Gerenciamento de projetos - Quiz

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<p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 1/6</p><p>Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizSP_GRAD_668035_2301_01 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz</p><p>REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ</p><p>Usuário ANA LUIZA COSTA LIMA</p><p>Curso 2301-GERENCIAMENTO DE PROJETOS</p><p>Teste Clique aqui para iniciar o Quiz</p><p>Iniciado 23/03/23 19:49</p><p>Enviado 23/03/23 20:00</p><p>Data de vencimento 29/03/23 23:59</p><p>Status Completada</p><p>Resultado da tentativa 10 em 10 pontos</p><p>Tempo decorrido 11 minutos</p><p>Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários</p><p>Pergunta 1</p><p>Resposta Selecionada: a.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou destaque a partir dos projetos</p><p>de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:</p><p>I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.</p><p>II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.</p><p>III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.</p><p>IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>I.</p><p>I.</p><p>II.</p><p>III.</p><p>IV.</p><p>I e II.</p><p>Alternativa A. I.</p><p>Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a corretude dos resultados cabe</p><p>às partes interessadas e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo,</p><p>trabalhar para combater todas as probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é</p><p>impossível impedir gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que foi entregue com o</p><p>que foi planejado e propor as medidas corretivas.</p><p>Pergunta 2</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um</p><p>termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as</p><p>limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um</p><p>modelo único. A alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:</p><p>Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.</p><p>Sala de Aula Tutoriais</p><p>1 em 1 pontos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>ANA LUIZA COSTA LIMA</p><p>4</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_205060_1</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_205060_1&content_id=_9195104_1&mode=reset</p><p>https://www.ead.senac.br/</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 2/6</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.</p><p>Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto.</p><p>Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.</p><p>Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto.</p><p>Lista de todos os impactos causados pelo projeto.</p><p>Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.</p><p>O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém apenas algumas informações básicas que</p><p>servirão de diretrizes para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode</p><p>ser feita depois que o gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes</p><p>interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das partes interessadas só pode ser feito ao final</p><p>do projeto, quando todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser</p><p>elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os</p><p>impactos causados pelo projeto só pode ser feita depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja</p><p>sendo utilizado.</p><p>Pergunta 3</p><p>Resposta Selecionada: b.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem econômica e</p><p>tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca</p><p>dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam que são praticamente obrigados a</p><p>possuírem determinadas habilidades.</p><p>Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.</p><p>I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função, de forma</p><p>automática, sem a necessidade de refletir sobre cada passo.</p><p>II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função de forma</p><p>virtual, com a necessidade de refletir sobre cada passo.</p><p>III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma determinada coisa diversas vezes.</p><p>IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação de competências e</p><p>conhecimentos.</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>I e III.</p><p>I e II.</p><p>I e III.</p><p>I e IV.</p><p>II e IV.</p><p>III e IV.</p><p>Alternativa B. I e III.</p><p>As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são decorrentes de conhecimentos adquiridos.</p><p>Dependem fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do indivíduo.</p><p>Pergunta 4</p><p>Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um projeto de grande porte, que tem</p><p>como objetivo principal introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de</p><p>Produção da empresa, visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das</p><p>diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba afetando o planejamento que deve ser</p><p>elaborado para o projeto. Paulo, então, teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as</p><p>dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar as</p><p>solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor</p><p>considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para</p><p>1 em 1 pontos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 3/6</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>implementação imediata. Esse Comitê analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na empresa,</p><p>tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.</p><p>Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle mais efetivo sobre o escopo dos</p><p>projetos</p><p>PORQUE</p><p>II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, submetendo todas as</p><p>solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma</p><p>justificativa correta da primeira.</p><p>As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.</p><p>A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira.</p><p>As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.</p><p>A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.</p><p>Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas.</p><p>Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da</p><p>primeira. O gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode ajudar a</p><p>barrar as solicitações de mudanças feitas em excesso.</p><p>Pergunta 5</p><p>Resposta Selecionada: d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP -</p><p>Enterprise Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis</p><p>no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve</p><p>se preocupar com os aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas ERP trazem consigo</p><p>um impacto muito grande nos processos executados por seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em</p><p>resistências internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.</p><p>Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a organização deve se preocupar em</p><p>antecipar esse tipo de problema na etapa de:</p><p>Gerenciamento dos Riscos do Projeto</p><p>Gerenciamento da Integração do Projeto</p><p>Gerenciamento dos Custos do Projeto</p><p>Gerenciamento do Escopo do Projeto</p><p>Gerenciamento dos Riscos do Projeto</p><p>Gerenciamento da Qualidade do Projeto</p><p>Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.</p><p>Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de sistemas ERP é o surgimento de</p><p>resistências por parte dos funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade de</p><p>mudanças nos processos internos, decorrentes dessa implementação.</p><p>Pergunta 6</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>Respostas: a.</p><p>Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo das forças políticas e isso se reflete</p><p>fortemente no curso do andamento dos projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição</p><p>de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não</p><p>deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada é:</p><p>MOSCOW.</p><p>WIP.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 4/6</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>EVO.</p><p>MOSCOW.</p><p>DSDM.</p><p>BURN.</p><p>Alternativa C. MOSCOW.</p><p>BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM (Dynamic Systems Development</p><p>Method é uma estrutura (framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é</p><p>uma abordagem orientada para a priorização de projetos WIP, significa work in process, que indica as</p><p>atividades que estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de execução dos trabalhos. A</p><p>técnica MoSCoW é para classificar as atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem</p><p>que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e won’t have (não deve fazer).</p><p>Pergunta 7</p><p>Resposta Selecionada: e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais deverão fazer algumas</p><p>modificações nos registros fiscais de entrada e saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação</p><p>deva entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a</p><p>metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e completamente ajustado para atender às necessidades da empresa.</p><p>É correto afirmar que essa foi uma reunião de:</p><p>planejamento do projeto.</p><p>revisão da sprint.</p><p>retrospectiva da sprint.</p><p>verificação e validação da sprint.</p><p>retrospectiva da sprint.</p><p>planejamento do projeto.</p><p>Alternativa E. planejamento do projeto.</p><p>O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do projeto, ou seja, sobre o que deve</p><p>ser entregue por ele. Verificação e validação são atividades da própria sprint, para garantir que o que está</p><p>sendo produzido tenha sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).</p><p>Pergunta 8</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é comum que as empresas criem uma nova</p><p>página e, para isso, muitas vezes, precisam contratar um novo domínio na Internet.</p><p>Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É hábito que os gerentes responsáveis pelas</p><p>aquisições do projeto não assinem contratos com os fornecedores.</p><p>Analise as seguintes afirmações.</p><p>I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das empresas.</p><p>II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e funções específicas de compras.</p><p>III. Deve-se preservar a transparência nos negócios.</p><p>IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem aprova não as executa.</p><p>Está correto apenas o que se afirma em:</p><p>I, III e IV.</p><p>I, II e III.</p><p>I, II e IV.</p><p>I, III e IV.</p><p>II, III e IV.</p><p>todas as afirmações.</p><p>Alternativa C. I, III e IV.</p><p>Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de projetos é quem deve executar as aquisições,</p><p>1 em 1 pontos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 5/6</p><p>Quinta-feira, 23 de Março de 2023 20h01min02s BRT</p><p>inclusive assiná-las. Por exemplo, em uma empresa individual, que desenvolve um projeto para uma outra</p><p>empresa, o seu sócio-proprietário é quem executa quase todas as tarefas relacionadas com o projeto,</p><p>inclusive as aquisições deste.</p><p>Pergunta 9</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>b.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das fronteiras do Brasil com os países da</p><p>América do Sul, a fim de evitar quaisquer tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é</p><p>dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o gerente deve coordenar e</p><p>gerenciar o trabalho, engajar as partes interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o plano</p><p>de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto, são ações do gerenciamento:</p><p>fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.</p><p>verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e disponibilizados para as partes</p><p>interessadas.</p><p>fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.</p><p>implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar novos conhecimentos sobre a</p><p>execução de projetos.</p><p>fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.</p><p>posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças ocorridas no projeto.</p><p>Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os objetivos traçados.</p><p>Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o projeto seja executado de acordo o</p><p>planejamento. Verificar e validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos projetos.</p><p>Implementação de correções se faz depois das reuniões de controle e replanejamento. O posicionamento</p><p>das mudanças é feito nos momentos de controle do projeto e não durante a execução. Controlar</p><p>pagamentos não é uma atividade do projeto.</p><p>Pergunta 10</p><p>Resposta Selecionada: e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Considere as afirmações a seguir:</p><p>I. Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), o</p><p>gerente do projeto pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados iniciação, planejamento,</p><p>execução, monitoramento e controle e encerramento.</p><p>II. O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como partes interessadas, são os</p><p>responsáveis por determinar os requisitos do projeto e de seus resultados.</p><p>III. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem um</p><p>projeto.</p><p>IV. Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado de caminho crítico, mas pode ter mais de um</p><p>caminho crítico.</p><p>A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:</p><p>I, II e IV.</p><p>I e II.</p><p>III, apenas.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>I, II e III.</p><p>I, II e IV.</p><p>Alternativa correta: (e) I, II e IV. A EAP não define o encadeamento e o sequenciamento das etapas</p><p>de um projeto.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>23/03/2023, 20:01 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_29932333_1&course_id=_205060_1&content_id=_919512… 6/6</p><p>← OK</p>