apesar do aumento nas vendas, a empresa está acumulando dívidas e não consegue identificar exatamente onde estão ocorrendo os desvios. Para solucionar o problema, decide implementar um plano orçamentário detalhado, envolvendo todos os departamentos na elaboração e acompanhamento do orçamento. Durante as reuniões, os gestores de produção, vendas e RH apresentam suas demandas e justificam a necessidade de recursos adicionais. O diretor, então, propõe que cada área elabore seu próprio orçamento departamental, detalhando despesas, investimentos e projeções de receitas. O objetivo é criar um sistema integrado de planejamento e controle, capaz de orientar decisões e promover maior eficiência na alocação dos recursos. Após alguns meses, a empresa começa a perceber melhorias: redução de desperdícios, maior clareza nas decisões e melhor desempenho financeiro. No entanto, alguns gestores ainda têm dúvidas sobre como o orçamento pode contribuir para o sucesso da organização e quais são as etapas essenciais para sua elaboração. Considerando o contexto apresentado, qual etapa do plano orçamentário é fundamental para garantir que todos os departamentos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e que os recursos sejam alocados de forma eficiente? A Elaboração do orçamento de vendas, pois define os desafios e metas de comercialização dos produtos. B Levantamento da situação atual, pois permite identificar as necessidades e recursos disponíveis antes de planejar. C Projeção dos demonstrativos contábeis, pois consolida os resultados e permite avaliar o desempenho financeiro. D Estabelecimento de metas e objetivos, pois orienta o comportamento dos gestores e direciona as ações departamentais