Construindo uma EAP na construção civil

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LABORATÓRIO DE ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS 
CONSTRUINDO UMA EAP NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
A ALGETEC – SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS EM EDUCAÇÃO 
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CONSTRUINDO UMA EAP NA 
CONSTRUÇÃO CIVIL 
 
 
 
Segundo Mattos (2010), o planejamento de uma obra inicia-se com a 
identificação das atividades necessárias para a execução do projeto, pois essa etapa é 
primordial para elaborar o cronograma de atividades do empreendimento. Durante esse 
processo de identificação, essas atividades que representam o escopo do projeto 
passam por uma decomposição em tarefas mais simples, que serão gerenciadas de 
maneira mais fácil. 
É de extrema importância que todas as atividades sejam identificadas nessa 
etapa inicial, pois, caso contrário, o planejamento da obra será comprometido e, 
consequentemente, será criado um cronograma que não representa o escopo do 
projeto. 
Mattos (2010, p. 57) afirma, em relação à definição do escopo de um projeto: 
Ao se definir o escopo, amarra-se o que será o objeto do planejamento. O que 
não estiver no escopo original não será planejado, não será programado e 
não será comunicado às equipes de campo. O que não for relacionado ficará 
de fora do cronograma e, em decorrência disso, não será delegado a nenhum 
responsável. 
 
Devido à complexidade encontrada na divisão do escopo total do projeto, é 
imprescindível que haja a colaboração de todos os profissionais envolvidos na etapa de 
planejamento, com o intuito de levar em consideração a opinião dessas pessoas em suas 
áreas de conhecimento mais específicas. Dessa forma, obtém-se um planejamento mais 
completo e eficiente. 
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Na construção civil, uma das ferramentas mais utilizadas para decompor o 
escopo total de uma obra em atividades mais simples é a estrutura analítica de projeto 
(EAP), também conhecida como work breakdown structure (WBS), expressão inglesa 
que significa estrutura de decomposição do trabalho. A EAP permite dividir as etapas 
mais complexas de uma obra em pacotes de trabalho menores, de forma que seus 
detalhes sejam apresentados melhor e o planejamento seja mais eficiente. 
A construção da estrutura analítica de projeto fica sob responsabilidade do 
planejador, e não segue um padrão de elaboração. Por isso, uma mesma atividade pode 
ter EAPs diferentes, se forem elaboradas por profissionais distintos. O importante é que 
a EAP inclua todas as atividades referentes ao planejamento (regra dos 100%). 
A Figuras 1 e 2 representam modelos distintos para a EAP de um mesmo projeto 
de casa simples: 
 
 
Figura 1 – Modelo 1 de EAP para o planejamento de uma residência simples. Fonte: Adaptada de Adorna e Mazutti 
(2019). 
 
 
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Figura 2 – Modelo 2 de EAP para o planejamento de uma residência simples. Fonte: Elaborada pela autora (2021). 
 
Outros modelos adotados no planejamento de uma obra para o formato de uma 
EAP são: 
• EAP analítica: mais utilizada em softwares de planejamento (Figura 3). 
 
 
Figura 3 – EAP em formato analítico. Fonte: Adaptada de Adorna e Mazutti (2019). 
 
• EAP em mapa mental: diferencia-se da EAP em árvore, por não ter bloco e 
sua estrutura distribuir-se radialmente a partir de uma ideia central (Figura 
4). 
 
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Figura 4 – EAP em formato de mapa mental. Fonte: Adaptada de Adorna e Mazutti (2019). 
 
DICAS PARA ELABORAR UMA EAP 
 
Como, para um mesmo projeto, existem inúmeras possibilidades de EAP 
diferentes, não há uma regra básica para a elaboração de uma EAP, desde que todas as 
atividades sejam contempladas, mas existem sugestões que podem ajudar nesse 
processo: 
1. Definir o nome do projeto da EAP: trata-se do nível superior (nível 0) da EAP, 
tendo somente um item, representando o projeto como um todo. 
 
 
 
 
2. Inserir ramificações com as principais fases do projeto: a partir do nível 
superior, iniciam-se as decomposições que forem necessárias para a gestão 
do projeto (nível 1). 
 
Nome de projeto 
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3. Acrescentar às decomposições os desdobramentos (subprodutos) que 
compõem essas atividades (nível 2). 
 
 
 
4. Decompor os subitens até que se atinja o grau de detalhamento necessário 
para facilitar o gerenciamento. 
5. No decorrer do desenvolvimento do projeto, deve-se revisar a EAP montada 
e, quando necessário, decompor ainda mais as atividades já incluídas. Cada 
nível da EAP representa maior detalhamento em relação à decomposição do 
nível anterior. 
 
Mattos (2010, p. 70) apresenta alguns benefícios ao se utilizar uma EAP: 
• Ordena o pensamento e cria uma matriz de trabalho lógica e organizada. 
• Individualiza as atividades que serão as unidades de elaboração do 
cronograma. 
• Permite o agrupamento das atividades em famílias correlatas. 
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• Facilita o entendimento das atividades consideradas e do raciocínio utilizado 
na decomposição dos pacotes de trabalho. 
• Facilita a verificação final por outras pessoas. 
• Facilita a localização de uma atividade dentro de um cronograma extenso. 
• Facilita a introdução de novas atividades. 
• Facilita o trabalho de orçamentação, porque usa atividades mais precisas e 
palpáveis. 
• Permite a atribuição de códigos de controle que servem para alocação dos 
custos incorridos no projeto. 
• Evita que uma atividade seja criada em duplicidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
 
ADORNA, D. da L.; MAZUTTI, J. H. Gestão de obra. Porto Alegre: Sagah, 2019. 
 
MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2010. 
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