Módulo 3 - Inovação e negócios

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<p>Empreendedorismo e Inovação</p><p>Prof. Dr. Geraldino Carneiro de Araújo</p><p>Módulo III - Inovação e negócios</p><p>Unidade I - Introdução à inovação</p><p>● Criar um novo negócio, por si só, já é um grande desafio. Pensar e realizar esse negócio</p><p>com a preocupação de reduzir discrepâncias sociais e ambientais é ainda mais</p><p>desafiador, principalmente porque exige criatividade e inovação na busca de soluções</p><p>comuns.</p><p>● A criatividade está relacionada à atitude, ao instante em que se tem a ideia diferente para</p><p>resolver certo problema ou pensar algo novo ou revolucionário. A inovação é a aplicação</p><p>daquela ideia, tornando-a realizável e viável economicamente, proporcionando resultados</p><p>positivos para a empresa ou sociedade.</p><p>● A criatividade é o pensar; é o estalo mental que permite ao seu autor vislumbrar novas</p><p>possibilidades, que a inovação vai além; é a colocação em prática da ideia tida, de forma</p><p>que seja rentável produzindo resultados financeiros (BUENO, 2021, p. 105).</p><p>Unidade I - Introdução à inovação</p><p>● A inovação realmente faz uma grande diferença para empresas de todos os tipos e</p><p>tamanhos. A explicação é bastante simples: se não mudarmos o que oferecemos ao</p><p>mundo (bens e serviços) e como os criamos e ofertamos, correremos o risco de sermos</p><p>superados por outros que o façam. Em última instância, é uma questão de sobrevivência.</p><p>(BESSANT; TIDD, 2019, p. 4).</p><p>● A inovação está fortemente associada ao crescimento. Novos negócios são criados a</p><p>partir de novas ideias, pela geração de vantagem competitiva naquilo que uma empresa</p><p>pode ofertar. Há décadas que os economistas debatem sobre a natureza exata dessa</p><p>relação, mas em geral concordam que a inovação responde por uma considerável</p><p>proporção do crescimento econômico (BESSANT; TIDD, 2019, p. 5).</p><p>● Segundo o Manual de Oslo da OCDE (1997, 2005) são os 4 tipos de inovação: Produto,</p><p>Processo, Organização e Marketing (M3U1:VA1 - 2:36).</p><p>Unidade I - Introdução à inovação</p><p>Cabe ao futuro empreendedor ir além de fazer um planejamento puro e simples do seu futuro</p><p>negócio, pois é preciso refletir que tipo de empreendedor quer ser: se um ser comum, que irá</p><p>começar uma empresa e buscar lucro a qualquer custo, ou se estará disposto a gastar um</p><p>tempo e energia para suplantar as dificuldades que encontrar para ter um negócio que seja</p><p>sustentável, que privilegie o conjunto e não apenas seus objetivos, que vá além, que se</p><p>preocupe com meio ambiente, com a comunidade, com a sociedade em geral, que faça do</p><p>seu empreendimento um motivo de orgulho para seus clientes um espelho para seus</p><p>concorrentes e para ir um motivo a mais para dormir de consciência tranquila sabendo que</p><p>está fazendo a sua parte (BUENO, 2021, p. 111-112).</p><p>O consumidor já não é mais o mesmo do passado. Ele ganhou força e poder nas últimas</p><p>décadas, pois passou a entender que ele pode, que tem poder de barganha (BUENO, 2021, p. 107).</p><p>Unidade I - Introdução à inovação</p><p>Três conceitos fundamentais: Inovação: Como um processo que pode ser organizado e</p><p>gerenciado, seja ele em um empreendimento recém-fundado ou uma empresa centenária.</p><p>Empreendedorismo: Como a força motriz que move esse processo por meio dos esforços de</p><p>indivíduos entusiasmados, equipes engajadas e redes focadas. Criação de valor: Como o</p><p>propósito para a inovação, seja ela expressa em termos financeiros, emprego ou crescimento,</p><p>sustentabilidade ou melhoria do bem-estar social (BESSANT; TIDD, 2019, p. 11).</p><p>A sobrevivência e o crescimento representam um problema para os players estabelecidos,</p><p>mas também uma grande oportunidade para que novos entrantes reescrevam as regras do</p><p>jogo. O problema de um pode vir a se tornar a oportunidade de outro, e a natureza da</p><p>inovação está fundamentalmente ligada ao empreendedorismo. A capacidade de avistar</p><p>oportunidades e criar novas formas de explorá-las é indispensável ao processo de inovação</p><p>(BESSANT; TIDD, 2019, p. 6)</p><p>Unidade I - Introdução à inovação</p><p>● Ter boas ideias é o que os seres humanos fazem de melhor. Mas levar essas ideias</p><p>adiante não é tão simples, e a maioria das novas ideias fracassam. É preciso uma mistura</p><p>especial de energia, insight, fé e determinação para fazer essa aposta, além de bom senso</p><p>para saber quando parar de bater a cabeça contra a parede e pular para outra. É</p><p>importante lembrar uma questão importante: muitos empreendimentos novos dão errado,</p><p>mas são os empreendimentos que fracassam, não as pessoas que os criaram. Os</p><p>empreendedores de sucesso reconhecem que o fracasso é uma parte intrínseca do</p><p>processo (BESSANT; TIDD, 2019, p. 12-13).</p><p>● A administração da incerteza da inovação envolve quatro quadrantes: Pesquisa</p><p>exploratória, Engenharia de desenvolvimento, Engenharia de aplicações e Oportunidades</p><p>de mercado com capacidade técnica (M3U1:VA1 - 2:36).</p><p>Unidade II - Negócios inovadores</p><p>● A energia e a paixão que conduzem o processo é o empreendedorismo: perceber e</p><p>colocar em prática as oportunidades. Isso é claramente necessário em um novo negócio,</p><p>que exige um indivíduo ou um pequeno grupo para canalizar suas energias criativas e</p><p>direcioná-las para criar algo novo. Mas também é importante em empresas</p><p>estabelecidas, onde a renovação acontece ao se estimular e alimentar a mesma</p><p>motivação e criatividade para entregar um fluxo de inovações incrementais e também</p><p>saltos ocasionais inspirados que ajudam a reinventar o negócio (BESSANT; TIDD, 2019, p. 472).</p><p>● A inovação também ocorre com os serviços públicos e empreendimentos sociais, mas</p><p>aqui percebemos que nem sempre é o dinheiro que faz a roda empreendedora girar</p><p>(BESSANT; TIDD, 2019, p. 472).</p><p>Unidade II - Negócios inovadores</p><p>● Como fazer as ideias acontecerem? Transformar o insight de um empreendedor em um</p><p>produto ou serviço que as pessoas utilizem e valorizem, ou um processo de negócio que</p><p>os funcionários acreditem e utilizem, pode ser uma jornada bem difícil! (BESSANT; TIDD, 2019, p. 481).</p><p>● Os primeiros experimentos podem identificar problemas na tecnologia ou no mercado, e</p><p>podemos usá-los para adaptar a inovação (a chamada “pivotagem”) em torno da ideia</p><p>fundamental e inventar uma versão melhor para testar da próxima vez. Assim, executa-se</p><p>uma série de ciclos de aprendizagem rápidos ao mesmo tempo que o risco é gerenciado</p><p>de forma controlada. O mesmo ocorre nas organizações estabelecidas, e a maioria</p><p>costuma utilizar algum tipo de estratégia de gerenciamento de riscos ao implementar</p><p>projetos de inovação (BESSANT; TIDD, 2019, p. 482).</p><p>Unidade II - Negócios inovadores</p><p>● A inovação exige liderança e orientação estratégicas claras, mais o comprometimento de</p><p>recursos para transformá-la em realidade. Inovação tem a ver com correr riscos, com</p><p>entrar em espaços novos e, às vezes, completamente inexplorados.</p><p>● Paixão, iniciativa e energia são características empreendedoras fundamentais, mas</p><p>trazem consigo o risco de serem apontadas na direção errada. Nenhuma organização</p><p>dispõe de recursos para desperdiçar livremente.</p><p>● A inovação exige estratégia, no entanto, também precisamos de coragem e liderança</p><p>para conduzir a organização por um caminho diferente daquele dos concorrentes e</p><p>daquele que sempre tomamos, rumo a novos espaços (BESSANT; TIDD, 2019, p. 486).</p><p>Unidade II - Negócios inovadores</p><p>● O Sebrae oferece cursos e ferramentas para empreendedores iniciais e com negócios</p><p>estabelecidos que pensam em inovação (M3U2:VA1).</p><p>● O processo de inovação não é um processo linear, é um processo caótico envolvendo</p><p>criação, implementação, coleta de dados e re-enquadramento, do abstrato para o</p><p>concreto e da síntese para a análise (M3U2:VA2 - 12:20).</p><p>Módulo III - Inovação e negócios</p><p>Licenciamento</p><p>Respeitadas as formas de citação formal de autores de acordo com as normas da</p><p>ABNT NBR 6023 (2018), a não ser que esteja indicado de outra forma, todo material</p><p>desta apresentação está licenciado sob uma Licença Creative Commons -</p><p>Atribuição 4.0 Internacional.</p><p>https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</p><p>https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</p>