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<p>Você acertou 9 de 10</p><p>questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue</p><p>treinando! Você pode refazer o exercício</p><p>quantas vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Leia as sentenças a seguir:</p><p>- Remunerar seus funcionários de acordo com</p><p>o valor do cargo que ocupam (a partir do nível</p><p>de responsabilidades e competências exigidos</p><p>para ele).</p><p>- Garantir que a recompensa seja adequada ao</p><p>desempenho e à dedicação do profissional que</p><p>ocupa o cargo.</p><p>- Garantir salários atrativos e competitivos</p><p>dentro do mercado de atuação da empresa.</p><p>Essas afirmações referem-se a:</p><p>Critérios da avaliação de cargos.</p><p>Objetivos da administração de</p><p>salários.</p><p>Finalidades da classificação de</p><p>cargos.</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Corretas �9�</p><p>Incorretas �1�</p><p>Em branco �0�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Exercicio Manutenção De Pessoas Sair</p><p>D</p><p>E</p><p>Estratégias de remuneração.</p><p>Perspectivas do conceito de salários.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A resposta certa é: Objetivos da</p><p>administração de salários.</p><p>Os objetivos da administração de salários</p><p>são: remunerar seus funcionários de</p><p>acordo com o valor do cargo que ocupam</p><p>(a partir do nível de responsabilidades e</p><p>competências exigidos para ele), garantir</p><p>que a recompensa seja adequada ao</p><p>desempenho e à dedicação do profissional</p><p>que ocupa o cargo e garantir salários</p><p>atrativos e competitivos dentro do mercado</p><p>de atuação da empresa.</p><p>-----</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>A origem dos sindicatos remonta à Revolução</p><p>Industrial ocorrida na Inglaterra (século XVIII�.</p><p>Qual das opções abaixo não caracteriza os</p><p>sindicatos?</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>O sindicalismo não pode ser visto</p><p>como movimento de revolução.</p><p>Os sindicatos são formas organizadas</p><p>de os trabalhadores buscarem seus</p><p>direitos.</p><p>O movimento sindical é parte de uma</p><p>sociedade socialista.</p><p>Uma das funções do sindicato é</p><p>oferecer à classe trabalhadora ajuda</p><p>especializada nos conhecimentos</p><p>sobre o trabalho.</p><p>Os sindicatos possuem atuação</p><p>política distinta nos países</p><p>desenvolvidos e subdesenvolvidos.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O movimento sindical não é</p><p>necessariamente parte de uma sociedade</p><p>socialista. Existem sindicatos em países</p><p>capitalistas, por exemplo.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>A professora Ana Cristina Limogini-França</p><p>�2004) apresenta as escolas do pensamento da</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>qualidade de vida no trabalho �QVT�. Sobre</p><p>esse tema, aponte a opção correta.</p><p>Escola socioeconômica: a QVT deve</p><p>ser considerada a partir da</p><p>globalização, enquanto a tecnologia é</p><p>uma realidade no que diz respeito à</p><p>segurança e saúde ocupacional �SSO�.</p><p>Escola da condição humana:</p><p>considera a força da área de gestão</p><p>de pessoas. Trata-se de uma grande</p><p>vantagem competitiva para a</p><p>organização, que investe mais em</p><p>suas imagens e ações de marketing.</p><p>Escola funcionalista: Considera o</p><p>impacto da tecnologia em vertentes,</p><p>como os equipamentos de proteção</p><p>individual �EPI, avanços nos</p><p>tratamentos médicos e a chegada do</p><p>trabalho remoto).</p><p>Escola organizacional: esta escola</p><p>segue a ideia da administração que</p><p>focava os métodos de se realizar o</p><p>trabalho. Desse modo, a QVT passa a</p><p>ser vista como mera forma de cumprir</p><p>a lei.</p><p>Escola dos riscos psicossociais:</p><p>considera o ser humano um complexo</p><p>biopsicossocial em seus aspectos</p><p>biológicos (atributos físicos, reações</p><p>do corpo, forças e fraquezas),</p><p>psicológicos (atributos da mente,</p><p>forma de pensar e emoções) e sociais</p><p>(social, relacionamentos e lazer).</p><p>A</p><p>B</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A escola socioeconômica é a que</p><p>considera a QVT a partir da globalização,</p><p>enquanto a tecnologia é uma realidade no</p><p>que diz respeito à segurança e saúde</p><p>ocupacional �SSO�.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Sobre a política ou programa de qualidade de</p><p>vida no trabalho �QVT) de uma empresa,</p><p>marque a opção verdadeira.</p><p>Como ciclos de gestão diferentes têm</p><p>ideias diferentes, o documento deve</p><p>adaptar-se de acordo com as</p><p>mudanças no comando da empresa.</p><p>Uma vez pronto, o documento precisa</p><p>ser divulgado a um público específico</p><p>definido pela empresa, geralmente</p><p>uma equipe multifuncional que ajudou</p><p>no projeto.</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Palestras, grupos de discussão e</p><p>propagandas que mostrem os</p><p>benefícios dos conceitos têm de ser</p><p>direcionados aos líderes, uma vez que</p><p>eles implementarão o programa no dia</p><p>a dia com seus seguidores.</p><p>Tal documento servirá de guia para a</p><p>empresa fazer o passo a passo de</p><p>implementação do programa de QVT,</p><p>já que ele contém conceitos,</p><p>princípios e diretrizes.</p><p>O documento deve apresentar os</p><p>conceitos, princípios, diretrizes e</p><p>valores que guiam as práticas da</p><p>gestão da empresa por meio do tripé</p><p>indivíduo, trabalho e organização.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O documento de política ou programa de</p><p>qualidade de vida no trabalho �QVT) deve,</p><p>de fato, apresentar os conceitos,</p><p>princípios, diretrizes e valores que</p><p>orientam as práticas de gestão da</p><p>empresa. Isso é feito por meio do tripé</p><p>indivíduo, trabalho e organização. Este</p><p>tripé representa a interação entre o</p><p>indivíduo (seus valores, expectativas e</p><p>necessidades), o trabalho (suas demandas</p><p>e condições) e a organização (sua cultura,</p><p>estrutura e políticas). Portanto, o</p><p>documento de QVT deve refletir essa</p><p>interação e orientar a implementação de</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>práticas que promovam a qualidade de vida</p><p>no trabalho.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>Sobre critérios e princípios na gestão de</p><p>benefícios, aponte a opção falsa.</p><p>Levar em consideração o custo de</p><p>todo o programa é um critério da</p><p>gestão de benefícios.</p><p>A necessidade real dos funcionários é</p><p>um critério da gestão de benefícios.</p><p>O retorno sobre o investimento é um</p><p>princípio da gestão de benefícios.</p><p>A mútua responsabilidade é um</p><p>critério da gestão de benefícios.</p><p>A reação da força de trabalho é um</p><p>critério da gestão de benefícios.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A alternativa é falsa porque a mútua</p><p>responsabilidade não é um critério da</p><p>gestão de benefícios. Na gestão de</p><p>benefícios, os critérios são diretrizes que</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>ajudam a determinar quais benefícios</p><p>devem ser oferecidos e como eles devem</p><p>ser administrados. Embora a</p><p>responsabilidade mútua possa ser um</p><p>aspecto importante em muitas áreas de</p><p>uma organização, ela não é considerada</p><p>um critério na gestão de benefícios.</p><p>Portanto, a afirmação "A mútua</p><p>responsabilidade é um critério da gestão</p><p>de benefícios" é falsa.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>A relação entre empresa e trabalhador se dá de</p><p>várias formas, as quais, aliás, são um reflexo de</p><p>questões culturais e ideológicas da</p><p>organização. Sobre os estilos pelos quais as</p><p>organizações se relacionam, indique a</p><p>alternativa correta.</p><p>Paternalista, autoritária e participativa.</p><p>Fraternalista, autônoma e</p><p>influenciadora.</p><p>Realista, conservadora e protetora.</p><p>Funcionalista, protetiva e direta.</p><p>Racionalista, coletiva e individualizada.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>A</p><p>B</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Os estilos de relacionamento entre</p><p>empresas e trabalhadores podem variar</p><p>bastante, refletindo as questões culturais e</p><p>ideológicas da organização. Entre as</p><p>opções apresentadas, a alternativa correta</p><p>é a "Paternalista, autoritária e</p><p>participativa". O estilo paternalista é</p><p>caracterizado por uma relação de cuidado</p><p>e proteção, semelhante à de um pai com</p><p>seus filhos. O estilo autoritário, por sua vez,</p><p>é marcado por uma relação de comando e</p><p>controle, onde a empresa detém todo o</p><p>poder de decisão. Já o estilo participativo</p><p>incentiva a participação dos trabalhadores</p><p>nas decisões da empresa, promovendo um</p><p>ambiente de colaboração e cooperação.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>Ao montar seu programa de qualidade de vida,</p><p>a empresa deve seguir um passo a passo</p><p>recomendado. Uma das fases é a de</p><p>diagnóstico inicial. Sobre essa fase, aponte a</p><p>opção com as variáveis a serem consideradas.</p><p>Perfil psicográfico, especialista de</p><p>dados e validação.</p><p>Planejamento, ferramenta de coleta de</p><p>dados e revisão.</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Criar equipe dedicada, validação e</p><p>perfil demográfico.</p><p>Público-alvo, perfil psicográfico e</p><p>sensibilização.</p><p>Ferramenta de coleta de dados,</p><p>comunicação e relatórios.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A resposta certa é: Público-alvo, perfil</p><p>psicográfico e sensibilização.</p><p>O diagnóstico inicial é a fase em que a</p><p>empresa identifica as necessidades de</p><p>seus colaboradores e define os objetivos</p><p>do programa de qualidade de vida. Para</p><p>isso, é preciso considerar o público-alvo, o</p><p>perfil psicográfico e a sensibilização dos</p><p>colaboradores.</p><p>O público-alvo é o grupo de pessoas que o</p><p>programa de qualidade de vida deve</p><p>atender. É importante definir o público-alvo</p><p>com clareza para que o programa seja</p><p>eficaz.</p><p>O perfil psicográfico é o conjunto de</p><p>características psicológicas e</p><p>comportamentais dos colaboradores. É</p><p>importante conhecer o perfil psicográfico</p><p>dos colaboradores para que o programa de</p><p>qualidade de vida seja adequado às suas</p><p>necessidades.</p><p>A sensibilização dos colaboradores é o</p><p>processo de conscientização sobre a</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>importância da qualidade de vida. É</p><p>importante sensibilizar os colaboradores</p><p>para que eles participem ativamente do</p><p>programa de qualidade de vida.</p><p>Ao considerar o público-alvo, o perfil</p><p>psicográfico e a sensibilização dos</p><p>colaboradores, a empresa pode definir os</p><p>objetivos do programa de qualidade de</p><p>vida e desenvolver um programa eficaz.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>Sobre a prática de compensação nas empresas,</p><p>aponte a opção incorreta.</p><p>Salário é a compensação que uma</p><p>pessoa recebe quando se coloca à</p><p>disposição de outra para prestar ou</p><p>realizar um serviço ou um grupo de</p><p>tarefas específicas.</p><p>A compensação financeira direta é o</p><p>salário propriamente dito (recebido no</p><p>fim de um mês de trabalho, ele pode</p><p>ser pago em base mensal ou por hora,</p><p>por exemplo).</p><p>A compensação financeira indireta</p><p>está ligada aos direitos trabalhistas,</p><p>como, por exemplo, férias, 13º salário,</p><p>adicional noturno e horas extras.</p><p>D</p><p>E</p><p>As palavras ''salário'' e</p><p>''remuneração'' não podem ser</p><p>usadas como sinônimos - o que é</p><p>muito comum no mercado.</p><p>Um dia de folga ou uma experiência</p><p>promovida pela empresa (um jantar ou</p><p>uma viagem em família) é um exemplo</p><p>de compensação não financeira.</p><p>Resposta incorreta</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra</p><p>D. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A resposta certa é: As palavras ''salário'' e</p><p>''remuneração'' podem ser usadas como</p><p>sinônimos - o que é muito comum no</p><p>mercado.</p><p>A remuneração é o conjunto de todas as</p><p>formas de pagamento que uma pessoa</p><p>recebe em troca de seu trabalho, incluindo</p><p>salário, benefícios, bônus e comissões. O</p><p>salário é apenas uma parte da</p><p>remuneração.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Os métodos de avaliação de cargos ajudam as</p><p>empresas a prepararem o terreno para analisar</p><p>e classificar os cargos. A empresa precisa obter</p><p>informações, como: o que faz, como faz,</p><p>quando faz, que conhecimento precisa para</p><p>fazer ou por que precisa fazer.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Marque a alternativa correta em relação aos</p><p>métodos de avaliação de cargos.</p><p>Categorias predeterminadas: acontece</p><p>uma avaliação individualizada dos</p><p>cargos.</p><p>Comparação por pontos: o total de</p><p>pontos está indiretamente relacionado</p><p>ao salário.</p><p>Escalonamento: é o método mais</p><p>simples.</p><p>Comparação por fatores: sua teoria foi</p><p>estabelecida por Merril R. Lott em</p><p>1926.</p><p>Categorias usuais: fundamenta-se a</p><p>partir da associação de cargos.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O método de escalonamento é considerado</p><p>o mais simples dentre os métodos de</p><p>avaliação de cargos. Este método consiste</p><p>em determinar um critério principal de</p><p>comparação, como a complexidade, o nível</p><p>de responsabilidade e a dificuldade de</p><p>repor um profissional. Após a definição do</p><p>critério, atribui-se uma nota para o mesmo,</p><p>definindo o cargo com a maior e a menor</p><p>nota.</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Em seguida, todos os demais cargos são</p><p>elencados entre o limite máximo (cargo</p><p>com maior nota) e mínimo (o com menor</p><p>nota). Cada cargo será comparado com os</p><p>demais a partir do critério escolhido. Este</p><p>método é caracterizado pela sua</p><p>simplicidade, pois não considera uma</p><p>análise ou aspectos mais profundos dos</p><p>cargos.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>Sobre os benefícios flexíveis, assinale a opção</p><p>verdadeira.</p><p>As empresas podem oferecer um</p><p>plano de benefícios flexíveis por</p><p>intermédio de uma plataforma e</p><p>usando um sistema de pontos.</p><p>O principal objetivo de um plano de</p><p>benefícios flexíveis é atender à</p><p>necessidade de redução de custo da</p><p>empresa.</p><p>Quando a empresa oferece um plano</p><p>de benefícios flexíveis, ela quer</p><p>atender ao aspecto coletivo da gestão</p><p>de benefícios.</p><p>D</p><p>E</p><p>Se estamos falando de um plano de</p><p>benefícios flexíveis, os termos "cesta"</p><p>e "pacote" de benefícios são palavras</p><p>antônimas.</p><p>No sistema de benefícios flexíveis,</p><p>normalmente os funcionários têm as</p><p>mesmas condições</p><p>independentemente de seus cargos, já</p><p>que seu objetivo principal é a</p><p>igualdade.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a</p><p>alternativa correta. Confira o</p><p>gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A resposta certa é: As empresas podem</p><p>oferecer um plano de benefícios flexíveis</p><p>por intermédio de uma plataforma e usando</p><p>um sistema de pontos. Os benefícios</p><p>flexíveis são uma forma de as empresas</p><p>oferecerem aos seus funcionários uma</p><p>maior liberdade de escolha em relação aos</p><p>benefícios que desejam receber. Isso pode</p><p>ser feito por meio de uma plataforma</p><p>online, na qual os funcionários podem</p><p>escolher os benefícios que desejam</p><p>receber, de acordo com suas necessidades</p><p>e preferências. O sistema de pontos é uma</p><p>forma de as empresas controlarem o custo</p><p>dos benefícios flexíveis, permitindo que os</p><p>funcionários escolham os benefícios que</p><p>desejam receber, mas dentro de um limite</p><p>de pontos.</p>