Módulo 2 - Ideias, oportunidades, gestão e metas

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<p>Empreendedorismo e Inovação</p><p>Prof. Dr. Geraldino Carneiro de Araújo</p><p>Módulo II - Ideias, oportunidades e</p><p>metas</p><p>Unidade I - Criatividade, ideias e oportunidades</p><p>● Quando se trata de liderança e criatividade, uma questão desafiadora é levantada. Que a</p><p>criatividade é essencial para o sucesso das ações empreendedoras, não há dúvidas,</p><p>mas, para isso, é preciso considerá-la um recurso no contexto da ação organizacional, e</p><p>não apenas algo atrelado à capacidade dos empreendedores. em outras palavras a</p><p>criatividade e não deve ser exclusiva de um empreendedor, mas sim fazer parte de toda a</p><p>equipe (VALENTIM, 2021, p. 125).</p><p>● A criatividade é a base da inovação. Sem uma boa ideia, não se pode inovar, por isso é</p><p>crucial que o administrador seja criativo. Para tanto, pode executar alguns movimentos,</p><p>realizar exercícios criativos e incorporar melhores hábitos, voltados ao desenvolvimento</p><p>da capacidade criativa (VALENTIM, 2021,p. 126).</p><p>Unidade I - Criatividade, ideias e oportunidades</p><p>Os quatro P's da criatividade são:</p><p>● Pessoa, Processo, Produto e Pressão do ambiente. (M2U1:VA2 - 14:00)</p><p>Uma das formas de ativar a criatividade é o brainstorming, neste processo:</p><p>● I - As críticas são proibidas;</p><p>● II - Disparates são bem-vindos;</p><p>● III - Quanto mais ideias, melhor; e,</p><p>● IV - Procure combinações e melhorias (M2U1:VA2 - 16:23).</p><p>Unidade I - Criatividade, ideias e oportunidades</p><p>As ideias inovadoras podem surgir de várias fontes e situações, podendo advir da inspiração,</p><p>da transferência para outros ambientes, do atendimento às necessidades de um cliente, da</p><p>pesquisa ou da combinação de ideias já existentes para projetar coisas novas. Ainda, podem</p><p>suceder da construção de modelos alternativos para o futuro e da exploração de opções</p><p>abertas nesse universo alternativo. Independentemente da fonte, o sucesso está atrelado a</p><p>uma visão ampla das possibilidades iniciais, o que abre oportunidades interessantes de</p><p>mudanças. Essa atitude é o que diferencia empreendedores individuais bem-sucedidos, pois</p><p>eles são capazes de perceber chances inovadoras e reais na floresta de possibilidades</p><p>(VALENTIM, 2021, p. 130).</p><p>Unidade I - Criatividade, ideias e oportunidades</p><p>● Para construir um novo negócio, melhorar o desempenho de uma organização ou ajudar</p><p>empresas madurar a encontrar novas direções e pensar criativamente, a criatividade é</p><p>vital (VALENTIM, 2021, p. 127). A criatividade ocorre com estudo, reflexão, persistência e interesse;</p><p>associações amplas, respostas inusitadas e aprendizagem e treino (M2U1:VA2 - 3:00)</p><p>● Os problemas podem ser bem definidos, que são lineares e sequenciais (geram melhorias</p><p>incrementais) e mal definidos (problemas complexos) que necessitam de uma</p><p>abordagem sistêmica, precisam ser resolvidos em grupo (diversidade) e levam a</p><p>inovações disruptivas (M2U1:VA1 - 6:09).</p><p>Unidade I - Criatividade, ideias e oportunidades</p><p>● As condições que afetam as decisões gerenciais sobre recursos, capacidades e</p><p>competências essenciais são: Incerteza, Complexidade e Conflitos intraorganizacionais:</p><p>(VALENTIM, 2021,p. 170).</p><p>● A gerência do que se pode fazer - análise do ambiente interno - ou daquilo que se poderia</p><p>fazer - análise do ambiente externo - fornece a capacidade de medir a intenção</p><p>estratégica e de centralizar determinada missão, de modo a direcionar e executar as</p><p>estratégias organizacionais (VALENTIM, 2021, p. 169).</p><p>● A geração de novas oportunidades está muito relacionada com a geração da vantagem</p><p>competitiva. (M2U2:VA1 - 2:30).</p><p>Unidade II - A organização, a gestão e o</p><p>estabelecimento de metas</p><p>Os administradores e as organizações precisam trabalhar, uma vez que sua sobrevivência no</p><p>mercado estará sempre associada a quatro tipos de desempenhos essenciais:</p><p>● Competitividade em custo: significa que a empresa gera produtos e/ou serviços a preços</p><p>que os consumidores estão dispostos a pagar;</p><p>● Qualidade: refere-se à excelência onipresente de bens e serviços, a qual recai sobre a</p><p>atratividade e a confiabilidade por parte dos consumidores;</p><p>● Velocidade: é preciso que as organizações não apenas atendam às necessidades e às</p><p>expectativas dos consumidores, mas que façam isso mais rápido que seus concorrentes;</p><p>● Inovação: diz respeito à habilidade de criar novos bens e serviços que os consumidores</p><p>valorizam (FARAH, CAVALCANTI, MARCONDES, 2017, p.57)</p><p>Unidade II - A organização, a gestão e o</p><p>estabelecimento de metas</p><p>● Planejamento constitui a maneira de se examinar o futuro e idealizar os planos de ação;</p><p>organização refere-se à estruturação de recursos humanos e materiais; comando implica</p><p>dirigir e orientar as pessoas; coordenação tem a função de ligar, unir e harmonizar todos</p><p>os atos e esforços coletivos; e, controle para verificar o que foi planejado e executado (FARAH,</p><p>CAVALCANTI, MARCONDES, 2017, p. 59).</p><p>Plano de Negócio</p><p>(Módulo 4)</p><p>Unidade II - A organização, a gestão e o</p><p>estabelecimento de metas</p><p>Funções organizacionais são tarefas especializadas, executadas para viabilizar o alcance dos</p><p>objetivos. As funções consideradas mais importantes são (FARAH, CAVALCANTI, MARCONDES, 2017, p. 64-65).:</p><p>● Produção;</p><p>● Marketing;</p><p>● Pesquisa e desenvolvimento;</p><p>● Finanças;</p><p>● Recursos humanos</p><p>Unidade II - A organização, a gestão e o</p><p>estabelecimento de metas</p><p>● O controle deve ser executado nas áreas operacionais, na administração das áreas</p><p>operacionais e na empresa, em sua totalidade: avaliação de desempenho global e</p><p>analítica. Para que seja implementado com sucesso (FARAH, CAVALCANTI, MARCONDES, 2017, p. 70).</p><p>Módulo II - Ideias, oportunidades e</p><p>metas</p><p>Licenciamento</p><p>Respeitadas as formas de citação formal de autores de acordo com as normas da</p><p>ABNT NBR 6023 (2018), a não ser que esteja indicado de outra forma, todo material</p><p>desta apresentação está licenciado sob uma Licença Creative Commons -</p><p>Atribuição 4.0 Internacional.</p><p>https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</p><p>https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</p>